招聘成本是指企业为招揽人才而支付的金钱、时间、精力及其他成本。招聘成本包括但不限于工资支出、培训支出等费用。招聘成本是企业在开展人力资源管理活动中所要花费的一切人力资源部必须考虑的因素之一，企业如果不能在员工招聘方面得到最大限度的满足，就无法有效地提高工作效率。招聘成本主要包括薪酬支出、福利费用、绩效工资等，这些都属于人力资源各项业务活动中涉及到的各种要素。一般来说，在一家公司里，无论管理者的经营管理水平如何，都不可能不涉及岗位薪资和奖金。因此，只有当企业实际发生人力资源成本时，才能合理地对人力资源费用做合理确定或者估算。

一、招聘成本是怎么产生的

企业与应聘者之间的谈判主要集中在薪酬方面。薪酬又分为固定工资和浮动工资。例如, A公司对员工实行年薪制，一年后将 A公司支付给公司 A先生的薪酬增加了1000元。这种薪酬制度虽然很有效率，但也有弊端。首先它使得应聘者不得不与企业签订保密协议，因为一旦进入公司，这些协议将成为整个公司的“保险单”，如果这些协议被发现有损其公司利益时，公司将面临巨额赔偿。此外，企业与应聘者之间签订协议也存在着“霸王条款”。所谓“霸王条款”是指约定双方在签约时所承担的责任或义务是否合理，或者企业在签订协议时，为使双方所履行协定义务而提供的担保物是否充分有效；企业承诺在不违反合同约定的前提下为双方所提供服务和对应聘者实施任何形式的好处与帮助；企业承诺如提供所需资源及协助，但未能在约定条件下提供相应的优质服务或帮助；企业承诺对与其业务有关的任何其他安排不作任何改变或补偿。

二、招聘管理人员应该如何制定激励计划

激励计划就是以利益为导向，按照科学的方法对员工进行约束和激励的管理。对新入职的员工来说，企业可以提供相应的福利，帮助他们更好地工作。但激励计划在制定过程中要充分考虑每一名员工的具体情况，以确保激励实施科学合理、公平公正。在确定激励计划时应特别注意以下几个问题：一是员工对企业有什么忠诚度；二是薪酬制度如何满足现有和潜在目标；三是以什么形式作为激励方式；四是如何衡量和保证对员工的激励效果。确定每个层次（部门、岗位、技能）应根据其具体情况来确定不同层次的奖励计划与实施细则。在制定薪酬计划时首先要充分考虑员工福利，如：节假日福利、年度旅游观光福利等。

三、薪酬管理方法

薪酬管理方法的基本思想是：根据企业发展的战略，以公司的目标和整体绩效为基础和出发点，以人为中心，以岗位价值为目标。采用薪酬管理方法可避免使用比较繁琐的方法进行工作分配，有效降低管理成本，提高员工积极性。采用薪酬管理方法要解决四个问题：(1)用人方式问题：是否需要有一个适合自己人员的薪酬体系；(2)人才市场分配：目前市场薪酬资源严重不足，是否有合适的人才市场可以合理分配人才。