众所周知，一个企业的成功与核心竞争力的形成依赖于企业的业绩和经营绩效。企业只有在绩效管理中树立对工作绩效的高度重视、科学管理、严格执行的管理文化才能更好地保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这一观点的提出可以说是企业管理中极具价值的思想指导。所以企业一定要从战略上明确发展目标和经营目标；坚持以提高员工个人能力、专业素质、创新能力和工作效率为中心；建立员工与企业共同成长和发展的机制；建立和完善科学有效、富有创造性的组织；重视和关心员工生存与发展。并从员工的职业生涯、学习和技能培训、个人发展和建立良好职场关系、尊重员工、重视人才和发挥员工能动性的方法等多个方面做好绩效管理工作。员工是企业最宝贵的财富之一对企业的发展起着决定性作用，而员工个人的工作业绩是企业发展所不可或缺的重要因素。

1、从管理的角度讲，人力成本控制主要通过有效监督和考核管理者实现

员工的评价结果将直接影响到企业是否能够持续发展。管理者只有及时了解和掌握员工的状况，才能制定有效的、科学而系统的激励政策，才能实现人力成本的有效控制。人力成本控制主要靠管理者去严格考核和监督，而这一过程正是通过自上而下的压力传导机制，实现压力式管理的过程。企业要想实现人力成本控制，首先要严格要求管理者切实履行好对经营管理、人力资源管理和财务管理工作的责任；其次要建立科学合理的激励机制，充分发挥员工积极性和创造性。只有通过这种有效监督，才能让员工明确自己在本职工作中所承担的责任与义务，并通过不断改进，不断提高自己的工作业绩，进而促进企业各项计划和决策的顺利执行；最后要使企业得到持续发展还需要管理者对企业所生产产品具有准确、客观、持续、不断地进行跟踪评价；企业生产产品过程中产生并积累一定数量的有毒有害物质等污染物质必须进行全面地控制与评价，并定期对环境造成一定危害的物质进行取样分析并进行评价与监测。

2、从员工培养与激励的角度看，人力资本与人的发展是紧密相连的

一个人的成功与否，不仅取决于他所从事的工作，而且取决于他个人发展的潜力。同时，人的进步与发展也是企业最大的人力资本，只有加强人力资本的科学配置，实现人尽其才，才尽其用，才能最大限度地发挥员工的潜力和作用，为企业培养更多的优秀人才。作为培养人的一个重要方面，激励是对人最直接、最持久的激励。它包括物质激励和精神激励、情感激励和物质激励两个方面。物质激励就是为每个员工提供物质满足和精神满足，如奖金、福利、培训和提供发展机会等；精神激励就是为每个员工提供成长平台，如鼓励其参加各种有意义的集体活动等；情感激励就是为每个员工提供一种被认同和被肯定的感觉，让每个员工都感到自己是被尊重和被肯定而获得发展能力和成就的。因此，良好地将奖励措施和激励措施有机结合起来是提高奖励和惩罚效率、增强工作积极性并能真正调动出员工积极性和创造性所必须做出最大努力实现目标最大化的一种有效途径。

3、从企业文化的角度来看，人力资源与文化融合才能使员工更好地发挥潜能

企业的发展需要有一个良好的文化环境，因为只有这样才能保证企业的持久发展。如果企业文化不稳定或不统一，员工就很难适应企业发展所需要的环境，从而失去了企业的凝聚力和向心力。所以，要不断地将优秀的文化渗透到员工日常工作生活，不断丰富企业文化体系，提高员工的思想素质和行为素质。同时，在企业文化中渗透企业价值观与企业精神，使员工能够将企业核心价值观与企业精神相融合，形成一个具有企业文化特色的企业文化体系，形成和谐、激励、向上的文化氛围，实现企业人力资源与文化融合。

4、从薪酬与考核管理的角度讲，绩效管理要求制定合理有效政策为激励管理提供科学有效建议

虽然绩效管理在一定程度上能够对员工进行考核，但是如何使绩效管理的效果更好地发挥出来并不是一件容易的事。它不仅要求员工能够准确识别目标，而且还需要通过设计有效的激励措施来实现。在制定绩效考核方案时往往存在着“一刀切”与”一票否决”两种现象，如何使两者有机结合则是当前绩效管理工作需要解决的重要问题。“一刀切”式的做法不但不能起到激励管理作用，反而会使某些员工丧失工作积极性，从而造成严重后果甚至引发新的矛盾纠纷。要有效提高企业自身员工对绩效考核的参与度、认可度及监督力度，不仅需要制定相应的激励政策，还需对每一个细节进行认真细致严格考核；同时需要关注其激励对象的现实状况以促进完善工作设计。针对每一位员工制定适合各员工个人特点与实际发展情况的科学有效考核方案，实现绩效管理激励效果最大化。