家装行业的“人力成本”是什么？人力成本，即员工薪资水平的一个数字。它对家装公司和设计师之间是如何计算出来的？家装行业的“人工”，在当前这个大数据时代是否适用？本文从人力成本的定义、产生原因以及趋势分析等方面入手，对这一问题进行了解答。案例：在2010年底，一位做家装三年时间的客户张先生跟我说，他之前做了装修公司，由于行业里家装公司多是以代理+零工为主，所以他们老板对人工非常排斥，觉得装修公司给员工发个工资就把员工请来帮忙就好了，不会考虑太多。

一、什么是人力成本

指企业在一定时期内，根据一定劳动者的数量而支出的成本，包括工资、福利、社会保险、住房公积金、劳动保护以及其他福利。它反映了企业的生产、经营及管理成本。那么，家装公司的人力成本是如何计算的呢？通过上面两个案例分析可以看出，家装公司有70%的员工属于兼职性质，而家装公司在员工招聘上也有着不小的限制。家装行业对于招聘专业技术人才的标准很高，一般企业都会有自己的招聘标准。但是在选择工人上，一些施工类等项目对于专业技术要求比较高的项目，则会选择第三方进行雇佣；而对于普通项目来讲，设计师则一般不会直接雇佣专业技术人员。

二、造成人力成本的原因

造成家装行业人力成本产生原因有很多：1、行业特点：由于家装市场处于“蓝海”状态，从业者素质参差不齐。由于从业者的薪酬水平与行业平均水平有一定的差距，导致很多人不愿意加入该行业。2、行业竞争：家装公司进入门槛较低，大部分从事家装业务的家装公司对新人的招聘和培训不重视，导致行业内培训费用居高不下。3、设计人员流失：由于家装行业设计人才培养周期长、薪资水平不稳定、行业竞争激烈造成设计人才流失现象严重。

三、人力资源管理中的趋势

“人力资源管理中的趋势是什么？”在回答这个问题之前，首先要弄清楚这样一个概念：人是生产力，工具是生产关系。用什么样的工具去做管理？答案就藏在人与人之间、企业本身以及企业发展之间。当经济转型之后，公司不再依赖于传统的工作方式来完成价值创造，而是更多地通过人力资源管理来完成对于公司利益的维护。企业要想获得成功，其核心竞争力就在于能够满足组织与个人可持续发展的需求。同时也要考虑员工和公司之间的平衡。