作者简介：胡海波，男,1982年生，经济学硕士，先后毕业于西安邮电大学管理科学与工程专业和华东师范大学经济管理学院人力资源管理专业。现任陕西省国际经济贸易学会理事、陕西理工大学企业人力资源开发研究中心副主任、中国管理科学研究院劳动经济研究所副所长。曾获全国“五一”劳动奖章、陕西省有突出贡献的中青年专家称号、“陕西省教学名师”称号、教育部高等学校企业管理专业教学指导委员会青年学者优秀成果奖等国家级和省部级奖励十余项。

1.中国企业人力资源开发现状分析

人力资源是企业经营管理的重要资源，在企业经营中发挥着不可替代的作用。随着中国经济和社会的发展，“中国制造”已经成为全球经济的主导力量和发展方向，伴随着新技术、新业态等不断发展，我国将会形成以“中国制造”为主导和支撑、以服务和科技为主导和支撑、以“中国创造”为核心竞争力，面向世界、面向现代化“五位一体”格局。当前中国各行业人力资源开发现状如何？企业面临哪些问题？

2.中国企业人力资源管理绩效评价指标体系研究

绩效评价是企业管理的核心，也是企业管理决策、经营决策最重要的环节。由于绩效评价制度在国家层面上属于“有章必循”，而在企业层面上则是由一系列相应的制度来进行约束，所以对绩效评价的体系建设具有十分重要意义，本文主要研究企业人力资源管理绩效评价指标体系，并对此提出几点建议:(1)对企业绩效评价指标系统进行研究设计;(2)采用最小二乘估计法，以实现最小规模评价误差为基准;(3)评价指标设计要坚持“量力而行，求真务实”的原则，要以保证评价数据不失真实性为原则;(4)评价结果要客观公正，符合中国企业特点和绩效期望。(5)根据我国绩效管理现状、要求制定出切实可行的评价指标体系。例如：①组织结构；②经营策略；③绩效状况；④风险控制与企业发展、创新战略、人才战略等；⑤人力资源管理与人力资本规划等[N].中国经济贸易,2014 (5):523-535.

3.我国中小企业人力资源绩效评价的问题与对策建议

我国中小企业的人力资源管理已经形成了一个成熟的机制，它在一定程度上满足了企业的需要。但是由于中小企业规模小、资源有限，又面临着激烈的市场竞争，使它难以保持长期旺盛的发展势头，也就难以吸引到合适的人才加入这一企业。于是越来越多符合自身条件的中小企业出现了一个新现象：为了追求规模效益，大量雇佣外企员工，给中小企业带来巨大压力。所以很多中小企业都采取了引进人才来降低成本。然而这种做法往往得不偿失。

4.我国中小企业人力资源管理创新研究课题建议

中小企业的发展，对社会的发展、对经济的发展都有着重要的作用，但与此同时，伴随着国际国内各种不公平因素加剧和我国经济社会发展出现的问题，越来越多的中小微企业“不堪重负”，生存压力增大。对中小企业人力资源管理而言，同样存在着人力资源自身的局限性和管理能力不足。在这种情况下，如何能够在日益激烈的竞争中取得更大的发展呢？如何才能提高企业自身和市场竞争中的竞争优势呢？这就需要我们充分地认识到我国中小企业所面临的诸多挑战。因此我们需要从目前面临的诸多挑战出发，积极地探索与创新我国中小企业人力资源管理的发展思路和方向进行分析和研究，并对我国中小企业人力资源管理创新提出一些合理可行的课题建议。

5.结论和展望

在现代企业管理中，人力资源管理是一项基础性工作，是企业进行科学决策和实施管理活动的基础。人力资源成本是企业经营活动中最重要的费用之一。本文主要研究人力资源成本对企业效益和社会效益的影响，以充分发挥企业效益和社会效益，进一步提高企业管理水平。从本文研究成果来看，人力资源成本主要包括劳动力成本和劳动报酬（工资）两大部分；人力资源成本在企业效益中发挥着重要作用；企业人力资源成本主要包括劳动报酬（工资）、薪酬、福利、社会保险等；对企业经济活动具有重要影响；在对各种劳动报酬（工资）进行比较分析后可知人力资源成本主要受各种人力资本要素的影响。