我们要知道人力成本是如何计算的，因为它既包括了直接费用又包括了间接费用。而在中国有句古话叫“巧妇难为无米粮”，所以你应该要知道，人力成本的控制是非常重要的一环。如何进行管理，对每个企业来说都至关重要。有经验的人总是说，“物流和营销是两个概念”，但是对于新入行的人来说不能很好理解。下面为大家简单讲解下物流公司在人力成本控制上的一些做法。

1、合理分配

在一个公司，中要有一支能完成大部分工作任务的团队，员工的个人能力也要能得到充分发挥，只有这样才能保证企业生产经营活动健康有序地开展。只有这样才能保障企业长期可持续发展。在具体的管理过程中，根据企业的规模、发展阶段、企业自身特点等实际情况，合理分配各岗位的工作职责、工作内容、工作量、劳动强度等因素。

2、灵活用工措施

目前，物流企业面临着“人员不能增加，业务不能拓展，业务量不能增加”等困境，尤其是面对行业新进入者，如何控制人力成本也是一大难题。这也为企业的发展带来了诸多不利影响和挑战。其实可以采用灵活用工方式。这就需要企业对人力成本进行有效管理。灵活用工在企业用工中是一个重要因素，它可以在一定程度上缓解企业用工的压力和困难。

3、优化人员配置

在物流企业的运营过程中，人员配置、人员分工是非常重要的，不合理的人员配置、工作分工将导致企业效率的降低、人力成本的增加。物流企业要优化物流企业的人员配置，在人员上可根据企业实际情况通过定员定岗的方法进行人力资源管理。在定员过程中要根据具体经营业务情况和经营目标合理分配各岗位人员数量和工作重心，同时采用科学的考勤制度保障员工休假及日常事务正常开展等制度来有效地保障员工休息与休假权利，降低劳动力成本。

4、鼓励管理创新

创新是推动企业发展的不竭动力，创新的价值、成果和效益最终都会体现在企业利润中。因此，企业必须要鼓励管理创新，尤其是在人力资源管理方面的创新，在当前激烈的市场竞争中，只有不断地创新管理模式、技术和方法才能获得竞争优势。企业在大力发展人力资源开发和培训方面也应加大创新力度。

5、积极推行企业内部管理制度及劳动定额标准

在保证正常经营和公司稳定发展的前提下，我们对现有的员工工作进行考核，结合劳动定额标准对其工资水平进行相应调整，对不合格的员工予以调整。从而有效地实现了劳动定额管理制度，保证公司正常运作。在实行劳动定级的基础上，按照《人力资源优化配置与开发管理办法》制定了《人力资源优化配置指标体系》，对公司员工岗位职责、招聘、培养、使用、考核作出明确规定。以此为基础对各个部门定级进行分类确定指标要求和考核标准。

6、降低用工成本

很多物流公司都存在员工薪酬过低的问题，员工薪酬不能体现其劳动价值，那么会导致员工积极性下降，这是很不可取的。员工薪酬是指员工所在企业按照一定标准，支付给员工的劳动报酬。如果不能合理计算和控制员工薪酬水平，就会导致员工薪酬偏低、职工满意度低以及企业成本高等问题。例如：快递行业员工薪酬普遍偏高。一方面是由于快递行业工资较高使快递员有更多的钱可赚；另一方面则是由于快递行业收入低使快递员没钱可赚。