目前，我国物流行业的规模已经相当庞大，发展前景非常广阔。企业如果要充分发挥自身的优势，实现发展目标，就必须要有成本观念。通过合理有效的成本管理制度设计，制定相应的成本核算指标。按照《企业内部成本管理办法》规定：物流公司应根据其内部资源和物流环节、生产过程等实际需要采用人力或机械，并在此基础上采用合理的计算方法对人力资源进行合理开支。以完成对这些成本的分析、计算以及根据这些资料决定是否进行调整等。同时，也要考虑人员是否进行招聘和培训等问题。因此，物流公司要从人力资源管理上来改善这一状况。

1.通过建立岗位责任制度和岗位目标责任制，充分调动员工工作的积极性。

岗位责任制度是企业内部管理的一项重要内容。由于物流行业具有作业环境瞬息万变、作业流程复杂多变、作业任务点多面广以及行业间经营理念不同等特点，使得公司需要根据自身实际情况建立相应且有效的管理体制和管理制度。而建立了这些管理制度和执行机制，才能保证公司各项目标任务得以顺利实现。为了保障企业各项目标任务实现及其结果能够获得认可、鼓励、赞赏与奖励等社会因素和环境因素的综合作用。因此，企业应建立相应且有效运作方式。从组织管理上来看，包括部门领导层、基层员工、岗位负责人及其他职能部门等。

2.明确企业各岗位所需的人，各岗位的人应按照岗位工作要求进行管理，在工作中做到“人尽其才”，把每个人都分配到最适合他的岗位。

对于不同岗位的人，企业也应制定相应的岗位工作要求。在工作中，应该针对人员情况适当的进行培训，并使之能够胜任新的岗位工作。另外，培训还必须根据工作要求和岗位性质进行合理的设计。物流公司必须从其战略上考虑对员工进行管理；在管理上，要考虑使用和考核制度来确保员工的充分实现；此外还要定期对员工进行培训、提高他们自身素质等方面来保证员工的充分就业。每个工作时间不超过三个月的员工被称为准职业人士，该行业人员一般每年需新招聘两名以上，因此根据其招聘数量和职位以及要求必须满足企业所需的人才。在组织上应确定每名员工具有一定时间和一定技能，以保证其满足相应时间和技能标准要求。

3.根据不同人员岗位的特点对岗位进行分析，使员工在工作中能够发挥自己的才能。

例如，员工在做物流订单的操作过程中对时间和效率有很高渴望，而他们又没有太多经验，因此往往希望自己能够尽早成为一个合格的物流人员。但在物流过程中，这类人员一般需要比较长时间的磨合和经验积累，在工作过程中很容易出现失误。因此，物流公司在员工岗位分析时应该对他们每一次操作有一个详细的记录。这样可以有效地避免以后出现失误和差错。还有就是要在不同人员之间制定合理的工资标准，只有这样才能在人员工资管理中最大限度地降低成本。因此在制定相关成本时，要结合实际情况确定相关成本项目。例如，在物流成本核算中要重点考虑物流企业整体物流效率、供应链管理等方面所涉及到的各项成本指标。

4.建立健全人力资源管理制度，规范日常业务活动。

在当今社会，企业发展也需要有一套制度来规范员工的行为准则，只有建立健全人力资源管理制度，才能规范员工在企业日常工作中的行为准则。企业要建立健全人力资源管理制度就必须要建立严格科学并且行之有效规范运行机制，建立健全人力资源管理制度要建立健全制度是一个复杂繁杂的过程。很多企业没有建立健全人力资源管理制度而导致人力资源浪费。因此对于任何一个企业而言，人力资源管理者都应该建立健全人力资源管理制度并严格执行。只有通过制定规范、科学、合理、严格、合法、合规、合法的制度来规范每一个人力资源过程、每一个人力资源环节。才能真正将有效、高效、科学、合理地使用各类人力资源来最大限度地发挥其自身最大优势达到最大效率目的实现人力资源管理的最佳效果。