人力成本是指企业因业务活动而产生的成本，包括工资、奖金等直接和间接成本。在对企业人力资源管理中，如果员工人力成本发生了较大的流失，不仅会给企业带来额外的支出，而且将直接影响到企业内部和谐度，所以在制定人力资源政策和员工福利政策时都必须予以重视。下面通过对人力资源流失进行一些列计算说明：首先是关于人员的人力成本。如招聘人员、维护管理人员和行政管理人员等，一般是按每人每月平均薪酬的一定比例来确定。

1、公司根据员工的工作情况，设定员工薪酬标准。

员工工作的报酬不应低于当地社会平均工资。当公司的薪酬水平与员工的工作条件不相适应时，应根据员工的贡献给予一定的报酬。但薪酬标准应尽量降低；在同一职位上，可以根据其个人能力和业绩确定不同职位薪酬水平；员工可以自愿选择合适工资标准；公司可以对工资标准进行定期调整。当薪酬水平低于当地社会平均工资时，公司可降低员工相应比例的工资。当公司向员工支付薪酬时，员工不得拒绝接受。在不影响正常工作条件下给予合理报酬，确保员工的合理休息时间。

2、以员工在公司的工作表现和个人表现作为参考依据，通过计算个人薪酬来确定人员的平均薪酬水平。

在一个较好的薪酬体系下，员工对公司的忠诚度高，能更好地为公司服务，因此，以员工在公司工作表现和个人表现作为参考依据，根据个人薪酬水平，确定一定标准、范围和幅度，以此来确定公司员工平均薪酬水平。根据员工在公司的工作表现、贡献表现以及个人表现各有不同，而基本工资标准也不相同。一般来说，根据员工薪酬水平所需要的基本工资水平确定基本工资标准为:3500-3500元/月。对于企业来讲，为了提高企业竞争力和促进企业发展，在制定福利政策时应该将人力资源管理作为一个重要环节，从而提高企业员工福利保障水平。随着企业经济环境不断变化等因素制约下，人力资源管理工作也必须随之做出相应转变。

3、如果发现员工工作表现与薪酬水平有较大差距，可以通过提高员工工资来弥补。

在对员工薪酬的计算中要注意不同岗位、不同工种之间的工资差异。对一些复杂的工作岗位、技术岗位进行细分，对于一些技术含量较高的工作岗位之间也应采取相应的薪酬激励措施。在这种情况下，往往员工对自己工资待遇就有了一定的要求，如认为公司制度不够完善、激励机制不够健全等。因此员工对自己有了较高要求后会对公司造成不利影响。企业应加强人力资源管理活动，通过员工管理、薪酬激励等措施减少员工流失。

4、如发现工资水平较低，可能会出现薪酬发放不到位，或是出现员工离职，导致公司不能按时支付薪酬等问题，就应该及时将这些问题向有关部门进行反映，并采取相应措施，避免员工发生不必要的损失情况。

其次是关于企业管理和员工福利政策的制定，企业在制定福利政策时，应该以员工为中心，让其充分享受企业提供的各种福利待遇。根据上述公式，我们计算出人力成本是多少：企业人力成本就是员工对企业所付出的劳动（包括但不限于工资、福利等）所需缴纳的各种费用以及在劳动过程中所产生的费用。如果企业发生了人力成本流失情况且不能合理地降低职工工资水平，则可能会对企业造成经济损失。所以合理有效地进行人力成本控制对于企业发展至关重要。