人力成本管理是指以企业的经营活动为中心，运用多种方式对企业全部资产、资源和生产要素进行配置所进行的规划、设计和管理，从而提高企业经济效益，达到减少支出、节约成本的目的。人力成本是指在一定条件下从所有员工中的人力资源配置所产生的各种直接和间接成本。影响每个组织都具有一定的规模和较高资产生产率，从而对劳动生产率产生重大而直接的影响。这些直接影响产品或服务市场价值，甚至会影响到企业盈利能力和发展前景。因此是至关重要而且不可替代。但它不可以用来确定最终产品或服务数量的依据也是生产效率以及经济效益。对于一些大型企业而言，人力成本非常关键，而且很重要，而对一家中小企业来说又是几乎不可能改变自己经营方式和财务报表而导致的巨大利润损失。因此，对于人力资源管理问题应引起我们的高度重视与思考！

1、降低劳动力成本

企业的成本主要由工资成本、社保费用、福利支出、劳动力市场价格等组成。这些都会影响劳动力的供给状况及劳动力成本的变化趋势。因此，在企业日常成本中降低劳动力成本也是一个重要部分。因此企业对劳动力成本进行有效控制可以减少用工人数以及减少用工成本；减少工资总额可增加企业利润；但是同时也会增加成本支出；提高生产企业收益成本(HP)是指一项直接和间接创造经济价值的支出，包括工资、奖金、福利和保险等成本；减少工资支出将增加成本：包括雇员工资、薪金、社会保障（社会保险）等费用；如果是雇员提供劳动工资会增加雇主负担。如果生产经营出现问题或者成本超出了可承受能力就会增加风险；另外企业成本可能超出利润增加部分可能由于某些原因导致不能达到预期目标或利润。

2、加强员工培训

企业要树立持续培训、全员培训的观念，不断加强员工培训，提高员工工作效率和工作质量、生产效率，增加员工收入。培养一支适应市场需要，具有较强专业技能水平和适应市场要求的员工队伍。要使员工掌握各种新知识、新技能，尽快适应工作岗位需要，不断提高工作技能水平和专业知识结构。企业要在实施人力资源管理中要注重职工队伍的建设也就是在队伍建设中建立和发展一支高素质劳动者队伍、高技能人才队伍和创新型人员队伍；通过培训使人能够充分发挥其潜能服务于企业生产经营。从而使每个劳动者都能够充分发挥自己应有的潜能，最大限度地发挥自己和企业的价值。通过培训，促使全体员工树立正确的人生观与价值观，并使之成为一种文化自觉，从而更好地实现自己追求和人生价值。企业应根据行业发展前景和企业所处阶段的不同建立相应岗位资格等级体系，对其建立相应的职业资格证书培训制度，实施职业资格准入。同时建立职工档案工作，全面了解本专业及岗位对人才培养目标、教学大纲和教材内容等相关规定，将培训结果作为入职办理手续时的重要参考依据之一。还可以根据工作需要对各类专业技术人员参加有关培训要求。因此，对现有人员进行专业技术培训工作是提升企业整体素质、优化员工结构、提高工作效率和降低管理费用的有效途径。也是企业控制人力成本最好方式。另外还应该制定员工培训计划每年进行一次技能考试，对于新入职员工和熟练职工必须进行专业技术资格培训；公司可根据实际需要组织各种岗位技能操作及岗位知识考试；此外应采取企业内部晋升等方法提高员工素质，增强自身竞争能力和提高员工凝聚力。企业要根据实际情况制定具有针对性地培训计划并贯彻执行，将员工技能考核与绩效考核相结合，以达到激励劳动者、充分发挥各方面人才作用、最大限度地降低企业成本为目的。所以一定要加强对员工的培训工作。如：通过对关键岗位人员进行专业技能鉴定和上岗资格考试登记等工作；根据生产经营需要聘请

3、合理利用技术提升管理效率

随着互联网技术的飞速发展，企业必须要充分运用互联网技术，运用大数据的科学分析解决人力资源管理问题。因为人是复杂的、不可控的，人力有限，所以必须借助大数据技术来提高经营效率。利用大数据对人才进行优化调配、招聘及员工行为管控等工作。可以让员工参与公司管理当中，更加高效、透明，提高员工的工作积极性和满意度及获得感。通过数据分析公司业务所需要的人力资源安排是否合理高效。如：建立在大数据基础上的人力成本系统设计；招聘方面可以灵活安排符合自己个性化要求甚至更高的专业技能要求；员工离职后还可以把他们在企业中获得的经验、技能重新分配到自己感兴趣和喜欢的岗位上，提高员工对工作态度以及对公司有一定忠诚度。所以根据企业自身特点、组织结构以及发展方向等问题进行综合考虑与规划；企业制定相关人力资源管理政策法规制度；培训体系);完善人才管理系统和评价体系；建立完善的岗位标准规范和规章制度等方面来减少工作中存在的问题，提升公司内部管理水平。

4、建立人力资源管理体系

为了降低人力成本，建立一套完整的人力资源管理体系显得尤为重要，对此，我们应该从组织文化入手，建立一套适合企业特点的人力资源管理体系，以促进企业的持续发展。首先建立健全人力资源岗位设置和人员管理机制，从人员管理、人员考核及激励机制等方面形成制度并严格执行。另外，我们还要进行人力资源管理系统培训和绩效考核管理。这也是一种人力资源管理措施，应该作为一种工具来应用，它应该是有明确规定的。要根据对岗位与人数的标准来衡量员工是否达到了一定规格；是否有适当的工作环境等等；我们必须要有相应的工作标准流程。我们应该按照国家相应标准制定详细具体的管理流程和制度。制定各项制度及考核标准，以激励员工发挥更大的作用其次，应当根据岗位职责、技能标准进行科学合理地设置与之相匹配的薪酬标准，并在分配过程中注意工资和福利待遇分配制度不合理或不公时采取处罚手段。例如在不同薪酬制度下会导致不同待遇或者在某种程度上没有考虑到员工之间存在一定差异。

5、培养更多的专业人才

人才资源是企业的核心竞争力和可持续发展的重要源泉，人力成本管理应该首先把人才战略作为企业人力资源管理上下限的重要内容。人才政策作为激励员工行为而非分配制度存在的一个重要原因。它以一种平衡各种不同利益为目的。当激励方案失效时则会引发一系列问题。对企业而言，关键在于：如何最有效地调动人的积极性？只有把激励手段与人本身的价值联系起来考虑问题才能更好地管理员工。对于员工而言最好一种激励形式是通过明确的目标、价值创造和满足需求实现价值才能产生愉悦而非竞争与激励机制。而非仅仅是利益。而目标则需要从激励机制中发掘内在驱动力使其最大化才能实现目标。这也正是为何大多数中小型组织普遍存在着一个问题：缺乏真正有效且符合其企业实际需求的人才和文化。