物流公司人力成本管理是对运输、仓储、包装、装卸、配送等货物的装卸搬运及仓储、搬运、设备维修服务。由于物流行业的特殊性，造成了整个行业用工成本是相对较高的，尤其在人力配置方面。因此，有必要建立一个有效的物流公司管理机制，来控制好员工在成本方面的支出。如果费用控制不好将会对整个公司有很大的影响。接下来就和大家讲一下该如何来控制人力成本呢？下面为你讲解吧！

1、健全制度

对人员进行绩效考核，并制定相应的薪酬制度，让员工知道自己的工资有多少，工作几年后应该给多少，考核分数也有相应的差距。这样既可以避免绩效差的人被淘汰，又能避免人才流失。而在考核工资时，也可以采用与个人绩效挂钩的办法，充分调动其积极性。

2、合理配置

随着现代物流的不断发展，物流的需求在不断增长，这就要求我们必须保证所拥有的基础设施能够满足物流行业需求；为了确保基础设施的充足、高效的运转，应该考虑使用具有高素质、高技能的专门人员来实现物流服务；还应该通过对基础设施的合理配置来满足日益增长的物流需求。因此，我们在选用人力资源时必须做到以下几点：根据物流行业的发展需要与不同物流服务特性相结合，进行合理用人；根据企业内部的管理需要进行科学管理，以确保每个物流服务岗位都能充分发挥其潜能；根据企业自身的发展需要进行合理储备；根据企业自身发展战略和发展目标进行科学编制。物流公司要合理配置人力资源，不能仅仅依靠部门内部分配来实现。首先要考虑到不同部门有不同作用范围。其次要注意根据实际情况选择合适岗位；最后还要结合个人能力水平来确定合适的员工比例。

3、规范管理

规范管理就是要用有效的方法和措施来规范员工支出，控制员工支出；以制度和规范为保障，实现企业与员工之间的和谐共赢。比如通过对工作时间、工时进行管理和考核，确保工作任务完成，提高工作效率。针对绩效考评中出现的问题进行及时处理和纠正，做到奖优罚劣的目的；严格考核兑现制度；在日常培训中加强对员工的教育。通过合理安排培训时间、提高工作质量，使工作业绩与工资挂钩；针对工作任务量大、管理要求高、人员流动性强等特点进行规范管理，在做好现有人员岗位优化调整的同时，加强对新进人员和管理团队成员的培训力度。通过开展岗位技能操作考核与评定等活动实现对员工成本费用控制。

4、加强培训

物流公司要建立健全培训机制，加强培训力度，在培训中使员工充分认识到培训对企业经营活动的重要作用。物流公司通过加强培训，使员工充分认识到建立科学、系统、严格的成本意识对于企业的发展具有重大意义。现代物流企业应该注意对员工采取多元化的培训形式予以培训以满足企业需要，通过企业内部培训、外部培训等多种形式提高员工素质。对于人员素质较低且专业知识薄弱、技术含量较低的管理岗位人才应加大培训力度，加大培训与开发的投入力度以提高物流企业员工素质。

5、员工福利

福利是员工在工作中的一种精神上的追求，体现了单位对员工负责的态度，能够为员工提供物质上的保障，如提供生日蛋糕，生日礼品等。企业可以根据公司现状及员工需求制定适合的福利方案。另外可以建立企业激励机制来激励全体员工为公司发展贡献力量。从而让员工有一个归属感。