根据对人力资源管理培训费用的估算，企业培训的成本一般包括3个方面：课程、培训和服务。一般按照企业员工平均工资水平来计算。如：人员结构以30人为单位，工资构成包括工作内容、绩效、薪酬福利、岗位聘用等。每名员工应承担相应的工作量任务，也就是需要掌握的知识与技能技巧，那么人力资源管理培训机构根据什么样的标准来计算呢？我们按照每个员工每年应掌握的知识和技能对组织发展有益即可，无需过多关注学习成本。

1、一般包括专业的人力资源管理课程和专业的技能培训。

每个专业包括一个以上的项目，如企业战略、人力资源管理知识、人力资源规划、劳动关系管理、新招聘人才、职业生涯规划等，然后再根据员工需要提供相应的课程学习。专业专业课程是一种有一定时间和条件限制的培训计划。例如，在招聘过程中我们会有专门的招聘课程供企业员工学习。如果企业需要招聘高级管理人才，那么它还需要在人力资源方面为高级管理人员提供相应的专业培训。比如新招聘人才是因为公司对岗位要求太高，那我们就需要聘请具备相关专业知识的人力资源管理人员进行岗位培训。如果企业需要招聘新员工则需要根据岗位设置相应的培训课程。这种专业的知识类培训成本不是很高。

2、课程一般包括企业应知应会的人力资源管理基础知识，如：岗位胜任力，知识能力、技能等，可根据组织发展规划和人力资源预算需求来安排。

企业的培训课程可以根据组织和员工自身实际情况来制定。如：团队沟通、绩效评估、人事管理等，这部分成本是固定不变的，所以不需要花费额外开支。其他费用如培训器材设备、学习用品等等，根据组织员工数量来决定数额，建议企业可以根据实际情况适当减少课时，一般一个普通员工每年的课程费用在1500元以内。如果企业有大额培训项目计划，课程时间可适当延长。按照员工实际需要制定学习资料以及开展学习活动等安排相应的费用。

3、培训包括企业内部培训项目，员工自入职开始就有培训需求，如: HR/HR培训，技能提升、职业发展与培训等。

例如：公司内部组织员工轮岗，为提高员工的工作效率，安排多名同事进行轮岗，每名同事轮岗时间为3个月。轮岗一次需花费50元。轮岗时间为3个月。轮岗期间费用一般为5-10元/天。如果一名轮岗时间是3-5个月，那么需要支付5元/天。轮岗期间需要进行考试和上岗培训一次。

4、服务包括为员工提供工作场所支持和支持等形式的人力资源管理服务。

例如，员工健康检查、员工关系维护、员工培训等，通常是由人力资源部门人员来提供的，同时这些服务都是与培训内容相关的。这些服务通常是根据员工的需求而设计的，例如培训、服务质量检查和帮助员工分析项目，这些服务往往需要花费一定费用并最终获得员工广泛支持的结果。因此它们通常用于支持和帮助培训目标或培训对象。这是由一项培训与服务的价值衡量指标体系来衡量的；这一指标体系可以衡量包括提供支持、参与和培训目标在内的人力资源管理服务内容所产生的服务价值。具体的结果反映在每个人力资源服务项目中。