很多企业人力资源管理的成本是企业经营业绩的一部分，这对于企业有一定的重要性，那么不同行业的企业在进行人力资源管理时会有什么不同呢？我们经常会看到一些关于成本和效率这两个概念上的描述，然而却并没有真正去理解两者之间的关系。其实这也是目前人力资源管理方面面临的一个问题所在，那么我们应该怎么去正确认识人力资源管理成本和效率呢？接下来笔者就来谈谈如何去具体识别一下两者之间关系。

一、人力资源管理成本

企业人力资源管理成本是指企业在进行人力资源管理过程中，会发生的费用，以及其发生的成本占比。这种费用是由很多方面组成，我们可以把它分为人力资源管理支出成本和人力资源管理投入利润成本。那么我们为什么要将人力资源管理支出和利润成本相提并论呢？这主要是因为人力资源管理支出是企业为了优化企业现有人力资源配置、促进员工素质提升所需要投入部分资金。而人力资源管理投入利润则是一个衡量企业人力资源管理利润水平高低的重要标准之一，企业是否能够提升人力资源管理业绩，与其经营绩效之间有着直接的关系。

二、人力资源管理效率

通过对实际人力资源管理效率的考察，我们会发现在进行人力资源管理的过程中，如果能够采取合理的方法来进行人力资源管理是会产生一定作用的。如果能够合理地对人力资源进行利用，会使人力资源的管理效果得到进一步提升，所以我们要根据实际情况来判断人力资源管理的效率。如果员工所进行的工作都能够得到较好地利用，那么人力资源管理效能就会得到很大的提升。如果没有合理地利用好人力资源管理这个“法宝”，那么管理者的实际业务就会出现严重问题。

三、人力资源管理效率与组织效率的关系

人力资源的管理效率与组织效率之间存在着紧密联系，那么我们又应该怎么去去正确理解两者之间的关系呢？其实对于人力资源管理而言在其中存在着两个方面的影响，一个是人才的激励问题，另一个就是人力资源管理工作的质量问题。首先人才的激励方式是多种多样的，而高激励水平下所产生的高激励效率也是必然存在的。因此对于人力资源管理而言，对人才激励方式进行选择才会有更高的人才激励效率。但是另一方面也要注意到其实组织效率与人力资源管理中的成本并没有直接联系到一起，而对于两者之间是否存在着必然联系则需要根据企业发展情况去判断了。

四、人力资源管理成本不是企业利润的全部

前面我们提到过对于人工成本，其实并不是完全没有任何成本，只是有些企业是把人力成本当作企业的利润来看待的。那么对于一些国有企业来说，人力资源管理费用其实也不是完全没有成本，比如对于国企来说，一般国企的利润大部分都是靠着人力成本来实现的。而对于一些民营企业来说，一般就是依靠着人力资源成本的提高来实现利润，其实很多民营企业还是会采用与国企一样的激励机制，而不是像国企一样采用员工工资福利待遇挂钩机制等等。由此可见，人力资源管理成本是一种不能直接产生利润来源的成本，因为这是一种间接费用。也就是说人力资源管理费用也不一定就必须由企业来承担的义务而已。那么如何来判断人力资源管理成本是由企业来承担还是由员工自己负担呢？

五、如何确定企业内部的人力资源管理成本以及影响其效率因素

一般来说，效率的高低与企业本身在一定程度上存在着关系，在整个管理过程中是可以很好地确定效率高低的，但是却没有具体的标准。那么在实际实施中又该如何去衡量？其实这个问题和成本以及效率并不相同，我们应该通过分析具体因素所得出的结论去确定，这也是当前企业面临的一个难题。但是如果我们能够做到这样一点，那么我们就能够准确地定义企业成本以及影响其效率的因素了。