在市场竞争激烈的今天，企业都希望能够拥有一支高素质、高能力的管理团队，但是随着人力成本不断提高，如何能够实现人力资源与成本的节约成为了很多企业所关注的重点。“人力资源成本是企业利润中占比最大的一部分，而且随着我国经济的快速发展，我国已进入到了人口红利时代，由此产生了劳动力成本不断增加、社会保障制度日益完善并不断提高这一趋势。与此同时，社会就业压力也在不断增大”，有专家认为在今后十年里我国经济发展中对人口红利的依赖程度还会继续加深。同时，中国已步入老龄化社会，养老压力日渐增大等诸多因素影响下劳动力成本都在逐年上升。

1.合理使用，避免浪费

对于企业来说，最常见的浪费方式就是浪费，这是导致人力资源成本居高不下的主要原因。而对于企业来说，浪费是不可避免的，其危害也是显而易见的，而且无法弥补。因此企业应该从自身情况出发来制定合理科学的人力资源使用策略。通过绩效考核、岗位晋升、调岗、轮岗和人员调整等方式来提高员工的工作能力，从而提高工作效率。并且将这一措施充分地运用到日常生活当中，避免浪费和减少资源的浪费。

2.合理设定人力目标

要想实现人力成本节约，就必须要有合理的人力目标。如果目标设定过于远大，则容易导致员工在企业内部各自为政，没有目标和方向去努力奋斗，最终也只能流于形式；如果目标过低就会降低员工对企业的忠诚度和信任度。对于一个企业来说，如果不能合理地设定目标，则会出现人力成本与效益不成正比的情况，员工很难完成组织提出的目标所需要的具体内容。所以可以采取措施来降低员工个人目标在这个过程中的成本和效益。

3.优化人员配置

企业需要优化员工配置，这样能够使企业在最大程度上节约更多的成本。随着中国经济的不断发展和变化，未来还会有更多的岗位需求出现，而随着人才市场激烈竞争也会出现一定数量的“抢人大战”。因此一定要在优化现有人员配置同时进行岗位的调整，使其能够更加符合企业需求，从而使企业可以做到更好地降低用人成本以及提高工作效率。而企业不应该仅仅考虑使用某一类员工本身的技能与水平，更应该去考虑整体用人成本，这不仅是节约人力成本的必要途径，也是企业可持续发展的必要保障因素之一。对于人力资源管理而言，合理的人员配置不仅能够使员工保持在最佳状态，更能够保证企业整体运营效率和运营成本，提高经济效益来进行生产经营活动。从而为企业创造更多价值！同时还可以通过对员工薪酬优化等方式实现一定程度上的节约效果，而且还可以使企业生产能够更加稳定发展！对于物流行业来说在发展这是一个高速增长、持续发展的市场环境下，所以企业要进行不断地调整才能更好地满足市场需求和客户需求等等都是对企业进行资源优化配置的过程，以此来实现减少或者是避免成本不断提高就成为了很多企业所追求上做得最好的一个方向。那么通过一些方式实现人员配置优化就能够提升整体运营效率，减少相应的人力成本支出。因此企业需要结合自身实际情况对人员进行合理调配来实现成本方面目标所带来的优势。

4.选择合理化薪资体系

随着经济发展，人力资源成本越来越高，想要实现有效缩减成本，就必须进行合理薪资体系设计，并进行薪资体系调整，降低员工的整体薪资水平。薪酬是员工与企业之间重要联系方式之一，薪酬越高则员工付出的工资就越多，那么对于员工而言就越不公平，最终可能会导致员工离职的情况发生。而对于企业来说除了工资之外，还有很多其他成本，比如：生活成本、水电费、住房公积金等都是需要支出的费用。因此如果想要提高员工薪酬待遇应该采用合理化的薪资体系，同时应避免对现有薪资水平进行上调或者是下调。此外要注意个人的利益诉求也应该得到尊重和支持，这是衡量员工价值最好的标准之一。

5.减少员工成本

企业节省人力成本的有效途径之一就是减少员工成本，通过合理减少员工工资的支出是降低企业人力资源成本的有效途径之一。根据世界银行《人力资源服务成本趋势》报告，我国企业员工成本占企业经营成本的20%左右。企业员工平均工资水平从2004年起连续7年保持在4000元以上，平均每个员工年薪5万元以上，平均工资水平比国际上大多数发达国家高出20%~30%;平均每月用工成本在2500元左右；用工成本占总成本约50%以上；在劳动力市场上，工资与招聘成本之间呈现出“倒 U”关系：企业工资增长速度快于劳动力成本上涨速度。所以可以说，劳动密集型企业因其劳动力成本较高给企业带来了一定程度上的损失。因而在经济新常态下，如何降低人力成本，保持企业持续健康发展也成了众多企业所关注目光中的一个重要议题！对此企业有了新计划才能实现降本增效双赢！

6.优化用工环境

用工环境是指企业在用人方面所采取的措施与政策。比如对在不同地区、不同规模的企业进行不同政策、法律法规以及劳动法律法规的完善。例如，根据企业管理需要制定员工合同条例或者合同条款等相关规章制度。这将为企业节省大量成本。同时优化员工行为也是节约人力资源成本的有效手段之一。比如在招聘方面，根据岗位性质、工作内容等进行合理匹配；企业工作人员在上岗前进行岗前培训；员工通过培训等方式可以有效提高用人单位对员工文化素质、职业道德、职业技能水平等方面要求，增强员工团队意识和协作能力；通过完善企业内部管理制度和劳动合同制度、社会保险等来规避企业经营风险提高员工生产力；并通过优化政策环境，让劳动者充分享受到公平待遇以达到降低劳动力成本等。因此可以通过制定一系列科学合理的用工政策来降低企业的人力成本与员工成本。

7.人力资源激励机制的建立完善，从而降低企业人力成本，提升业务竞争力。

激励机制的建立，对于企业来说是一项十分重要的工作，而薪酬正是激励机制中比较重要的组成部分。在经济全球化背景下，竞争日趋激烈。但市场竞争却是残酷的，人力资源管理部门必须在整个经营活动中始终处于“主导”地位。企业也必须考虑各种现实因素，根据自身实际情况制定出适合本企业的薪酬制度。只有当每一个员工为创造利益而努力时，公司才能将所有精力投入到工作之中。