预算是指为了企业的长期发展而制定的计划，它包含了公司从一个项目进入下一个项目所需要的各种资源和成本。预算是在具体的计划中确定各项成本费用支出将达到多少。通常，预算包括年度、季度或月度等固定时间范围内的成本费用支出，也包括各部门、各岗位工作内容所需资金支出及其他相关费用的支出。对于人力资源部而言，主要就是为了在有限的资源下控制人力成本支出而制定的计划。根据实际情况调整计划。当然，也有一些特殊类型的公司，其内部成本核算体系比较复杂，所以在制定预算时就会把企业的运营情况考虑进去了。

一、编制原则

编制原则是根据企业的经营目标和经营计划，结合企业的发展现状、市场状况以及发展战略，从现有状况出发，根据市场、政策形势及所处行业发展水平和发展趋势等对各个时期不同经营目标的完成情景下，来编制各种项目计划。编制原则是在编制人力资源预算时要考虑到未来几年内人力资源状况的变化趋势以及目标的完成情景以及可能存在的风险状况等因素。要做到以发展为基础，以目标为导向，以风险为控制重点。编制原则是以公司当前生产经营情况为依据，结合企业目前发展战略和发展目标以及相应年度内人力资源现状、发展目标来编制的；编制原则是按照现行管理规定和国家相关政策执行；编制原则是为了准确预测企业未来一段时期内人力资源预算完成情况及人力资源工作未来发展愿景与战略目标。

二、方法步骤

1.编制计划：从公司内部和外部两个角度进行全面的人力资源预算编制。3.计划实施：包括计划的执行情况调查、成本控制预算工作等。4.编制结果：将预计结果报告公司经理以上领导和部门经理及相关人员。5.进行成本分析：计算各部门和岗位每项支出所需成本费用并在月度中汇总成表格并提交给经理或人力资源部经理检查和确认。

三、成本分析方法

1、数量分析：用来计算出公司员工应承担的各项成本，比如工资，奖金等。通过使用统计数据分析，可以了解员工的实际工作情况，便于提高员工收入和福利待遇等。2、费用分析：对相关部门产生的各种费用进行统计，然后按照一定的比例进行分配。3、利润指标：对企业当期的成本与利润等因素进行分析。通过计算，可以计算出企业当期成本费用与平均利润之间的关系，并用这两个数相加得出利润总额以及净利润等数。4、成本归集与计算：根据归集的数据和方法建立一系列相关因素分析模型，可以通过该模型对所进行的成本项目进行归集和计算。5、综合指标法：又称综合指标法是将公司所有财务指标都计算出来对比分析就可以得出企业各项经营成果及未来效益信息。