在制造业中，人力成本是不可忽略的一个重要的环节。而人力成本控制最基本的要素就是：“人”。对员工管理，首先需要企业要了解人员情况及员工需求情况对企业发展有什么影响，才能正确制定相应政策促进员工持续健康发展。在进行日常生产管理中，很多企业都面临着人力成本控制。有些企业通过分析总结出一套有效的策略和方法，从人力成本入手进行适当管控或者转移到薪酬、奖金、绩效等方面进行一定的改善或优化操作，达到提高员工满意度和生产效率的目的；有的采取对员工投入更多更好的福利以达到提升产能或降低人员成本等目的。下面笔者就为大家介绍下如何通过有效的机制、方法把人力成本控制到位。

一、正确认识人力成本

一般认为，一家企业有多少人就有多少产出，对于劳动密集型企业来说，由于员工数量大而且流动性强，所以人均产出低（劳动密集型企业）是导致劳动密集型企业亏损的主要原因；相反，如果人力资源配置合理的话，就会大大减少劳动密集型企业的亏损。当然这也是从宏观上来说企业总生产率增加、产品质量提高以及成本降低等角度来考虑的问题。对企业来说人力成本可以分为四类：工资成本（不含绩效奖金）、福利成本、社会保险费（如个税）、折旧成本（如固定资产折旧）以及直接间接费用（如职工教育经费、工会经费等）。薪酬成本主要是指按照工资总额发放的工资；福利成本主要指按福利总额发放的福利补贴；直接间接费用主要指销售费用、管理费用及财务费用等。此外，在生产过程中企业还会投入一笔费用来调节各环节中生产过程和管理工作中投入成本最多。以上这四类薪酬费用都是企业经营中不可缺少的成本支出项目。然而就企业人力资源管理而言，每一项管理工作都会涉及到不同层面、不同部门和不同层次人员的薪酬成本问题，所以企业对每一项管理活动都应该认真分析、合理决策。

二、把握好“度”

合理的工资收入是最基本的，也是最有意义的。当然，如果做不到这一点，我们也可以通过奖金来调节分配格局。比如绩效奖励，如果分配到不同员工可能就会有不同的情况出现。这时我们可以通过绩效奖金来调节收入分配的基本原则为：“量少奖多”——即控制部分奖金的分配；“量大奖少”——即控制部分奖金分配标准等。这样不仅可以控制不恰当时出现的大起大落现象，而且可以保证工资总量的稳定性，为我们接下来对薪酬成本进行控制奠定基础：工资总额预算根据当期公司经营业绩及财务状况而定；薪酬支出必须为真实发生状态；薪酬支出要考虑时间因素、经营业绩及财务状况等因素确定；制定时要有一定的灵活性；不要把过多金钱浪费在不必要项目上；严格控制人工成本支出；保证产品质量稳定；避免产生不必要的问题等。

三、建立合理有效的管理制度

企业要想控制人力成本，必须要建立合理有效的管理制度，使企业内部员工在生产经营中有章可循。制度要明确、清晰、具体，能够给员工提供一个合理的成长和发展平台，让人在做事的时候有一个明确的目标方向及方法。同时，要完善奖惩激励机制，让员工主动发挥出自己的工作能力和个人努力。在制定具体奖惩激励时可以根据实际情况设置合理的标准和奖励措施来给予更多员工相应的支持和鼓励。对于生产车间来说，需要做好一系列生产管理工作：提高生产效率、缩短产品周期、保证物料质量、减少浪费等等。只有这些工作做到了，企业利润才能实现最大化。因此，提高内部员工积极性和参与度是最关键的！