如果我们的招聘成本能节约10%以上，那这个人力资源项目会有很大的效益。因为一个招聘岗位的出现，就意味着要为公司创造很多价值。HR招聘成本效益主要体现在招聘过程中费用（含邮费、误工、食宿费用等）。招聘成本对企业没有直接的经济效益，而是间接地影响员工和组织绩效，也影响企业盈利。由于很多时候不是企业经营需要，而是一个偶然问题。

1、费用支出

招聘费用是企业的核心成本之一，招聘成本的多少直接影响招聘效果。一般来讲，招聘费占营业收入比例不超过2%,一般通过工资总额占营业收入比例控制在2%以内是比较合理的。但企业在招聘过程中会出现一些意外情况需要额外支出招人时所需费用。

2、邮费损失

邮费损失是招聘流程中不可避免的环节。如果没有事先沟通, HR很可能在电话中询问、报价，但是结果往往又令人失望。因此，通常都会选择在网上发布招聘信息，然后再通过邮件方式来送达招聘岗位或者完成签约。但实际上大多数公司在选择邮件递送方式时往往考虑到费用负担及时间等因素综合考虑而放弃采用这种方式。HR如果要将这种方式实现常态化并且长期执行下去，必须对邮费损失进行科学有效的管理与控制。

3、误工成本

误工成本的概念很简单，就是企业实际开支人力成本。一个优秀的 HR可以获得许多人力资本，这取决于他对企业有多少贡献。当然如果你能做到这一点也不是件容易的事，因为在招聘阶段，大多数企业为了招聘而去做调查和面试工作，甚至有些公司会故意在求职者面试时欺骗他所在的地方和企业（例如骗钱、骗体检等）。如果这个招聘成本没有得到控制，那可能会使企业陷入被动地位。一个优秀的 HR可以做到这一点也是不容易的。要对招聘过程中产生的误工进行成本核算并采取相应措施来降低其对企业经营效果的影响。

4、食宿成本

食宿不一定都是企业提供的，也有一些企业为方便招聘员工，给招聘人员提供了差旅福利，但住宿费用不一定都是企业提供的，有些招聘人员的差旅住宿费甚至没有住宿费。如果一个月需要提供3-4次这样的差旅住宿费，那一年所需费用大概会是：差旅费+住宿费+差旅费。因此为了节约成本，提高效率，招聘人员应该尽可能节约交通费和住宿费用两部分成本。

5、劳务派遣成本

目前企业用工中使用劳务派遣方式比较普遍，因为用工成本相对较低，可有效地解决员工流动性较大带来劳动强度大、管理难度大等问题。企业用工规模大且具有高流动性的现实背景下，与派遣公司签订劳务派遣协议或直接使用对方人员在本单位进行用工活动时，属于劳务派遣行为。这样的劳务派遣成本较低且效果良好。但是如果将这种行为引入到企业生产经营中还是存在一定问题的。