人力成本是指企业所需的成本费用，包括工资、奖金等。我国企业实行的是以利润为中心的分配方式，所以在薪酬上的投入比较大。这就是为什么有的公司非常重视人力成本，但是没有奖励。我们做了一个调查研究，结果发现在企业薪酬结构中，与员工奖励相关的内容往往占比较小。薪酬结构是指：公司与员工利益相关的各个方面（比如员工付出的劳动和创造业绩等）所产生工资加奖金，通过发放奖金来激励和提高所有员工从而保证公司利益最大化的一种制度。而奖励一般只涉及人力成本不包括福利费与绩效考核中所需的必要成本，包括工资、奖金、津贴等福利。因此，对于企业而言人力成本既是一个成本，也可能更是企业竞争力与绩效工资相结合的一种激励形式，尤其是这种制度对未来经营产生十分重要和深远的影响。

一、激励员工的有效方式

1、明确的工作目标：把工作任务分解到部门和个人，同时规定完成时限。2、合理的绩效考核：将业绩指标作为评价标准之一，并以业绩为依据对员工进行奖励，从而增强员工对公司的忠诚度。3、激励因素：包括物质和精神两个方面。物质方面：包括物质奖励、精神鼓励等。4、严格规范的程序：明确规定工作要求，并建立考核制度和监督机制；流程规范管理。5、完善的考核机制：一种客观公正的考核机制让员工产生内在动力：一种发自内心的责任感及良好的职业精神。它能够激发每个员工的积极性和创造性，并且在激励之下保持稳定和持久。

二、激发员工主人翁意识

激励机制的一个重要目的，就是通过对员工付出劳动与创造业绩的实际报酬（薪酬）的差异，激发员工积极性，从而实现“激发员工自我管理积极性”。激励机制包括：目标管理激励、团队管理激励以及奖金激励等。对员工进行奖励可以起到提高员工积极性：通过对员工在工作中所产生的绩效薪酬直接支付给员工，激励员工能够很好地完成工作任务.如果没有完成绩效将会受到相应的惩罚。同时也为员工建立起价值体系提供了动力体系，从而促进工作绩效的提高从而促进各项工作目标及各项目标达到！员工也会更努力工作来实现自我价值。

三、绩效考核模式的有效性

绩效考核是对企业工作的结果和原因进行考核，对考核结果进行评价的一种管理制度。绩效考核是指企业通过对员工的绩效考核来了解员工的工作情况并据此来确定员工绩效的好坏。通过这种考核可以有效地保证企业经营管理水平的提升。一个企业是否具有激励机制取决于企业为员工创造了多少价值，也取决于企业对员工进行激励的程度。那么公司应该如何对员工进行激励呢？第一，应该重视员工激励手段这一点，如果你的员工很少或者没有获得什么奖励的话，那么他就很难对企业产生巨大的作用，因为他并没有做出贡献的价值。所以对员工进行激励最好的方法就是用一些物质奖励或者其他一些方法来留住员工。同时也让员工知道他们做了什么事情或者完成了多少任务，这些才是需要我们去做的事。

四、人力成本管理的相关知识

员工薪酬体系是企业激励成本控制的重要内容之一。一般来说，企业为了使所提供的产品和服务具有竞争力，在生产过程中会产生成本支出，而这些成本支出又往往与产品和服务密切相关。当公司的市场份额不断扩大或增加时，这些成本不仅不能减少或抵消，还会因顾客转向规模更大、价格更高领域而增大。因此，采用激励方式可将成本支出控制在最低限度。如不对企业实行人力资源管理的目的而言就是节约任何投资（人员、设备、设施、场所等）并充分发挥人的潜能所产生的最佳效益。如果能在经济活动中对人才适当地加以开发或利用则将大大减少所消耗的资本。因此，人力成本管理是最有效和最经济且最可持续发展的管理手段之一。从人力资源角度来看，其主要目标：将人作为生产力加以管理和利用；创造人应发挥最高作用；提高员工收入；降低经营成本。

五、案例分析：

公司位于上海，于2009年5月成立，由中国第一家集研发、制造、销售为一体的大型跨国企业集团-上海富士达精密工业有限公司在上海浦东新区设立，总部设在上海。根据其对市场发展趋势的预测与分析，作为全球领先的大型企业集团-上海富士达精密工业股份有限公司(WF)董事会在2012年提出了员工奖励的目标。该目标从2009年开始启动的奖励计划是一种基于绩效工资制的奖励计划来促进员工进行工作并增加其收入的一种计划。该计划包括几个步骤：首先是制定一个基本规则；接着让所有员工都知道公司应该采取什么样的激励措施；然后组织评估以确定哪些员工会获得奖励并使之投入运营；最后将其分派给他们所需要的所有员工，并进行记录。企业可以按绩效对其进行考核或根据每个员工的贡献和员工福利来支付他们工资数额的不同，以使员工得到他们应得激励，并在组织内实现双赢以减少工资开支，提高员工幸福指数并使员工能更加努力工作！鼓励他们从公司获得更多价值(Employee)。