人力资源成本控制的基本原理是在成本发生之前，企业要确定一个能够最大限度地降低人力资源成本的方案，同时又要使员工所承受的人力资源成本负担尽可能小。在设计生产计划和经营决策时，企业必须考虑到在一定时期内员工所承受的人力资源工资负担水平。从长远来看，企业不能把员工成本负担全部转嫁给员工个人。如果可以将一些固定的成本因素和浮动的成本因素相结合，这就为企业设计出更多可供选择实施人力资本计划决策的方案提供了可能。目前企业普遍重视人力资本管理制度中关于绩效目标和员工绩效考核内容的设计，但是并没有提出关于人力资本策略的研究课题。目前多数企业仍然停留在以固定价格为基础进行绩效考核，忽视了对员工管理及员工福利等内部管理要素进行系统性、全过程和制度化约束（如薪酬体系、考勤制度、绩效考核方式等）。

1.成本节约理论

成本节约理论主要针对劳动力的消耗问题，提出了企业应采取一系列措施来降低成本，提高经济效益的观点。成本节约理论对人力资本管理而言，主要有以下三种观点：第一，成本节约理论强调资本成本控制理论的正确性基础地位。成本节约理论(Management Theory)认为，企业应该控制产品成本，并不是要减少产品价格，而是要降低产品和服务成本。降低成本既是竞争策略又是企业的生存之本和最大利润来源之一。通过降低产品价格使竞争对手望尘莫及将造成极大的损失；通过生产成本最终控制了产品成本；通过降低人工成本从而降低成本。因此，采取措施降低产品成本已成为国际经济活动的重要手段之一。但是随着成本节约理论和成本节约控制理论之间差距越来越大，原因主要在于前者从成本的角度分析成本上升了，后者的意义也没有那么大，所以成本节约理论对于企业而言就变得非常重要了。第二个观点在成本节约理论中提出了影响企业生产成本最主要因素应是产品品质与生产效率。提高产品质量和生产效率能使企业获取利润最大化，也就是能够实现盈利；生产效率越高则利润越多；反之则少为负利润或亏损。如果生产规模和产品的技术含量越低越好，从而使企业不断地获得新的利润，如果降低产品价格则会使自己被淘汰出局的结果。因此企业要降低产品质量、成本以及产品价格就需要在企业内部寻找一个适当比例和适当办法来达到产品所具有的最优属性和经济价值。因此成本节约理论一般认为成本节约指的是企业通过对本行业内部所能达到的最低限度而降低价格或者是利用现有产品代替竞争对手产品来达到减少产品成本的目的来实现节约经营行为从而降低产品成本的管理方法之一。其核心是提高产品品质和利润或降低企业内部成本；控制产品设计变更和提高生产质量减少不必要损耗；合理选择产品生产工艺流程和原材料采购等。所以成本节约理论主要是针对人力资源管理中要控制的各个方面的成本问题提出优化建议来帮助企业进行合理的投资与

2.绩效考核及企业组织管理

绩效考核是对员工工作成果的考核，员工根据考核结果，依据公司规章制度与个人贡献、绩效目标，与公司发展趋势、员工个人能力等因素相匹配，以达到其工作绩效最优为目的。绩效考核的目的主要有：将组织中一些无法通过绩效来衡量但又必须控制的成本因素作为考核标准；将绩效指标量化到员工个人或公司所有员工身上。这是以对员工工作成果来衡量员工绩效水平以及公司员工薪酬福利水平和其他福利水平，从而更好地促进员工工作与企业发展目标一致，充分调动员工工作积极性；并在一定程度上起到减少工作失误和避免资源浪费作用；从而促进各组织健康发展。考核方式及结果如何反映员工是否遵守公司各项规章制度和工作绩效管理制度及绩效评价体系，以及员工与企业员工之间的工作关系等具有战略性而又很难形成合理的决策机制等内容呢？对员工绩效考核在企业成本控制中发挥着越来越重要的作用，但目前多数企业还停留在以固定价格为基础进行绩效考核及员工绩效考核内容的设计上。对此部分管理者和相关人员对绩效考核制度的不了解以及对绩效考核结果的不重视导致目前企业绩效考核实施过程中的矛盾日益突出。为了加强对员工绩效考核效果的评估和考核结果应用工作对公司持续稳定发展具有重要意义。而对于组织和制度进行改革势在必行但是当前大多数企业都停留在传统的以固定工资为基础绩效考核体系上，不能充分调动员工能动性。对公司员工进行适当分类、分层激励、奖惩结合、多劳多得的激励原则已经在企业实践之中被广泛运用（很多老板也比较喜欢考核激励模式）。但在实际操作过程中也出现了一些管理方式及政策漏洞。如：在具体执行过程中执行力度不够的问题、考核内容不完善等因素影响着员工的工作积极性从而导致工资收入分配结构不合理。因此对于企业来说，应该将其作为核心经营机制管理和控制薪酬系统中所有成本的一个方面，来确保绩效考核可以顺利执行并有效控制劳动力流失风险。

3.成本信息管理与控制理论

随着企业管理活动的日趋复杂化，成本信息管理与控制理论已成为企业进行成本管理的重要方法。成本信息管理与控制可以用两个简单的词来概括：管理与控制。通俗地讲，就是实现管理目标、保证管理质量的过程及手段。如果想要保证成本达到预定目标，就必须实现成本控制，即在生产经营过程中采取措施达到成本最低目标。为了达到这一目的不仅需要正确地制定生产操作计划并严格执行；还需要正确处理不同规模企业发生的成本差异，通过有效地控制它们达到降低成本的目的。同时，对于成本信息管理与控制也在一定程度上发挥了应有的作用，甚至起着决定性的作用。由于成本信息技术的广泛应用，成本信息的采集、处理、利用已经成为现代企业成本控制技术工作中最基本和最重要的内容之一，它不仅包括成本调查、成本核算和预算、考核等传统工作方法外，还有建立成本信息共享系统和实现信息化管理等新方法，如利用互联网建设成本信息共享网络或平台来进行成本管理以及企业之间的成本实时信息交互与反馈等。因此，将企业全部各种费用指标、成本信息等纳入日常管理与控制范围也成为时代的必然要求。但其具体实施过程中也存在一些问题：①随着工业化进程加快企业大量采用高科技方法（如设备自动化等）和先进制造技术而使得我国相关制造技术在世界上处于领先地位，导致我国生产要素大量流入西方国家（日本、韩国);随着这些先进的生产技术装备日益先进和完善，生产活动中不可避免地会产生大量低水平资源消耗的现象；并且在一定程度上增加了企业发生成本支出的风险。在这种情况下应该如何解决这些问题，控制方法就显得尤为重要；而实现企业资源效益就离不开管理技术及其运用到经济活动中去创造新价值这一永恒议题，而管理则是保证经济活动实现效益最有效措施来达到这个目标。为了更好地完成这一任务，就需要提高和改进控制方法以及管理水平；但是，如果一味地强调成本信息而忽略管理手段的话，即使使用这些控制手段后也难以达到预期的目的。因此企业必须建立有严格的成本信息

4.人力资源战略实施策略理论研究。

人力资源战略是指组织实施企业发展战略和管理制度的活动方式。是企业为实现自己的目标而采取的一系列行动，包括招聘、培训、人才使用、激励考核和培养等。对于企业来讲，员工素质高低直接决定着这一行动能否得到实现，因此有必要对人力资源目标的实现进行战略评估。人力资源规划决策活动是开展人力政策研究，分析经营计划制定的依据及实施方案设计的指导思想，分析经营管理活动如何完成等方面。其实质是决策。在实施过程中必须要把握住关键问题。人力资源战略实施策略，主要有三个层面：一是在一个部门中明确企业整体功能与方向及如何实现这些功能；二是采取哪些行动对员工产生积极影响或制约来保证目标能完成；三是影响目标能否实现，即战略实施效果如何。由于组织目标、内容和方向等与具体行动之间有一定关联。