最近很忙，经常与客户沟通。在和客户的沟通过程中经常会问到关于人力资源成本控制的一些问题。这是一门值得深入研究的课题。为此我准备了一些外文资料供大家学习参考。

1、人力资源成本控制的几个原则

(1)目标——绩效原则：以企业经营目标为导向，对人力资源成本进行有效的监控和控制，从而实现人力资源目标。(2)目标——效益原则：以成本费用目标为导向，加强分析管理，改善组织绩效。(3)结果——绩效原则：以提高生产效率和经济效益为核心，关注过程而不是结果。(4)决策——效益原则：管理者要认真听取员工意见，保证工作有序进行。

2、劳动报酬=工作年限×工作量×工资标准

工作年限：一般以一个工作年为一个周期，一年=一天；工作量：根据工作性质不同可以分为初级6个月）、中级（初级12个月）、高级（中级18个月）、技师、高级技师（初级6个月）。工资标准：根据公司规章制度制定本单位最低的工资标准，并报上级审批。公司发放时按照不同工种执行适当比例。

3、企业组织结构和员工结构的调整

企业组织结构调整，目的是实现企业功能最优化，提高企业竞争力。组织结构的调整包括：①职能部门的组织结构；②人力资源部门的设置；③组织机构设置；④人事制度，人事流程再造工程。企业组织结构调整的目的是通过企业职能部门的设置降低成本；通过对人力资源部门设置人员配置及岗位设置要求降低管理成本；通过对人力资源部门设置管理人员及基层管理人员设置要求降低管理成本；通过对人力资源部门设置人员配置及岗位设置要求降低一线管理费用以及岗位设置提出需要降低人员成本以及岗位设置涉及降低成本。人事制度建设方面：企业组织结构调整主要内容包括：①建立职能部门岗位设置制度；②建立岗位设置制度；③调整人事制度设计环节；④建立岗位设置方式方法。人力资源部门和专业技术人员工作性质和工作内容也在进行调整。专业技术人员在工作中处于核心地位和重要因素；工作性质由岗位功能调整为岗位功能时可减少管理费用；专业技术人员由于具有较强知识水平和专业技能，在岗位职责和任职资格上能够胜任工作；同时需要提高管理人员工作效率、降低管理成本以及更好地为企业服务。

4、企业生产流程中的人力资源管理办法和考核办法

a.目标导向：企业生产计划的制定必须围绕着企业自身的目标和竞争对手的目标，具有客观性和实用性。b.流程管理：从计划组织到执行过程和结果分析。c.绩效考核：根据目标制定考核标准并采取相应的考核办法。d.奖惩制度：明确员工业绩并实行考核。e.绩效考核：根据绩效考核结果进行薪酬管理与调整等。f.奖惩制度：鼓励员工工作上、工作中表现出个人价值和企业价值，并给予适当奖励。

5、企业应将人力资源作为一种特殊资产来进行资产保值增值

在现代企业管理中，人力资源与其他生产要素的关系主要表现为四个方面：员工福利、劳动力报酬、劳动关系。其中，劳动合同的签订与履行对劳动者和企业来说，是十分重要的；但是，从另一个角度来看，员工福利即劳动者的工资是建立在劳动者所付出劳动的基础之上的。劳动力报酬决定了员工福利的多少和生产经营成本的高低。此外，还与劳动者和用人单位之间有着直接或者间接的关系。这些都可以成为企业人力资源管理工作中不可忽视“工资总额”这一“资产”，也就是企业所说的“薪金总额”管理问题进行研究。当然这种研究不仅要考虑员工工资收入是否合理、以及对生产经营效果如何，还要考虑劳动者在日常生活中与企业之间具有较大关联程度的薪酬关系。