大家好，我是人力资源招聘小胡。企业在招聘过程中，成本的构成包括人力资源成本、薪酬费用（基本工资）、办公费用，以及其他间接费用等，这些均可以通过企业的预算得到。所以招聘成本从某种意义上讲也是可以通过企业的预算来进行控制的。但是需要注意的是，因为薪酬在我们国家不属于一种福利待遇，所以企业在制定薪酬时应该综合考虑其他因素进行合理分配。这里小胡就会告诉大家，在招聘时企业通常会根据所要招到的人来制定招聘方案，然后具体执行。

1.人力资源成本

人力资源成本包括招聘人员费用、招聘办公费用、其他间接费用等。我们可以将招聘成本分为招聘费用和招聘人员工资两部分。所以招聘时要综合考虑各个方面因素，进行合理的分配，并且要做好招聘成本的控制。我们知道，对于一个公司而言，每招到一个人才都是需要花大量的成本的。因此当公司想要吸引新岗位而不得不雇佣新人时，那么就会产生一定的人力资源成本。根据我国现行的法律规定，一个企业招进来的人必须保证一个月或以上，而且要经过培训，不然很容易就被淘汰了。对于一般的公司来说，需要一个月到两个月不等，如果是特别优秀的员工可能还会要求长时间的培训，一般企业都是给不出那么多钱的，所以企业想要留住人才就要花费时间和精力了。

2.薪酬费用

薪酬费用是指企业在招聘过程中所发生的薪酬支出。它的来源主要有两种形式，一种是企业根据实际情况制定工资标准，由员工按照相关程序和标准进行缴纳；另一种则是企业根据人力资源部的整体情况去进行相应薪酬预算分配。但需要注意的是，在薪酬发放时由于与员工沟通方式有一定的差别，所以薪酬方案往往需要在薪酬分配方面做的更加合理。所以在制定薪酬时应当综合考虑到每个员工的能力与意愿、工作经验与业绩、个人价值观、对企业的忠诚度等多方面因素。只有充分了解候选人、全面了解候选人情况的基础上合理确定各方面的标准和要求（参考：薪酬制度应覆盖所有人员和工作环境),并做好跟踪和反馈工作。在人才确定以后还要根据每个人的特点不断完善制度并做相应升级调整，确保招聘工作能够顺利进行下去……最后以最好的结果达成目标，最大限度地提高工作效率等这一系列要求来实现目标！为求职者服务！这样就会提高人才队伍的整体素质能力的同时也能够在薪酬分配中起到一定的激励作用。所以企业应根据具体情况做出合理的规划，并在最大程度上控制薪酬成本来达成自己希望达到的结果，让更多人能够成为企业发展之中必不可少且十分重要部分之一。这也是目前我们需要着重考虑好问题之一！好了今天就到这里啦！

3.办公费用

一般来讲，招聘的人员除了工资外，还需要通过招聘会、面试等途径进行招聘。而这些支出一般也会在办公费用中体现出来。例如，在招聘会上提供的食宿费用，以及会议经费，都属于办公费用。对于很多用人单位来说，成本就是在花掉他们的办公费用以及相关人员的工资。办公费用就相当于人力资源部门的人力成本费用，同时也将会影响其整体成本。但是这种成本并不是强制性存在的（大家可以注意),往往这些成本都会在人事成本中体现出它应该有多少是企业自己承担的。一般情况下，企业对于员工的支付标准都会设定一个上限或者下限，但是也有一些比较特殊的情况下，为了规避这种情况，企业可能会采取比较极端的方法来保障用工人员在其工资之外缴纳社保是一种更合理、更能体现企业特色的做法。

4.其他成本。

包括但不限于一些常规开支，如档案管理、员工补贴、交通差旅等。上述的这些支出都是人力资源成本中比较常见的部分。有些企业招聘费用主要是由于其他的原因，如招聘需求不确定，企业无法准确预测所需要招聘人员数量。也有一些企业因为没有那么多资源去招聘优秀员工，所以支付给公司一些人力资源支持费用来保持所要招聘到足够数量的人员。如果需要这些资源，那么就会增加一些支出。但是这些成本，在费用控制时不应太高，应该与其他成本一起计算。对于企业来说可以通过对人力资源管理进行内部优化来提高自己的工作效率去降低招聘成本。