人力资源部是企业的领导核心，是组织管理工作的核心，也是开展工作的基本单位。在现代企业中，人力资源管理基本上已成为一种共识和最高追求目标。但是如果没有充分了解人力资源管理工作所涉及到的相关专业知识，不能合理利用信息系统等问题，就很难实现人力资源价值，同时也会对其他部门产生影响。而要解决这些问题就需要进行人力资源管理工作的成本预算。本文介绍了人力资源部人员成本预算表编制的方法和步骤及相关注意事项。可以帮助您更好的了解自己所负责业务相关部门）人员所需要付出的成本！在进行人员成本预算前需要做好企业员工工资、福利、社会保险、劳动合同关系解除等各类费用情况下对其在该部门中的薪酬支出进行估算，并根据预算内容合理测算出工资总额和福利费用。此表适用于企业各部门员工工资总额核定工作，一般按每月工资额30%核定补贴额度和标准发放；公司福利按年度发放或者按照现行福利项目列支；劳动合同到期未续签时，由员工自行终止劳动关系；个人离职应缴社会保险费等额缴纳。单位和个人可以自愿选择缴费方式计算缴纳费用。

1、以员工薪酬为例，通过分析现有人员的薪酬结构图和工资水平、绩效奖金、年终奖，综合岗位的价值以及个人对公司的贡献等因素进行计算。

计算方法：根据个人绩效标准，按其职位工资水平将每位员工进行划分，然后乘以相应的绩效奖金比例进行折算。结果得出部门薪酬成本为1393759.33元/人。根据本公司具体的薪酬结构表，对人力资源部人员成本预算表中应进行的费用内容进行分析汇总，通过分析对企业员工薪资水平及成本预算，合理测算出企业整体员工的薪酬水平。通过了解个人目前的薪资情况，可以更好地帮助企业制定出更适合企业发展趋势的员工福利政策。根据现在社会发展态势和人力资源管理模式应该如何优化是很多朋友关注的问题。比如：通过调查了解到：公司现有薪酬结构图和工资结构，包括基础工资、绩效奖金、年终奖、股票期权等内容。绩效奖金是员工为公司创造较高经济效益而向其支付的款项与其贡献相关，与员工个人所获得利益相匹配而设置。该方案在一定程度上可以提高劳动者工作积极性和工作效率；实现较好地绩效激励作用。同时也对其他部门产生积极影响，使公司更加稳定发展.根据企业实际情况选择合适的薪酬分配方案。另外，作为公司核心管理人员应注重自身素质和能力提升。

2、企业应该建立一个包括基础数据和计算公式构成的员工工资总额预算表，用于为企业制定切实可行的管理成本结构。

(1)企业各部门负责人在编制人员成本预算表时应首先确定本部门中薪酬支出的范围。(2)对于企业管理层而言，了解企业在制定薪酬时是否存在某些不合理的现象和项目。同时也要明确企业的战略目标，了解自身所处行业的竞争状况，所处行业目前是否属于激烈的市场竞争类。根据这一定位选择相应的人才招聘模式1、按岗位需求与用人标准筛选：根据所需人才特征及招聘岗位工作性质确定所需人才。对各类人才需要合理配备和使用。2、根据不同岗位要求和岗位职责对职位条件及资格条件在相应岗位上设定标准进行设置、评估，并相应调整和修改完善。在岗位设置工作中需要遵循国家规定的程序和要求对业务有一定了解情况后再确定是否需要从事相关工作，如果需要提前与主管协商解决。3、分析招聘需求：了解招聘需求之后招聘岗位需要具体人员，招聘要对岗位负责和对人才需要有一个充分的了解之后才能对此做出相应分析与判断，从而能够通过在合适的方式来完成招聘工作。在满足了自身需求之后如果不能找到合适岗位也要与所从事职能产生匹配，才能达到效率低下或不合适等情况要及时的调整到更适合工作岗位上来才可以进行雇佣，也就是我们所说的人才激励了。通过专业知识结合自身技能来促进企业快速发展并最终达到用人目标！1、确定目标：为了实现这一目标我们需要进行人力资源价值的衡量，包括了人员薪酬、福利、社保、住房公积金等在企业需要缴纳各类费用时对员工个人承担能力进行评价考核和监督，并且还可以有效避免这种情况出现造成企业不能在规定时间内完成工作目标而不得不接受支付相关费用。2、编制表格：通过成本预算表可以对公司部门人员在某一时期或者某些特定时刻进行薪资福利方面进行具体计算和测算，从而准确编制出一个适合企业自身发展所需要的员工工资总额和福利费用预算支出。所以一般我们会先对自身进行成本

3、对人员薪酬管理体系的作用及实施步骤，需要在成本预算工作中详细分析和把握。

人员薪酬是企业在不同时期对员工的薪酬待遇所采取的管理措施，它在一定程度上反映了企业目前的经营状况和发展趋势。它的实施有一定的步骤。人力资源管理是企业一项重要的业务，是管理企业的核心，也是企业发展、壮大的基础和前提，员工是企业最重要的资源。所以一个企业的管理过程中是否能合理配置、运用好人才资源是企业发展最重要的因素之一。要根据企业当前面临的问题和机遇以及人力资源管理行业里的趋势，对其相关从业人员进行培训工作。在工作中需要认真学习，充分掌握员工对于人力资源方面相关知识和经验，从而能够很好地为公司解决实际问题。而且人力资源管理系统中会不断出现新类型的问题，也是这次新产品开发的重点。根据产品特性或者行业来选择产品模式及目标市场。所以在具体的人员薪酬预算编制时需要做到“人无我有，人有我优”。

4、制定计划以后还应该注意以下几点：

a.计划应具有针对性和指导性。b.计划应与企业的战略目标相适应，有一定的可行性。c.计划的内容必须符合人力资源管理工作实际需求，要有可操作性，并与各业务范围、工作流程相协调。d.计划应综合考虑生产经营中所需要的各项政策、条件和要求，结合行业和同行业中普遍情况，科学分析和计算。e.计划应有可操作性。b.制订计划应与当前市场状况相适应；c.计划在制定过程中应采取必要措施及时有效；d.计划中所涉及到成本要素要事先考虑，在充分考虑与环境条件相适应基础上确定。并根据实际情况编制计划表；d.计划中应明确人力资源管理范围内各项工作目标定位及实施方法。