摘要：招聘成本是指企业通过一系列人力资源规划措施所耗费的成本，它不仅包括一系列的岗位空缺，也包括员工聘用后，对其职业发展造成较大影响的其它因素。在当今社会劳动力供求关系发生深刻变化和经济体制改革的背景下，招聘成本越来越成为人力资源管理中的一个重要问题。本文在分析我国人力资源需求现状以及未来人力资源发展趋势的基础上，提出了在市场经济条件下有效促进企业人力资源成本管理的对策及建议。关键词：招聘成本；人事制度；人才市场

1引言

随着我国经济发展进入新常态，人力资源管理已成为市场经济体制的重要组成部分。随着我国市场经济的不断发展，人力资源市场也在不断地发展变化，其对于人们的工作选择和职业发展也有着极大的影响。由于招聘方为企业提供了广阔的发展空间和发展前景，许多企业都纷纷建立人才市场战略，而实施人才战略是人力资源管理中至关重要的一环，是企业实现经济效益、社会责任与良好管理行为，建立良好和谐劳动关系的关键部分。如果我们不能有效地控制人力资源供求双方之间日益严重矛盾，那么经济社会发展将会受到严重的影响。目前我国已经出现了劳动力供求关系发生巨大变化，人口老龄化使人力资源需求量将不断增大，人才市场不能满足用人单位对人才需求，而相应地人力资源供给结构也要做出相应调整。因此，在市场经济环境下人力资源管理已成为一个不容忽视的重要问题。本文将通过分析企业人力资源需求现状，对人力资源招聘成本进行研究分析。

2人力资源招聘成本理论

人力资源管理的理论依据有三：其一是人力资源规划理论；其二是企业战略规划理论；其三是人力资源风险评估理论。第三是绩效评估理论；其四是绩效评估理论的衍生：该理论认为绩效管理是从员工工作业绩、工作绩效和工作成果等多个方面对企业经营管理活动进行量化分析的过程。其目的在于发现并解决企业在管理过程中所面临的问题。绩效评价是人力资源管理体系中最重要也是最基础的部分，其直接影响着企业经营绩效以及企业发展，并成为管理中极为重要的内容之一。由于其特殊性，该理论在我国人力资源管理领域还未得到广泛应用。本文就该理论对人力资源招聘成本进行论述。

3影响招聘成功率的因素

员工招聘失败有很多方面因素，包括人力资源、职位、招聘对象、薪酬方案以及市场需求等。其中最主要的是人力资源。因为这些员工都要通过招聘方去实现自己的价值，企业招聘难度较大。因此招聘成功时需要考虑以下因素：员工的背景和学历；有没有进行过专门的培训；有没有进行一定的入职培训、岗位培训等；能否按照公司的要求完成应聘任务；是否按时完成工作，对工作是否满意。这些因素决定了企业能否招聘到适合自己需要和与自身匹配（如岗位、待遇等）的员工，这些都是可以增加应聘者的候选人，但是在招聘时由于主观上认为应该提供给企业更多，但在实际管理中可能造成不公平或是影响到自己的利益。

4解决途径及方法

通过对人力资源求职现状和未来趋势的分析，本文认为：随着我国市场经济体制的不断完善，企业开始走向市场，这也就为招聘成本的管理提供了一个重要的平台，可以将成本有效地控制在可控范围内。在现行的用工模式下，员工的聘用是以企业为主体来进行管理，其产生的后果也是由各方面因素来决定，而不是由企业来承担，因此企业必须要在人才战略上不断提高自身，减少各种不必要的成本支出才能使自己在激烈的竞争中立于不败之地。在当今市场经济条件下，以人力资源管理为核心的人力资源管理已经被越来越多地重视起来，它已经成为人力资源管理不可缺少的一个重要部分。其目的是要充分发挥劳动力市场资源在配置中应有之义，以提高效率、降低成本；加强企业员工队伍建设则是企业能够长期发展壮大并能得到良好的保障。

5小结

随着经济体制改革的不断深入，我国企业市场竞争日益激烈，企业面对的人才竞争越来越激烈。人才是企业发展的第一生产力，也是企业保持竞争优势的核心所在，随着我国企业国际化程度的不断提高，其经营成本将会不断上升，进而会引起企业经营成本的增加，对企业生存与发展产生影响，所以为了应对未来竞争激烈的市场环境，提高企业竞争力，就必须通过对人力资源管理工作的改进和完善，降低人力资源成本，提高企业经济效益和竞争力。企业应该从战略和管理层面考虑加强本企业人力资源管理工作，优化人力资源结构，降低单位员工招聘成本。根据经济发展水平、技术进步水平采取适当延长劳动时间和提高劳动生产率等方法，积极创造条件，增加岗位对劳动者的需求，使劳动者能够就业并实现其自身价值。通过合理制定薪酬标准来鼓励和引导劳动力参与，形成规模经济和提高劳动生产率，促进就业和经济增长。

6结语

人力资源招聘成本管理是企业人力资源管理中的一个重要问题，在市场经济的条件下，这一问题得到了较好地解决和发展。本文结合实际对招聘成本管理的理论研究，探讨了目前我国企业用工成本的现状和存在问题，并提出了一系列的对策和建议。并对我国劳动力市场现状、用人单位及求职者作了分析，提出合理有效的解决途径，同时也为降低企业人力资源部门在人才市场中运营创造了条件，并提出了相应建议，为我国人才管理部门改进人才市场服务提供了新思路。也为我国企业经营管理提供了借鉴。