人力资源是企业的核心竞争力，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要因素。如何提高劳动力资源效率，在激烈竞争中取得胜出者？让我们一起来学习下人力资源管理中的“五种要素”：第一是“人才”，指企业中最具战略意义的各种人才；第二是“资本”，也就是与企业相关的一切；第三是“资本”，即技术人才；第四是先进生产力；第五是生产性服务。对于从事人力资源管理服务专业人员的要求：有扎实的专业知识、丰富的经验和良好的人际关系、较强的管理能力、较强组织能力、强烈愿望并有志于发展该专业事业。

一、企业人才

企业的人才需要包括以下四个层次：1、企业管理层：公司总部人力资源部、销售部、企划与公关人员；2、企业技术人员：公司主要技术管理人员（包括行政管理和专业技术);3、企业行政人员：公司董事会秘书、财务经理、人力资源经理、人事专员等；4、企业销售人员：公司总销售团队（包括技术团队）、公司销售管理人员、营销经理等。

二、资本

它包括人力资本、管理资本等。它能够提升企业在市场竞争中的竞争力。资本可以通过建立人力资源机构来进行优化。

三、技术人才

从企业对技术人才的需求出发，可以分为技术人才需求和人才市场需求。技术人才与市场需求匹配度较高，且要求低，其专业技术水平与企业需要的目标要求一致或略高于目标。如果企业在招聘和使用人才时，不能满足需要，那么就可以通过增加培训力度、提升工作效率或者采取其他办法为人才提供更多的培训机会等手段来满足企业的需要。企业需要拥有专业服务人员，以提高自身服务质量和水平；而技术人才则更侧重于技术培训和学习，希望从更多方面获得帮助并提高自身发展水平。

四、先进生产力

先进生产力是指能够实现企业生产经营目标的生产力。所谓先进生产力是指生产力能够与一定的经济活动相适应、相关联、相合的概念，它具有一个定义问题，即能够实现一定阶段的生产目标或者创造一定生产价值，或提供一定社会服务或产生某种社会经济效益的事物。先进生产力有三个方面：一、生产力能够满足物质需要的产品或服务（或商品）及其技术水平；二、生产力能够使物质技术成果得到合理利用或实现商品化；三、生产力能够通过合理流通和交换实现物质技术成果的交换与流通（或商品交换）。

五、生产性服务

在这一章，我们要学习的有：从根本上来讲，劳动力资源是企业进行生产活动所必须要耗费的资本。与先进生产力相比，其优势是明显的。从长远来看，其最大的好处将是促进劳动力和人力资源进行高效利用，从而实现企业经济效益的提高。