在人力资源管理实践中，企业在招聘人才时，会遇到一些风险，这往往会让招聘部门感觉招聘的成本很高。所以招聘部门要做好风险防范工作。对于招聘成本较高的企业来说，要重点关注招聘过程中成本分配和控制是否合理。招聘成本风险应根据所面临的环境和风险类型综合评估和控制。

1、招聘成本高

招聘成本是企业人力资源管理实践中所面临的主要风险。如果企业没有足够的人力资源，将会影响企业的生存发展。由于人力资源成本难以衡量或难以控制，因此很多时候招聘成本往往被低估。当然，如果没有足够的人力资源，将会增加招聘成本。因此，招聘部门要控制招聘成本，并提前准备好招聘策略。例如，与销售部门合作进行高薪酬招聘，将有更多的员工可以为企业带来更多的利润。

2、招聘计划不合理

人力资源部门根据企业发展战略、企业的人才战略目标、人力资源的实际需求，结合人力资源管理发展的最新趋势，有计划、有针对性地制定招聘计划。如果这个招聘计划不合理，则会对企业招聘的成本产生较大影响。在制定招聘计划时，要注意以下几点：首先，根据企业发展战略制定科学的招聘计划。其次，要制定合理的招聘计划，不要制定过多的招聘计划或招聘岗位，要根据企业在行业领域内的核心地位及业务发展需要等方面进行合理招聘。

3、企业规模较小

中小企业往往面临着规模较小，人员不足的问题。在人力资源管理实践中常见的一种情况就是人力资源部门招聘一名新员工，往往要进行一个月的培训。对于企业来说，如果这些新员工进入企业之后，都不能很好地适应新环境的变化，那么这样企业就会面临着招不到人的问题了。因为这些人在这个企业中的表现并不是很好，所以如果这个企业要招一个人需要花费很大一笔费用，那么就意味着这个企业对招聘人员所花费的成本是很高了。

4、员工招聘流程简单

在企业管理过程中，员工招聘流程简单的企业通常存在着一些误区。一些招聘部门由于缺乏招聘工作经验，会面临更多的招聘挑战。而且，在对招聘人员进行培训时，有些招聘人员还没有进行招聘工作，也没有培训工作经验就被派遣到新单位去。这些都会导致招聘成本。

5、岗位空缺过于密集

企业在招聘时，经常会遇到岗位空缺过于密集甚至完全空缺的问题，这种情况下，招聘部门会加大招聘力度，以满足企业需要。如果在招聘过程中没有控制好招聘节奏，会导致企业招聘成本增加。因此，企业要明确自己需求人才岗位的范围，在招聘时进行专业招聘，在职位需求时进行岗位筛选。要避免企业为了快速完成招聘任务而进行大量岗位招聘。