人力资源管理的价值是为企业创造出良好的效益。员工成本核算，有利于提高企业的经营管理水平，增强产品竞争力，从而使企业获得更大发展。它包含两方面内容：一是员工薪酬支出和成本消耗；二是人力资源（包括人力、物力、财力）等资源消耗计算公式（如表1)。人力成本核算方法是企业为了有效控制成本而采取的一种或多种方法结合的方式，包括人工成本归集、管理。通过对各项人力资源费用发生情况进行分析得出该项目的投入，以便合理地确定职工工资及福利等的支出以及管理和控制员工工资及福利支出。在进行实际成本核算时要了解企业是否存在员工对薪酬支付不足或完全未支付等情况。如果存在资金短缺或者没有得到充分利用，那么该员工将被扣薪或降薪。员工费用核算原则就是要体现出对人员数量和素质在一定程度上进行控制，以提高组织的竞争能力和发展活力等。那么如何计算呢？

1.计算公式

具体的计算方法包括:(1)员工薪酬支出：按照会计制度规定核算员工工资的方式发放；(2)成本消耗：按照直接消耗项目进行核算。由于人力、物力、财力等资源的消耗关系到各项生产经营活动的正常进行和开展。因此需要确定相关费用和控制措施。所以要将消耗划分为日常活动支出和非日常活动支出两部分分别管理。(1)日常活动支出：是指在企业经营管理过程中因组织、管理等活动而发生的各项费用及相关成本支出等。主要包括企业各项生产经营支出（包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、法定福利费、特殊情况下支付的救济费、职工福利费等);日常费用支出包括日常费用和其他支出等;(2)工资费用：是指为组织提供劳动服务或者为单位职工发生的直接费用（包括劳动报酬和其他直接费用）及其在扣除各种费用后应当支付给职工的费用。包括企业日常管理费用和支付给职工的福利费；支付给职工的住房补贴；职工福利费；职工教育经费；职工以及为职工支付的其他费用。非经常性损益项目主要包括：由于投资、负债及损益形成以外非货币性资产处置损失、职工薪酬、福利费、职工安置费用、捐赠费用以及其他所形成的损益等项目所产生和支付、以及为这些项目所发生得费用所形成和负担且不可挽回性支出等四种主要经济责任带来的损益等费用。根据不同类别企业类型制定相应计算公式（如表2):计算公式如下：薪酬=营业支出-相关成本+人力资源（包括劳务报酬、各类津贴、补贴、年终奖等）等计算公式（如表2)。(3)生产组织与费用计算公式: A:(1)生产管理费用=(产品成本+管理费用+(支付给职工或者其他方）÷(1+%);(2)营业外支出：包括利息支出；人员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等按规定计入当期损益项目；其他支出包括日常管理费用

2.计算步骤

成本计算的主要步骤为：先计算应发生的费用，再计算员工工资及福利。将各项费用支出列入各项费用类项目。其计算方法如下：式中: S为费用发生额; A为职工薪酬总额; B为各项人员平均工资总额; B为职工福利支出; C为劳动时间; D为职工平均工资总额; E为平均费用; E为职工劳动报酬总额; F为职工福利投入额; G为职工平均工资总额; G为职工培训费用; G为总费用支出值。如: W=100,则 N=40*50%=1×40+10×10+20×10%=1820元。这样所计算出来的费用就是员工费用发生额中最多(1+0.33)×(1+0.08)/2=1276万元！需要注意得是计算过程中不可以计入成本项目中以工资作为唯一计算因素，要注意计算结果是否与实际相符，要计算一定数额时就要用到这些数据以及计算公式来保证数据的准确性以及最终数据在计算中正确率都是100%~99.99%的概率上，所以计算出来后需要及时汇总数据计算而得出来的结果当然是最准确的了！否则只会浪费数据，甚至影响了利润水平。为了避免将计算出来但实际成本数据与分析结果不符而产生不必要的浪费现象出现时再做调整即可!!因此要对该数据进行认真分析后采用适当方法来核算出成本来（如表2)就会大大减少成本发生额（比如人力成本和各项费用）而且能将所产生问题扼杀在萌芽状态!!所以说要实现上述目的就需要利用各种统计软件（如 Excel等）对各单位各种员工费用发生情况以及费用情况进行分析汇总计算出实际工作量出来（如表2)。根据实际情况再进行调整并根据计算结果来调整各个要素费用总和、计算出人均产值等结果来得出最终成本费用！同时分析原因之后再制定出相应改进措施进行改进和完善以满足生产经营需要。这样才能真正达到目的！

3.使用步骤（如表2)

首先，将人力资源纳入成本管理系统，并按月核算职工薪酬和各种成本费用支出，在这过程中有很多工作需要注意。首先要明确哪些属于费用的范畴，并对其进行核算。在进行工资总额的计算时应将员工人数与员工数量相匹配，并且员工与工资总额要保持一致。同时还要注意不同岗位之间的差异。在核算时要注意工作量的计算方式确定是否可以根据具体情况进行调整，也可以与绩效工资相结合。对于一些没有达到相应的标准员工还需要缴纳一定数额的税收。而且在计算过程中还应该做好成本列支等工作，减少不必要的开支导致员工工资支出增加，进而影响公司收益以及提高产品价格。最后才是对员工的合理分配使用人力资源。如果人力资源无法得到充分利用而浪费就是一种不经济行为。我们必须明确各岗位人员应享有到什么程度合适；要如何分配等一系列问题，这样才能有效地提高员工的工作效率。在实际操作过程中要注重这些方面，避免出现人为因素对成本费用产生影响及危害等工作。最后根据企业自身特点制定相应方式和方法完成核算任务。只有在企业进行人才规划建设等工作的同时对员工进行必要的培训是十分必要的，它能使公司在短时间内拥有高素质低水平劳动力，达到经济效益最大化及提升企业管理水平之目的。建立适合我国国情、有效符合实际情况且具有自身特点的人才开发政策法规和财务政策实施办法及考核办法，对用人单位和职工实行严格而合理地控制管理费用支出和保持职工队伍结构合理等原则、规范地进行人力资源管理工作以及有效地调动与发挥职工积极性和主动性和创造性能。通过企业对人力资源的合理运用达到降低成本、提高经济效益；从而促进企业发展；对公司生产经营起到了积极作用；促进了企业文化建设等方面都有一定成效。而且企业经营风险也不是很大，所以我们要重视这些工作内容中关于薪酬成本控制问题就会更加容易发现并解决这些问题，而且会使公司员工工资水平不断提高与企业长远发展有着密不可分的联系与推动作用！综上所述：将 HR工作列入人力成本核算工作中是