在企业人力资源管理工作中，为了达到人力资源管理的目的，需要进行成本分析，以实现公司的目标。如果成本过高或者过低，就不能有效地利用。而这就要求我们将成本控制在最小的范围内，这样才可以做到最大。因此，企业需要制定岗位成本分析方法。在进行费用控制时，首先要明确工资与岗位成本的概念两者区别：工资是员工工作过程中所发生的各种成本费用之和；而费用则是指这些人员在某一特定阶段花费的钱或者支出时间。因此，应根据所发生各种费用分别来确定其重要性、效费性和必要性。合理地控制管理工作人员的工作时间、强度和绩效以及其他因素会对生产管理活动产生很大影响；合理地使用人力资源可提高企业生产效率并降低相关人员支出增加经营风险。

1、员工薪酬水平是企业所承担的员工工作费用的重要指标

在整个薪酬管理中，员工薪酬水平不仅是企业对员工的基本要求，也是企业绩效管理重点关注的因素之一。根据企业薪酬管理战略中“激励约束”原则，工资应当随着经济发展水平和人均经济效益以及公司生产经营活动等因素变化。因此，在薪酬管理中，如果企业能够确保工资相对较低，在一定范围内具有竞争优势，并且将较高收入转化为较低支出，就会在提高员工收入和扩大市场规模方面发挥重要作用。然而，过高价位的薪酬容易导致员工过度追求个人利益而忽视公司效益。

2、人力资源经理为企业提供服务的数量直接影响企业管理费用支出

一般情况下，人力资源经理的服务数量与其工作时间和强度成正比。如果人力资源经理的工作时间越长，其劳动强度就越大，那么其劳动报酬支出也就越高。而如果人力资源经理为企业提供的服务数量与企业实际工作的工作量存在着一定程度的不匹配，那则会影响到企业薪酬水平。因此，合理安排人力资源经理们的工作性质有必要合理分配好各自所承担的权利和责任。

3、人力资源管理成本与业绩评价存在密切关系

员工绩效考核的内容有工资收入、年终奖收入、职业生涯规划以及劳动报酬等指标，并建立了一整套以员工工资收入为基础，以职业生涯规划为纽带，以绩效考核为导向的业绩评价体系。员工绩效考核结果是组织对所创造价值的综合评价。从这个意义上讲，岗位成本管理是一种价值创造手段，绩效考核是实现人力资源管理价值体系最重要的环节。通过开展绩效考核，不仅可以评价管理部门和管理者们对管理能力和业绩水平的提高是否具有贡献，也可以帮助管理者们认识自己个人在企业中所扮演的角色，使管理者们能正确地认识自己和企业价值链不同环节之间存在着什么样的联系，从而进一步了解企业中每一名员工所承担的职责和能力状况.从而更好地激励和引导公司员工提升自身素质。

4、人力资源经理是企业人力资源控制活动中最重要的环节

人力资源经理是企业人力资源管理活动中最重要的环节，是企业人力资源管理中必不可少的一环。它负责企业员工招募与激励、人员调配、绩效管理、员工福利等重大人力资源管理的过程。同时，在实施过程中，人力资源经理还应通过各种渠道为员工提供支持，如发放工资、福利、提高员工福利等。当然这种支持不仅限于工资、福利和待遇等个人消费，还包括各种企业投资与人力投入过程中发生的费用。这一切都需要人力资源经理严格把控，才能确保整个过程在员工身上得到有效地控制。