“离职成本”指在某一段时间内，企业因离职带来的影响所带来的经济损失。如果企业管理不当或出现问题，则可能使员工跳槽。因此，作为企业人力资源管理者需要通过成本管理去影响员工离职。那么，在企业中如何衡量一个员工的离职成本呢？有什么标准的参考指标呢？从人力资源理论上讲，一个组织的规模越大或者业务范围越广，其离职产生的影响也就越明显。但是，在现实中却有很多企业不能准确衡量不同地区、不同单位对离职成本的要求。因此对这个问题需要进行更深层次的研究。今天我们一起来看一下这个问题：如果你想从事某一项工作、或某一个团队，是否需要花一些时间？

1、时间成本

这是所有员工最关心的问题。如果你想从事这些工作，应该花多少时间？就看你是否已经在这些工作中投入了时间和精力。当然，还有很多其他一些因素会影响这一点：比如老板对你的期望、公司对你的重视程度有多高、你对公司可能会发生的问题的担心程度等等。这些都是很现实的因素，如果没有考虑好，这些因素会给你带来损失，甚至会对工作产生影响。

2、金钱成本

金钱成本包括医疗保险、工伤保险等，这些都是直接影响到一个人是否会跳槽。当然，企业也可以通过各种途径，比如在网上招聘。如果你是 HR,对于网络招聘，一定要了解清楚其流程、标准等，避免因错误操作而给自己带来不必要的麻烦。在经济上，除了需要一定时间投入以外，更重要的是将费用分摊到个人身上，因为这是个人行为。这其中包括向社会购买社会保险、支付薪酬等方式，以及支付各种保险待遇等方式。在一些 HR主管看来，这样做可能会给公司带来不必要的经济负担。

3、其它费用

每个企业都会有一些其他的费用，如：水电气费、网络维护费、交通费用等。但在实际工作中，这些费用往往都被列入到了员工成本之内。对于企业来说，它可以为员工支付这些费用。但对于员工来说，这些费用并不会产生实际作用，因为员工已经支付了工资。如果没有这些费用，将会浪费员工时间和精力。所以，即使企业在雇佣员工时，也不能忽略员工离职成本管理。作为一家人力资源服务机构，人力资源管理是一门学问，而作为一名合格的人力资源管理者则必须要掌握好这些知识。