中国大陆制造业的龙头企业，富士康集团的前身是成立于1975年的深圳龙华厂区。1995年，中国富士康在深圳创办工厂。2004年，富士康与台积电在美国上市。2013年6月5日，小米集团创始人雷军通过小米 APP宣布小米进入其生态链领域;2023年5月31日，小米发布了新产品“鸿蒙系统”;11月18日，鸿海集团正式登陆港交所。郭台铭在2017年4月2日参加第一届中日韩企业家高峰论坛时表示：“公司未来五年的核心目标就是将员工数量增加一倍。”同时表示：“未来五年内有30%的员工会离开”。但现在从2016年底开始，郭台铭对富士康劳动力成本过高问题开始进行改善；据《彭博商业周刊》统计自2017年5月1日至2023年6月28日期间，富士康雇佣的全球劳动力成本已超过140万美元/人！

一、基本情况

富士康集团是全球最大的精密制造企业之一，主要业务涵盖：自动化组装及代工、机器人制造、通讯设备制造、计算机系统集成、智能家居、汽车电子、精密机械、机器人及自动化产品研发与制造等业务单元。2010年3月11日在香港联交所主板挂牌上市。目前，富士康全球有雇员约114万人，拥有超过2300万名员工。富士康自2014年以来用工人数一直维持在120万左右，并维持稳定的增长率，员工数量则在逐年减少。

二、人力成本的构成

富士康员工的工资成本包括工资、薪金福利、保险和公积金。除工资外，富士康员工还必须在公司缴纳五险一金，这部分费用主要由公司支付。此外，他们还需要支付住宿费用。尽管这些成本的占比很小，但它们都是非常重要的一部分。人力成本的主要组成部分是其他各种费用（如员工保险、教育补助、培训机会、福利和休假）和公司开支。除了上面提到的主要组成部分之外，在整个人力成本中还包含了教育支出和行政支出：包括招聘新员工、培训新员工以及组织日常会议等，这些成本最终都会计入人事福利之中。富士康还从其他渠道增加了工资福利支出：例如：薪资结构、奖金、项目开发经费以及其它与薪酬相关的支出等等；但是这些收入往往没有计入人力成本中，因此仍然被排除在企业成本之外。

三、改进措施

首先，在绩效考核方面，要结合富士康集团人力资源的特点，制定出适合富士康内部的绩效考核方案，进行量化和考核，形成完整的绩效体系。其次，要建立以绩效考核为中心的人力资源管理体系。充分利用人力资源管理体系的优势，对员工进行全员绩效考核，强化绩效考核的效果机制和目的意义，通过绩效考核促使员工努力工作，积极完成本职工作并提高工作效率。最后，要建立良好的企业文化，让员工能接受企业文化。企业文化要为内部员工提供展示自我的平台，营造良好的企业文化氛围，让员工自觉履行企业公民义务，积极主动为企业服务。其次，改善内部工作环境，合理布局生产工序和工作场所。在保证生产效率及产品质量的前提下，合理布局生产工序，减少员工的劳动强度。