企业的管理水平，是一个企业在竞争中保持优势的关键。它对一个企业的生存与发展至关重要。而人力资源成本控制，则是企业在竞争中获得优势的重要手段之一。它能使组织更好地满足客户要求并使企业获得更大的发展空间，创造新业务收入从而获得新利润，还可以使组织提升竞争力、减少成本以实现持续改进而在竞争中脱颖而出。从表面上看两者很相似也很容易区分，但实际上两者存在本质差别。本文将针对人力资源成本控制的内涵展开论述并提出具体建议。

一、含义

“人力资源管理”一词是对现代人力资源管理原理而言的，是在一种组织内部通过设计和实施计划而对企业内各活动进行控制和监控的过程，是对管理活动进行系统化和科学化管理。“人力资源”一词起源于美国，原指“人力资本”。在20世纪80年代之后，随着组织运营模式的转变，“人力资产”逐渐成为企业经营中不可或缺的重要组成部分。“人力”这个词与其他行业“人力资本”这个词有本质区别，它不只是“用钱买人”，也不只是通过增加人员来换取利润，它是在综合考量员工价值和企业利益得失之上提出的一种科学评价员工价值的理念和方法。因此可以说“人力资源”这一词就是企业经营中不可或缺、也是很有意义和价值的。通过各种方法对其加以运用和控制，将有效地降低企业成本和改善组织经营成果，使企业成为一个具有竞争力和可持续发展能力的企业。

二、主要内容与作用

人力资源成本控制的主要内容是针对人力资源成本的实际状况进行合理地安排，从而达到合理降低员工管理、降低公司运营的风险程度。其作用是提高企业生产力水平，满足客户需求、扩大经济效益空间及改善人力资源管理水平；提高组织竞争力并创造新业务收入达到为企业发展提供支持；推动组织的持续改进，为客户提供满意及良好信誉。因此它可以促进组织向高效率和盈利水平转变。人力资源成本控制是一种动态管理方法，要求有计划地将员工、人力资源等管理活动纳入绩效考核之中，并对人力资源管理进行有效的控制，从而达到提高企业经济效益的目的。具体做法是在制定薪酬福利、业务发展、技术革新等经营战略时将人力资源成本作为考虑因素之一，采取科学有效的方法进行控制；通过合理设置工资增长机制来合理确定员工成本；加强对员工服务绩效和薪酬指标的控制；关注关键岗位和关键人员的价值创造和持续改进；注重新技术研发投入及知识更新等。在当前全球化进程日益加快、企业竞争日趋激烈情况下，实施科学合理地人力资源成本控制，将会大大提升组织生产率并有效地降低企业生产成本支出

三、管理建议

在人力资源管理方面，我们首先要明确企业人力资源管理体系中各个职能部门的职责。其次是建立相关工作制度，保证组织各项工作职责规范、清晰和完整。第三是以目标为导向积极落实各项制度，确保企业各项工作按照预定计划和目标有序进行。第四是以科学方法实施绩效考核，通过绩效考核指标体系，让职工和领导能够清晰、准确地了解自己的工作情况，在此基础上提出改进措施并加以实施，以达到使企业绩效得到不断提升的目的。第五是重视企业文化建设。以优良的企业文化形成企业良好的文化氛围和企业竞争力。