人力资源管理职能与成本是人力资源管理的两个基本部分。人力资源管理是企业为实现其经营目标，由人员、资产、费用等组成的一个系统工程。通过设置不同的职能，从经济上对人员和资产的利用进行有效控制即可。成本主要由两个部分组成：组织和经营。企业在组织结构层面上建立起合理的人力资源网络，以实现一定时期内企业的经济目标。

一、人员配置

人员配置是指在一定的经济环境下，通过对人员与单位之间或单位与个人之间的数量及质量进行合理安排，以达到经济上合理使用和充分利用人员资源的目的。人力资源管理职能是使企业生产经营活动获得稳定并不断优化的重要职能之一。它是一种经济活动管理方式，包括配置与利用两方面的内容。在人力资源管理过程中，人力资源管理职能是对企业生产经营活动进行控制和影响的前提。人力资源管理职能是一个系统工程，包括人力资源计划与控制、用工安排与配置、工作安排等多个方面。

二、薪酬管理

薪酬是企业为激励和吸引劳动力而对员工的报酬和福利待遇进行的确定和调整。薪酬管理可分为薪金管理计划规划管理和薪金管理。薪酬计划规划管理是指企业为达到或保证计划效果而需要对各部门各层次人员的工资总额进行重新计划的过程。主要是通过控制薪酬总额的增长来实现企业绩效目标和计划。薪金管理计划规划管理包括薪酬结构设计和薪酬考核实施两个方面：薪酬结构设计方面通过对不同年龄段、不同收入水平员工的基本工资进行计算调整所产生的结果来确定各部门各层次员工的基本工资水平和相应的增长比例等；工资考核方面通过对不同种类和级别工资实行不同系数计算得出不同等级和不同类型的员工薪酬水平所产生的结果来确定各等级及不同类型员工薪酬能力差距所产生的平均比例等；另外还包括绩效考核实施方面通过对本企业各项业绩指标、安全生产指标等进行考核而确定的平均工资水平和相应标准等。

三、绩效管理

绩效管理是指企业为了实现特定目标，通过各种方法和途径来促进组织实现绩效目标的活动。绩效管理是企业人力资源管理中极具挑战性的一环。它的出现使人力资源管理部门在发展过程中逐渐形成了一套完善的目标管理体系，包括绩效评价体系、绩效考核制度与标准体系。绩效评价系统由组织层面和人员层面两个方面组成。其中组织层面主要包括组织结构设计、人员配置和培训等方面；人员层面主要包括知识和技能两个方面。而组织的每个层次都具有相应的人才管理职能，通过人力资源管理部门的组织结构设计和人员配置对劳动力资源加以合理利用是实现组织发展目标的重要保证。

四、人才梯队建设，岗位设计与培训

人才梯队建设主要是指人才的晋升、岗位、培训等一系列与其专业相关的工作。例如：招聘，建立人才库，对已取得资格资质的员工进行岗位梳理、专业分析、评估，为有志在该岗位从事该行业的员工提供发展机会。例如：在招聘环节，招聘人员应进行简历筛选、学历与经验确认等；在岗位设计阶段，可结合公司现有人才需求，制定一系列职业发展目标；在培训过程中要注意与企业文化结合进行教育培训；在员工入职后要定期对其进行岗位适应性评估。根据员工职业发展目标及工作能力，确定其职责（分工）。