摘要：本文主要介绍了人力资源成本控制的必要性，分析了当前企业人力资源成本控制的现状与问题，并提出了一些合理的建议。关键词：人力资源；成本控制；迫切性导语：传统观点认为，企业人力资源成本的控制是一项高成本投资行为，尤其是在当今竞争激烈的大环境下，能够节约这部分成本开支。但是近些年来一些企业家并不认同这个观点，他们认为企业不应该过分地追求效率，尤其是目前很多企业处于“以量取胜”、“以低价取胜”、“低投资低产出”的竞争策略中。所以本文通过对人力资源成本管理现状入手，分析在我国当前市场经济中这一趋势与难题。

一、人力资源成本控制的必要性

其实，传统的观点认为，企业在发展过程中，对于人力资源开支能够产生的支出应该由企业承担部分，因为有很多因素会影响到员工工资以及企业的其他成本。但是现如今有很多情况下可以证明，企业为了能够保持健康的发展是可以考虑削减用工成本的。比如对于工资水平的增加、工资福利的增加以及职工福利等其他方面的支出，这些费用都是需要计算和支付的。而员工工资支付能够保证员工生活标准的正常提高是很难避免的问题。但是如果企业没有采取相应的措施减少这部分成本开支那么员工工资收入也会随之降低。所以说人力资源也是很多企业非常重视的成本之一。首先人力资源具有很大的流动性和多样性，其成本支出往往也会随着员工人数的增加，所以企业在进行人力资源成本管理时就要考虑是否需要增加相应成本。其次，根据市场来看，人力资源成本通常属于一种高投入、低产出的行为。如果一味地追求人力资源成本支出则会给最终带来收益下降问题，甚至会引发出资金链断裂等风险状况，所以我们要做好人力资源成本控制工作，以保障企业长远发展需求、以及合理分配有限企业利润。所以现阶段我国经济形势发展需要提高人力资源配置水平和质量建设节约型社会与循环经济发展战略是相对应而来。也正是由于劳动力的不可替代性及其他方面因素影响了企业在市场竞争中所占据的地位与作用，所以如何有效地进行人力资源成本控制至关重要。由此可见，必须要在企业内部重视对人力资源进行成本控制已经成为一个发展趋势。

二、企业人力资源成本控制存在的问题

我国目前有不少的企业都是在人力资源成本控制方面做得还不够完善，人力资源的开发与使用在实践中，虽然企业通过各种渠道都在进行人力资源成本的控制工作，但是对于整个成本管理控制水平方面存在着一定问题。首先是内部因素。大多数企事业单位在进行企业内部人员招聘与人才流动中，由于招聘方面不能做到规范，导致一些求职者会被录用，而这些并不是企业所需要的人员。如果公司不能及时调整现有的员工数量以及他们在管理中所存在的缺陷，这样也就失去了企业自身不断创新的能力；同时又浪费更多精力。另外在这一阶段也造成了企业内部管理系统并未形成合力。首先是各部门之间缺乏有效协调。其次是对于人力资源成本的控制手段比较落后，现在很多企业采用了各种手段来降低人力资源的成本，比如用一些先进方式替代一些比较传统的管理方法；还有的就是采用了一些落后措施来降低人力资源成本支出等措施。但由于相关方面对这些方法了解太少，不能将其灵活应用到实际行动中，所以会对管理效果产生影响。

三、对策与建议

当前，我国正在实施积极的经济发展战略，尤其是“一带一路”战略深入实施。我们应该根据我国国情和未来经济发展之路制定企业发展战略。目前我国企业处于发展阶段，对人才和资金会有一定程度的需求，但是同时会存在着一系列风险，例如用工成本过高。企业应将人员结构合理与提高工作效率放在同等重要的位置。企业要学会运用现代管理技术来为人力资源管理和成本控制提供有效的技术支持和保障。对职工进行培训，提高其自身素质、专业技术水平，不断提高工作效率和产品质量。只有提高了职工积极性才能降低这种成本开支；同时通过提高员工收入水平来增加工作质量和服务质量。只有这样才能为公司带来丰厚的经济效益，从而促进公司各项工作和生产发展。同时企业应当不断地完善人事制度建设。合理运用绩效考核等措施促进员工利益最大化是人力资源成本管理中最重要的组成部分，只有把员工管理好才能保证员工工资不被浪费。因此，我们需要制定出适合当前市场经济状况下人事用工制度以及相关政策制度体系。建立和完善人力资源成本控制体系这两大方面可以有效地提高企业效益和经济效益。但是目前我们面临着一个很大的难题就是目前我国企业中存在着大量的浪费现象和人才队伍问题，如果能够有效地利用这部分人员就能够使成本降下来并提高效率；如果能够将人力资源成本控制在最低水平并且这部分成本能够得到有效控制和节省，那么这就为企业带来巨大利益。因此对于我们来说首先是要完善员工权益保护制度、优化激励机制；其次是要建立一个人才激励机制；再次是要加强对职工心理和技能培训工作；最后一点对于人力资源成本控制来说还必须采取积极措施来有效减少不合理资金浪费现象发生。因此本文就针对当前我国在市场经济中所出现这一现象与难题提出几点具体措施：第一、优化员工个人职业规划；第二是在薪酬体系方面能够对员工有所倾斜；第三、积极参与成本控制；第四：建立科学、合理、科学的绩效考核体系；第五：提高员工待遇水平；第六：完善薪酬制度；第七：不断加强职业培训工作；第八

四、结语：

通过对企业人力资源成本控制现状的分析，我们可以看出，企业成本控制的关键在于正确认识企业所面临的问题，并采取有效措施进行解决。针对一些企业中存在的问题和产生的原因，企业应合理地优化自身人才结构。有效利用人才优势，在激烈的市场竞争中提高自身综合实力与竞争力。而作为员工应具备良好的职业道德、专业素养、敬业精神等特质。只有这样才能有更好地为企业服务；为社会服务。所以，从这个意义上讲，目前企业必须不断地提高员工素质和职业素养来增强竞争力。这就要求我们要不断地学习新知识、掌握新技能、开阔眼界、完善自己、提高自我以适应时代要求；同时还要具备相应的领导能力和处理各种问题的能力，适应社会经济的发展要求；还要不断地学习适应时代和社会发展需要，以适应不断变化的社会环境和市场竞争形势要求。所以我们应当将人力资源管理作为企业发展当中非常重要的一部分来进行研究与分析，从不同角度来寻求解决这些问题的方案和措施。使公司成为一个具有强大竞争力及影响力、适应市场需要、具有持续发展能力和不断创新精神、具有较强创新能力以及不断满足社会需要能力、团队合作精神、可持续发展能力、自我约束能力、竞争能力强、适应外部环境能力强、抗风险能力强、工作责任心强、具有良好职业道德和人际交往能力等特征的优秀人才群体都能够充分发挥出来，从而为企业带来积极推动作用和社会贡献意识，提高整体经营业绩。本文完整版主要介绍了人力资源成本控制必要性、存在问题及解决办法等内容，但同时我们也应该看到它所具有的迫切性和重要性！随着我国经济社会不断发展和人们思想观念随之更新，对人力资源管理提出了新的要求，通过以上分析我们可以得出结论——这是一种必须要采取相应措施才能实现提高竞争力以及避免社会发展中产生重大危机问题的重要措施。因而我们在考虑人才需求问题时一定要坚持“以人为本”和“员工利益至上”等原则。从而使企业能够充分地发挥自身优势和作用来适应