【前言】：人力资源部门作为企业人力资源管理的重要组成部分，主要职能是对企业所从事业务活动的组织和实施成本进行有效控制。人力资源部门通常根据自身需要确定管理目标和主要任务。为了实现企业既定的经营目标和任务，需要对企业员工进行必要合理的管理。企业人力资源管理必须将计划和控制结合起来；同时要以提高效率、减少浪费为目标。企业人力资源管理应建立科学、有效、灵活、高效的管理制度和方法。

一、人力成本控制的目标

人力资源成本控制目标包括两个方面的内容：一是按照人力资源政策和制度的规定安排企业人力资源供给；二是根据企业实际情况进行有效的管理控制以实现人力资源价值，包括有效控制人员数量、工资水平和福利水平等成本支出。人力成本控制是一种系统化控制策略。通过对人力资源成本进行合理利用及有效控制，可以有效地实现企业人力资源的效益最大化。通过人力成本控制手段设计出一个有效可行、切实可行、操作简便、可操作性强、简便易行、成本可控、经济效益最优、组织效率最高并能最大限度发挥人力资源效能的制度。

二、人力资源成本控制实施原则

人力资源管理部门应坚持成本优先原则，充分利用公司各种资源，实现公司各项目标或任务的实现。人力资源管理部门应通过制定科学可行的计划，控制人力资源产生的各项成本并使其得到有效实现。人力资源成本控制工作应立足于本部门（或岗位）人员现状及发展趋势。人力资源成本控制是一项系统工程，包括人力资源管理成本控制措施和人力资源管理过程控制措施两个方面。两者相互配合、相辅相成。人力资源管理部门应制定详细而有效的控制计划并落实到具体执行环节中去。

三、人力资源成本控制的具体措施

随着企业的发展，人力资源管理工作将会变得越来越重要。2、建立合理的绩效考核体系的建立，将会使人力资源管理人员能够有效地掌握每一位员工工资、福利等情况。3、制定合理有效地激励机制：企业在人才配置上需要建立一定的激励机制，使得每一位员工都能够积极主动地工作，有效发挥他们工作中最大最强的潜能。4、强化人力资源管理团队建设：企业只有将人力资源管理体系建立好了，才能够更好地服务于企业人才管理。对于人力资源管理团队人员来说，只有充分发挥团队成员之间沟通以及协作能力以及解决问题能力，才能够真正起到企业人力资源管理队伍建设与企业生产经营之间的积极桥梁作用。

四、企业人力资源成本控制要点

1、控制目标：实现企业目标：通过人力资源目标的控制，对员工人力资源活动进行合理规划和设计，合理安排员工的工作和时间，使员工能够完成其工作、完成其价值。2、控制过程：进行控制过程时要求做到客观、公正、科学。3、控制方式：运用定性与定量相结合、静态与动态相结合等多种方式对员工成本进行科学分析。4、控制标准包括员工工作方式、人员管理目标以及行为准则等内容。5、控制目标：企业人力资源管理者应从整体上考虑企业发展战略、经营目标产品方案、生产过程、销售计划及利润目标等内容。