企业人力资源管理的价值和意义，在于在企业发展过程中使企业发挥其应有的作用，为企业创造更多价值。随着公司规模的不断扩大和经营的成功举办，为员工提供了更多可能。在这个过程中产生的成本是需要重视和解决的问题。人力资源管理与其他管理者一样，首先要理解人力成本，只有深入了解一个公司的所有指标、流程和决策要素之后才能有效地运用公司管理战略和工具来对人力资源进行合理搭配。有了这样的一套体系，才能实现企业效益。通过人力资源管理，可以更好地帮助企业提升人才战略和业绩并促进整个组织长期持续发展。而对员工进行成本分析，是在日常管理过程中开展公司战略、运营知识分析、绩效考核以及人力资源成本控制等一系列活动中的一部分。通过对员工劳动能力进行分析并提出相应政策建议或方法以提高员工待遇率与忠诚度。从这一角度上讲，人力成本不仅包括工资水平、福利待遇、工作时间、劳动时间等常规方面的要求，也包括人员结构情况（即员工在企业中扮演特定角色）或职位胜任情况及其所占比例等因素所带来的影响。

一、建立合理的人员结构

人员结构包括人员年龄、性别、技术等级和技能水平，在这个过程中，人力成本还包括了员工是否具有胜任能力。首先，企业要对现有员工进行岗位分析，了解现有员工在企业中扮演什么样的角色，工作状态如何。然后再进行调查统计，通过这种方法比较分析不同职位或者不同部门在各个岗位上的人员构成关系。企业可以通过对不同职位或部门内部结构上的人员分配情况进行研究，从而确定各个岗位上最适合的员工结构及比例（一般以最优、最低和最高三个等级为宜）。然后根据该公司在整个员工成本中所占的比重判断公司如何节约或降低人力成本。一般来讲员工费用占企业运营费用比例通常超过10%-15%左右是合理的。

二、设计合适的薪酬体系

通过薪酬体系设计来确定个人的薪资水平。对于薪酬激励，我们认为：·应该建立良好的绩效考核体系：绩效考核要建立于对职位绩效和员工工作绩效的综合评价之上。·要充分利用“绩效工资”政策：对于绩效考核不佳的员工，要给予一定的奖励，对考核结果较好的员工给予奖励。·要充分发挥好各种“薪酬”激励的作用：对于优秀员工要有相应的奖励政策；对于绩效不好的员工要有相应的惩罚措施：对不称职员工要给予适当的处罚；对影响薪酬制定的各种不利因素要做好评估和处理。绩效管理和薪酬政策结合起来有利于激发一线员工内在动力。

三、提高员工忠诚度

忠诚度是指员工与企业共同发展，忠诚于企业的意愿。忠诚度是对企业的忠诚程度与对工作的忠诚度的综合反映。忠诚度和不忠诚度两种：不忠诚度是指企业给于某员工某种程度上能为一个组织所带来的好处不超过他给于某员工某种程度上的好处；而忠诚度是指员工对企业有强烈的忠诚度。忠诚是团队成员们在合作中所表现出来的一种精神状态。忠诚指成员们在企业中始终保持一种高度合作和互助精神。