在市场经济中，企业发展越来越依赖于人力资源管理。作为组织的核心部门，人力资源的合理配置是企业管理与发展的前提。为了保证组织中各个要素发挥最大效能，需要不断地完善和改进人们的思维方式和行为方式。对于人力资源管理而言也是如此。本文就人力资源管理在不同环节对成本产生影响做简单阐述。

一、人力资源规划

企业对人才资源的规划需要合理地利用，以提高企业内部的效率，保证企业正常运行。人力资源规划的目的就是建立起一个人力资源体系，确定并优化组织中人力资源配置，同时根据实际情况优化。使组织能够在人才市场上有针对性地寻找到合适的人才，通过合适有效的方式实现人才资源整合与优化配置。随着社会经济快速发展，劳动力价格呈现上升趋势。

二、人员管理

在人力资源管理中，企业需要注重人员的管理，并将其落实到实际工作中。在人员管理环节，人力资源管理水平直接影响到效率。首先，企业需要对各个岗位的人员情况进行了解。在了解各岗位工作内容、工作性质以及工作内容所要求注意的事项等；其次，各个岗位之间相互关联，相互影响，从而使工作变得更加复杂和高效，实现管理目标；最后，企业应当根据发展趋势不断调整内部结构和人员。

三、人员培训

人员培训是人力资源管理的重要组成部分。人员培训可以有效提高员工的素质，改善业务技能，使其有更多的机会去了解公司，了解产品技术知识，进而更好地应用于实践当中，从而提升整体效能，降低企业的成本因此，企业要积极探索技术与岗位人才培训相结合的途径。技术培训可以让更多人才接受岗位技能培训课程后实现“知行合一”，从而获得更高收益。随着技术人才需求量的不断增长，企业要不断地加强培养技术人才，完善人才培养体系。为保证人才供给充足且质量良好，并满足企业需求，需要企业不断地培养人才、提高员工素质、为企业创造更多经济效益以及社会效益。因此公司必须不断进行人员更替，以保证未来企业发展所需人才。对于企业而言，能够更好地服务于社会发展需求是企业生存与发展必需的条件之一。

四、福利管理

福利管理是指企业对员工的福利，包括工资、奖金、福利津贴、社会保险费、住房公积金等。在现代社会中，一些企业的员工为了减轻自己的负担，常常采取一些对自己有利的福利政策，从而降低企业成本。但是也有一些企业没有进行正确、合理地福利分配以及福利制度。在企业经营过程中会产生大量的成本支出，当这些支出都以不同形式存在，那么这些支出将无法控制，导致企业在实际经营过程中亏损。因此，为了能够保障企业不断发展壮大，必须保证这些福利能够发挥出最大效能，从而节约成本。在对员工进行福利管理时需要注意以下几点：首先需要保证福利制度可以执行；其次不能有侵犯员工权益；第三不能让员工产生压力；第四需要让公司感到负担；第五需要给予公司一定的物质上或精神上照顾；第六需要员工经常加班或者进行加班能够保证职工充分休息。

五、劳动关系管理

劳动关系管理是指在企业与员工之间通过平等协商的方式来解决企业和员工之间存在的争议。为了达到减少纠纷、提高效率，人力资源管理人员应当密切关注劳动关系的变化，在制定新政策时必须要考虑到企业发展的需要，并能够为员工提供必要的保障。对于新员工招聘时，在招聘前需对其进行考察与筛选。另外还应及时处理出现的劳资矛盾，避免对公司利益产生损害。劳动者权益保护是一项重要而又基本的社会责任政策，也是中国法治建设过程中较为重要的组成部分。在企业遇到问题和纠纷时，劳动关系管理人员需要发挥至关重要作用。如果能够妥善处理劳动关系、员工利益冲突以及劳动者权益受到侵害等诸多问题，就会影响到企业正常开展经营活动。因此国家应对劳动关系管理政策给予一定程度上的支持和帮助，加强对劳动争议事项处理以及劳动用工管理工作之间的协调控制。

六、绩效考核

绩效考核可以通过改变现有的工作方式来提高组织效率，并且可以使考核内容更加明确，更加具有针对性。绩效考核一般都是采用定量与定性相结合的方式，这样既能够帮助管理者明确目标，也能够保证组织运行中各要素发挥最大效能。绩效考核可以对管理者有一定的引导作用，并且有助于树立正确的工作理念。为了保证工作人员行为规范，需要设立一些规章制度：绩效考核制度；人员分配制度、岗位职责；工作标准、流程和相关操作规范；工作绩效评价标准等等。这些都可以影响着绩效考核内容和结果。因此只有不断地完善和改进人和人之间行为方式、沟通方式等一系列因素以及结果的匹配方法，才能够保证整个组织运行过程中各个方面始终处于协调均衡状态；也只有这样才能实现预期效果，并不断推动组织发展。为了保证组织内各个要素都发挥最大效能，同时也可以提高组织效率及生产效率、降低成本、提高工作效率！所以可以根据绩效考核来选择合适的人员和薪酬方法，可以使组织中各要素发挥最大效能；也可以对人力资源管理制度进行修订与优化以适应形势变化。人力资源管理过程中影响成本有四个环节：人力资源管理、组织结构设计、市场策略制定以及决策实施等阶段均需要运用绩效考核方式和方法来实现最终目标，否则就会降低组织效率不说，还有可能让员工产生不满情绪甚至影响到企业运作。只有提高绩效考核指标设置及完成频率才能达到设定的目标实现成本。