人力资源管理的成本测算是指企业为进行人力资源管理活动所需要的资金成本、福利费用及其他必要费用。人力资源管理的成本测算，主要通过分析和评估企业各个方面人力资源的生产要素和劳动条件，以确定其成本构成要素以及所占比重，进而估算出本企业各要素和劳动条件是否能够满足需要的全部成本。通过测算，为企业合理制定人力资源战略、制定内部控制制度、制定员工行为规范、组织绩效评估；为确定最佳薪酬水平、选择最佳薪酬方案和招聘方式；为调整劳动力市场价格、引进人才和引进技术。通过分析人力资源管理各个环节，以确定其成本构成要素。通过测算，为优化人力资源配置提供参考依据，进而促进企业在人才开发、配置活动中进行有效地成本控制。

1.研究和设计人力资源战略

在人力资源管理者确定了一个企业总体战略之后，首先要研究和设计公司内部的人力资源战略。根据 HR对人才需求变化与发展趋势的分析以及公司内外环境等因素的影响，确定该企业现有的人力资源管理制度体系中人力资源战略目标、发展方向、战略重点和结构调整措施等。同时，根据公司内部环境因素以及外部环境的变化情况，设计企业内外组织间人力资源战略协调机制、人员流动计划等。这些措施将促进新旧战略之间以及内部组织与外部组织之间的协调发展。

2.制定组织绩效评估机制、员工行为规范及其标准

由于各种成本在不同部门之间存在差异性，因此为了提高各部门的绩效，使各部门根据各自业绩产生的价值和贡献取得较好收益，各部门需要制定组织绩效评估机制，该机制应包括评价指标、考核标准等内容。员工行为规范是员工行为准则，主要包括企业规章制度、员工行为准则三个部分。员工行为评价标准应包括员工职业道德规范、行为准则三个方面。制度上，包括公司内部岗位职责分工及工作流程等；行为上则包括员工行为准则、工作时间、请假审批等。

3.根据测算结果确定薪酬水平以及相应的薪酬方案，最终形成与公司经济效益相匹配的最佳薪酬方案

人力资源管理的薪酬体系中，最为重要的是企业与员工双方进行利益的平衡，即在制定和实施薪酬方案时，对个人和部门间薪酬水平的分配也应该考虑到企业长远发展的目标。同时还要考虑员工在一个公司呆时间长短是与个人收入和社会地位成正比还是负相关时？在确定最佳薪酬水平时，对每个方案都应该充分地考虑员工的贡献。薪酬方案既要结合个人利益最大化和员工自身发展为出发点，也要兼顾公司发展与个人利益达到统一，通过各种比较后得到理想方案，形成最佳薪酬方案。

4.对关键管理人员、关键岗位骨干进行经济激励

关键岗位骨干激励是对关键管理人员和关键岗位骨干进行奖励。激励措施：实行项目薪酬或项目工资制，对关键管理人员及关键岗位骨干发放绩效奖、优秀奖等。激励方式：根据本组织人力资源配置水平、人才需求状况等制定激励方案，通过各种方式对关键管理人员和关键岗位骨干予以奖励。