HR工作的本质是与员工建立亲密关系，并为员工提供相应的支持。那么要怎么做呢？就是让你的员工在工作中成长，同时也满足了自己对成功的渴望，成为你工作中的一部分。人力资源管理作为公司战略重要组成部分，已经发展成为一种普遍社会行为。企业从员工的福利和个人成就出发提高员工满意度和工作满足感。下面我们来探讨一下人力资源管理与绩效管理之间存在哪些差异。在这里，人力资源管理并不是一种成本概念，而是一种服务和产品。

1、 HR在业务运作中是一种工具，而绩效管理主要是作为一种过程，而人力资源具有服务价值。

HR是整个业务流程的一个重要部分，其工作是通过对公司目标的执行来帮助完成整个流程。绩效管理强调员工对工作满意度的评价，是公司为员工提供激励，以确保其实现目标或更高层次的需求，从而改善员工绩效。人力资源管理通过提供反馈意见和激励手段促进公司与员工之间的沟通、协同合作以实现目标。绩效管理所具有的特征在其他方面也有所体现。

2、从员工的角度看，人力资源的工作不只是雇佣行为。

它涉及许多方面，例如，它涉及员工与组织、团队和企业之间的关系，还涉及各种利益相关者（例如股东、高管、员工领导等）所占比例。人力资源管理者可以运用各种人力资源工具来提高团队成员水平，帮助他们提高水平并促进他们成功。此外，人力资源工程师还需要提供一些服务，如与客户联系，参与企业活动以及在工作场所与团队成员建立关系从而提高生产率。在日常工作中，我们经常看到人力资源人士会与他人分享信息和经验。此外，他们也可能使用他们自己制作的书籍。通过这种方式，我们可以将他们与他人进行沟通，以提高他们和其他人之间以及与团队之间的互动范围。

3、人力资源管理不是一种销售或市场营销措施。

当涉及到销售或市场营销措施时，人力资源管理将以公司的价值为导向，并以促进发展为目的。人力资源服务可能会涉及销售或市场营销。如果我们做得很好，我们可以促进业务发展并产生额外回报。但我们不是要帮助客户成功并吸引新客户。

4、从员工的角度看, HR是一个“伙伴”关系平台。

HR将帮助我们与他们的企业共同成长，并共同为我们提供资源和帮助。然而，绩效管理也分为内部管理和外部管理。内部管理是基于任务目标和计划。绩效管理更多地涉及如何通过团队管理策略促进目标达成并实现绩效目标。