一句话概括人力资源部的工作：通过组织架构的设置，使得管理更加合理；通过建立有效的激励机制，提高员工满意度，让员工感受到组织的温暖；通过严格管理控制费用支出，防止浪费。人力资源部是企业的人力资源部门，企业的职能部门之一，负责人力资源体系结构设置和调整及人员变动。成本控制、工资核算、薪酬管理、绩效考核等。它是综合平衡各种利益分配关系的结果，保证公司效益。与业务直接相关部分不会出错。下面我谈一谈如何做好人工成本控制在管控点。

一、薪酬管理

薪酬是企业最重要的收入来源，一般企业员工工资总额占总成本的30%-40%左右，而且企业人力资源成本中的工资占到60%左右，因此，必须合理、科学地进行薪酬管理，以控制人工成本。首先，必须控制企业职工工资总额，一般工资总额控制应在企业职工工资总额平均水平之上，同时，还应考虑劳动生产率的变化，工资增长速度快于平均增长率。对于工资总额较低或者工资水平与市场工资水平相差较大时需要进行调整。根据市场变动，合理调整薪酬水平。其次，根据企业经营状况和经营目标需要设置合理报酬方案。工资水平和工资结构要合理，并结合成本进行确定是最好的办法。工资必须包含绩效工资；奖金和津贴补贴。应该通过绩效考核制度，员工应该得到一定的福利待遇；通过一些方法进行控制和管理；通过制度，可以通过内部激励机制实现员工利益；通过合理的激励机制和考核机制实现提高员工的满意度。

二、人员培训

为了更好的做好人工成本管控工作，除了对工作内容进行规范外，还需要对公司的内部人员进行培训，尤其是对关键岗位人员的培训及考核！培训要结合实际。对于人力资源部门来说，人力资源部通过招聘渠道的了解和对岗位情况的分析就可以制定出有效培训计划。同时还需要与相关部门进行沟通和协调，将培训纳入到整个生产流程中去，并且保证每一位培训人员能有一位胜任工作并且有相应的能力做好工作，使所有员工在工作中能够完成自己的本职工作。根据自己的能力选择合适的人员为公司服务并提升员工素养！让他们为企业做出贡献！通过对人员系统内部组织结构、岗位设置、薪酬制度、考核机制等方面进行不断完善并执行；针对不同员工对工作流程中最关键问题进行解答；同时加强员工对培训和考核过程中出现情况的监督与处理，减少员工的误工或不遵守制度的情况发生.通过对人力资源的使用避免公司浪费人力、财力以及可能造成的损失！

三、企业福利费用支出管理

企业福利费用的管理是一个大类，所以很容易发生错误，所以要对此进行详细了解和记录在案，进行报销审核管理，制定福利费用使用计划，根据计划执行，制定制度和程序。需要注意的是，要明确规定人员福利费用支出范围，金额，支付时间，是否有其他需要审核的内容，包括部门管理责任，并能控制费用支出和费用控制管理。另外企业应制定职工福利费用预算和支出计划，对于每项福利活动都要有预算，年度计划要细化，在审批过程中严格把控，费用控制。如果超出预算，在进行报销处理及相关说明。有条件时必须经过财务批准才能报销其费用并进行记录在案，由部门主管签字同意后才能批准发放。否则不予报销。因此还要严格管理费用支出，防止浪费。如年度预算审批时未按照审批时间节点报回企业财务部门或人力资源部完成审核流程后上报审批，审核时应将审核结果告知相关人员及经理，并由相关人员签字确认有效后才可以下达通知员工（未办理离职手续企业需与员工解除劳动关系）和奖金福利发放，否则不允许报销；而如果没有该规定时将其列入工资支出控制系统中工资总额管理当中。

四、员工工资政策执行

员工工资的执行是非常重要的。一个好制度可以减少很多不必要的支出，同时也提高了效率和精确度，所以我会结合公司岗位实际情况来确定工资政策标准，如：员工工作时间、工作内容和工作地点、劳动强度、薪酬标准等。如果你发现员工有不合理的薪酬政策要求，要及时向公司相关领导汇报。在工资结构上，要给与适当激励机制，让员工觉得“自己挣了”，并能得到公司更好的待遇。同时也要保证员工有良好的职业素养、发展空间以及发展平台。另外也要保证员工在福利待遇上是相对于个人来说要高的一个标准。如果有什么不满或其他不良想法出现应及时向人力资源部反映。公司领导会认真思考员工的意见和建议并作出处理决定，确保公司职工满意并能促进公司发展进程和企业效益的提高和长远目标的实现。

五、建立有效的绩效考核体系

绩效考核可以充分发挥员工的主观能动性，促进员工自身发展。提高员工工作积极性，调动全体人员做好本职工作的积极性。减少人力成本的浪费。我们可以从以下几个方面做好：①绩效考核中加强公司产品技术质量、成本管理和服务；②公司在发展战略决策中明确各项工作开展目标和措施；③对绩效考核结果进行合理的评价意见，以便根据不同考核方式的差异做出不同的处理；④建立各部门职责并有效控制各成员权限。