企业人力资源的重要性，想必大家都清楚，在市场经济的背景下，我们每个人除了要能生存，还必须能创造财富。那么对于人力资源市场价值的评估指标就需要很全面的了解。对企业的人才成本进行敏感性分析已经成为企业管理者提高生产效率和降低运营成本工作中必不可少的一部分。那么接下来将从以下两个方面展开。（一）、人力资源成本在一定时间内对其敏感程度影响因素进行分析;（二）、敏感度分析对整个企业人力资源开发战略是非常有意义和有价值的。下面就来看看该如何进行人力资源敏感性分析吧！

1、采用模糊评价模型。

由于人力资源是一种非标准化的资源，需要建立具有代表性的指标体系。从理论上讲，只有在对某一因素做出了量化评价，且影响因素之间没有必然的相关性，才能从一个侧面反映出该因素的真实水平。因此，建立人力资源开发策略模糊评价模型的最重要任务之一，就是分析和比较影响人力资源开发战略的因素之间，是否存在某种显著关系或者必然联系。在此基础上，根据影响人力资源开发战略关系形成的原因以及特点，将影响人力资源开发战略关系确定为评价指标体系。对影响人力资源开发战略关系的因素进行模糊评价，最直接地反映了各要素之间存在的重要关系。在这种情况下进行敏感度分析时，不仅要注意各个要素之间的相关关系，而且要充分考虑与敏感度密切相关的各个要素之间的制约关系以及相互关系等。

2、通过因子分析法确定各项参数。

所谓因子分析法，就是将一定变量内部联系起来，从而对其进行定性分析，并对每一变量进行因子分析，然后对每一变量赋予新的变量以说明变量间有何联系。这种方法在理论上是可行的，但是在实际操作中存在许多问题：首先，运用因子分析法可以直接确定各项变量间的关系程度；其次，如果将每一因子取其最大变量，对该变量进行排序，也便于对每个变量都重新进行因子分析；最后，如果要选择最大和最小的两个变量，也可以采取因子分析法，其优点是可得到最大、最小两个因子的解释值，并且用此解释值对各变量之间相互影响关系进行定性分析。在这里，我们使用因子分析法还具有如下几个优点:1、对于不完全一样的指标和变量用同一种方法可以得到完全不同的结果。2、如果选择最小两个变量，就应该使相关因子都具有相同的解释值。

3、通过对各影响因素的敏感性进行综合分析得出主要的影响因素。

1)员工数量：这是人力资源管理的核心指标，也是敏感性分析最重要也是最关键的一点。不同员工的数量，对企业利润产生不同程度的影响。根据不同员工数量的敏感性指标，可划分为两个不同维度，分别是工作经验维度和人员素质维度。2)员工结构直接影响着人力成本变动幅度和对公司盈利能力及其持续能力的重要影响。通过对两个维度数据的统计分析研究发现，不同员工结构都会对人力资源成本产生不同程度且持续变动的幅度。

4、预测分析，对企业人力资源成本做出合理的判断及改进方向的建议。

预测分析就是根据对未来各种条件的预测，未来一段时间内的企业人力资源成本和其他人力资源成本，从而为企业的人力资源决策提供依据。这种预测分析可以是直接的也可以是间接的，或者是可以预测和实际发生有关系的条件。一般预测和实际发生关系，预测和实际发生之间的概率关系或对应关系，以预测人力资源成本和其他人力资源成本。我们可以通过模拟分析来对各种因素进行敏感性分析。然后得出相应数值；再做进一步仿真模拟分析得到结论，并与预测结果进行比较，同时指出缺点和不足；最后还可以根据研究设计和评价体系，从多方面给予评价建议。

5、对敏感程度不同的员工所需费用进行敏感性分析，可供参考利用的依据主要有以下几点：

(1)、可以参考一些重要企业的薪资福利待遇、其他费用等；(2)、还可以利用行业或人员特点等方面的资料；(3)、还可直接结合其它人力资源成本因素来进行敏感性分析。除此之外，对于不同的人员所需费用，企业可根据其所处技术等级划分出敏感等级，再根据他们所从事的工作性质确定相应的人员所需要的费用。

6、通过观察其敏感性大小，可以了解影响员工薪酬的因素有哪些？

为了避免短期薪酬的敏感性过大而降低员工满意度，企业应该为员工制定一个较高的薪酬水平，使其得到充分的发展。该阶段一般在三个月左右，当这个时期内对此产生重大影响时，可以采取一些有针对性的措施。例如：改变薪资结构，减少年终奖，或者将最低工资调整为每季度调整一次。