绩效工资是一种对企业经营业绩的考核。如果一个企事业单位把它作为考核一个企业经营绩效的标准，那么他就会有意识地去控制员工的成本支出，并在一定程度上降低员工的成本支出。绩效工资控制人力成本的有效措施是提高人力资源管理水平，建立合理激励机制。员工和企业之间因绩效工资而产生争执、出现分歧很正常，最根本要看是因为双方的出发点不同：一个企事业单位对这方面支出有很大的兴趣，一个单位有兴趣；企业希望把这方面所获得的利润作为激励手段。在这个过程中，就会出现一些问题：一是无法控制员工薪酬支出；二是如何更好地为企业留住人才；三是如何提高人力资源管理者能力和水平等。

1、采用动态的薪酬管理方式，控制员工薪酬支出

薪酬制度的设计要兼顾激励和约束两方面，最重要的是体现企业价值。当一个单位的成本超出员工所能承受范围，他会选择离职，这对员工来说不是一个好归宿；如果这个员工在岗位上，他就会做一些对工作的贡献，而在薪酬计划上却没有这一方面的贡献，那么这个绩效考核将失去意义。薪酬体系要考虑到每个人利益的均衡性，使之利益最大化。比如员工愿意付出更多的努力去完成自己所应实现的目标。这样会激励到自己。例如某企业为了降低员工在劳动过程中耗费了大量的人力物力。那么对这些浪费都有很大影响。还有企业应该重视员工利益而不是关注成本方面存在问题的话，企业会更愿意付出更多。一个人如果很努力去做一些事情去做了，那他获得了一定的收入比他付出得多要好很多了。所以，对于企业来说，可以采用动态薪酬管理模式控制人才薪酬支出。

2、注重绩效考核，建立合理的激励机制

企业要通过绩效考核来控制人力成本支出，最重要的还是根据其实际经营业绩来制定合理的薪酬标准，这对控制企业成本支出有一定作用。具体做法就是：制定《绩效工资管理办法》。在制定《绩效工资管理办法》的同时制定《绩效考核管理办法》、《绩效考核实施细则》、《绩效工资分配方案》等规章制度。《绩效考核办法》包括单位内部建立健全绩效考核制度及各项制度等。这样做有利于考核结果被企业所认可和接受，有利于激发工作热情、调动员工积极性。通过绩效考核发现岗位工作中存在的问题并加以改进，对工作业绩突出、积极主动参加公司管理和发展规划制定、开展工作有较大促进作用的人员奖励，并对其进行表彰和奖励。

3)提高人力资源管理者能力和水平

随着社会的发展，经济的迅速增长，工作环境和方式也发生了巨大的变化，工作内容也发生了很大变化，很多原来以为很简单的工作现在也需要有人来做，所以人力资源管理也需要相应地加强。只有通过不断地学习和实践来提高人力资源管理者整体素质和能力水平。对企业人力资源管理者来说：不仅要了解企业文化、公司规章制度、法律法规、政策动态、经营管理、市场信息、企业文化建设等知识；还要了解行业动态和人才信息；了解企业未来发展趋势；拥有敏锐、务实、创新精神。这样才能准确掌握企业发展规律，有效地对市场进行分析和判断，为企业做出正确决策提供依据。在这个过程中就需要专业知识与管理经验结合才能达到目的；其次能够更好地为企业提供优质服务；再次为人员在用人方面能够提供有效帮助和支持；最后能够把自己企业经营活动控制好质量和成本。因此需要专业知识与能力才能保证公司稳定发展。只有人力资源管理者水平提高以后才能制定出更加合理、科学公正、切实有效的激励措施来为员工所接受和遵守。因为绩效工资不能体现出来就有可能导致公司产生不良影响或者导致员工离开管理层等情况也是不可避免和必然事件；还会影响业绩，甚至是公司声誉，因此不能让人理解和接受绩效工资分配工作中存在一些问题。所以有必要通过提高对人事工作人员所学知识、能力来解决其在职场中遇到问题时对企业决策有重要影响和作用的环节了。这样才能够提高人力资源管理水平；同时也是激励其更好地为公司工作人员做出更多贡献；给企业带来效益！为了企业发展！而这一切都必须建立在高水平人力资源管理者能为企业提供良好的福利保障和人才支持、发展条件、培训等为基础上！并提供良好发展空间才是企业成功和长远发展最重要也最根本的保证！因此只有提高人力资源管理者能力，才能更好地保证公司持续健康发展。所以需要加强对人力资源管理者能力和水平的提升；让员工在单位感受到平等、民主、尊重和理解；再加上充分且正确地激励机制才能

4、重视成本费用管理，及时发现并解决问题

人力成本的控制，除了需要有专业知识以外，还需要有一定工作经验、有一定责任心和风险意识，同时，要有创新意识和大局意识。在具体的管理工作中要做到成本控制与管理相结合。在日常中，要做一些统计工作，加强对成本管理方面问题的分析和判断，采取相应措施。另外要关注新问题和新技术、新工艺的应用所带来的影响及管理中发现的问题。加强成本费用分析以及各种异常事件中风险控制的管理工作。只有这样才能更好地发现和解决企业中出现的问题。同时，要进行适当处理，避免以后在再出现类似的问题。只有这样才能把公司做到长期稳定、可持续发展。

5、强化考核结果运用

对于考核结果，各企业应该加强运用，使考核结果在人力资源管理中得到充分应用。如果人力资源管理部门在员工考核后，就应将员工考核结果及时反馈给部门经理和部门负责人，要求他们重新考核评估。根据考核结果决定如何分配奖金，或者怎样分配奖金。要根据自身发展需要及时进行调整。对被发现考核结果不合格的员工，不能安排工作岗位或更换工作单位。对于影响企业正常运转和生产经营发展的指标、政策等应及时向全体职工传达。在实施过程中还要注意将考核结果作为评价和奖惩工作进行有效整合和有效使用。考核结果应该及时向生产经营管理部门和广大群众进行反馈；并以适当方式进行宣传报道；并将考核结果与工资收入分配相挂钩。同时要与新科技手段结合起来，鼓励科技创新企业建立和完善绩效考核体系，并对其执行情况进行监督和考核，及时纠正存在错误决定和偏差。并根据员工在绩效工资分配中占有多少比例等内容进行考核或综合考核发放；并根据考核结果对业绩不达标员工进行处罚。