一、什么是劳动管理

1、广义上的定义:指对人力资源的合理使用和有效开发。

2、狭义的定义:是指企业中的人力资源的管理活动。包括人员招聘与录用;员工培训与发展;绩效考评及激励等过程的活动。其中人员的招募与配置是人力资源管理中最基本的工作之一。

二. 劳动管理的任务

1、制定和实施企业的战略目标

(1)根据公司的发展规划确定经营目标和业务计划,并分解到各部门和各岗位去执行。

(2)为保证目标的实现而采取各种措施和方法进行监督和控制。

(3)定期检查各部门的业绩完成情况以及各项指标的执行进度和质量。

(4)建立和完善内部控制制度,以保证企业经营活动的顺利开展。

(5)加强信息交流沟通工作,使各级管理人员及时了解市场变化和企业发展动态,以便做出正确决策或调整策略。

(6)做好人力需求预测工作和人才选拔储备工作。

(7)负责员工的工资分配管理工作。

2、设计有效的薪酬体系

(1)明确公司的总体薪资水平及其构成要素。

(2)结合本部门的特点和发展需要设置合理的薪金结构比例关系。

(3)通过科学的评估方法来确认不同职位的价值标准。

(4)依据职位说明书的要求设定相应的任职资格条件。

3、完善福利保障机制

(1)建立健全职工养老、医疗保险制度和失业保险制度。

(2)落实国家规定的相关待遇政策。

4、提高工作效率

1)规范操作流程

2)强化责任意识

3)优化组织结构

4)注重团队精神

5、降低用人成本

6)提升企业文化

7、促进和谐劳资关系

三. 如何实施好劳动管理?

1、树立正确的理念

在日常工作中要牢固地确立"以人为本"、"以事为本",而不是以人为中心的观念。只有这样才能真正调动起全体工作人员工作的积极性和创造性,从而形成一种团结协作的氛围,达到共同的目标——为企业创造更大的效益!

2、科学的设计程序

为了确保各项工作能够按照既定的方案有条不紊的实施,必须严格按照以下三个步骤来进行:(1)制订工作计划;(2)拟定具体行动方案;(3)组织实施。(注)

3、严格按要求办事

任何一项管理制度都必须有严格的约束力和执行力才能得以贯彻始终,否则就会成为一纸空文。因此,要想让所有的工作人员都能够严格执行规定和要求的话就要做到以下几点:(1)、统一思想认识;(2)、健全组织机构,(3)、严明奖惩纪律。

四.如何搞好劳务派遣制用工形式下的企业管理?

1.实行全员劳动合同化管理

由于劳动力市场的开放性特征使得劳动者流动频繁,这就意味着用人单位随时都可能失去所拥有的熟练工人或者技能较高的技术工人在这种情况下就必须采用合同制的管理模式,即由单位直接与被雇佣者签订《劳动合同》,然后将其纳入单位的整体管理体系之中对其进行全方位的管理和服务。

2.推行标准化作业模式

所谓标准化就是将生产中的各个环节全部规范化起来,使之成为一个有机统一的整体,这样就能避免出现因工序之间的衔接不当而造成产品质量不合格的现象发生,同时还可以有效地节约生产成本和提高产品品质。

3.加强对被雇者的职业素质培养

对于从事技术含量高的人员来讲其自身的综合素质往往决定了该人员在未来的职业生涯中所能取得的成绩的大小。因此在平时的生产过程中应多对他们进行一些专业方面的知识教育,让他们具备较强的专业技能和管理能力以此来满足社会发展的需要。