对于企业来说，人力成本是影响企业经营效益的重要因素。随着技术水平的提高，人力资源成本已经越来越成为企业投资的重点。企业在选择专业服务机构的时候，应该更加注意为客户提供专业高效的人力资源解决方案。尤其是一些制造业企业，因其规模较大，产品种类繁多，往往需要多个专业服务机构协同作业以及对客户进行定期跟踪服务。

1.服务质量

从服务质量的角度来看，客户满意度是评价专业服务机构最重要的标准之一。在客户满意的服务中，服务人员应做到与客户无障碍沟通。良好的沟通有助于降低人员成本。一般来说，客户对于自己所需要的服务人员不满意是无法立刻满意的。要知道客户满意与否决定了后续服务能否达到预期目标。如果企业对人力资源服务机构提出了较高的要求，也会导致人力资源的成本增加。所以企业应该加强员工服务质量方面的要求。

2.专业水平

对于制造型企业来说，其人力成本主要包括人员成本、薪资、福利等方面，其中专业水平是一个重要的因素。在人力资源咨询行业里有很多公司都有自己独特的优势，因此人力成本控制显得尤为重要。专业服务机构应拥有丰富的行业经验并能为企业提供专业服务。特别是对于一些规模较大、业务量较大、发展迅速的企业。服务机构可以更好地与企业保持长期稳定的合作关系。对于专业程度高的专业服务机构，他们有丰富的经验以及充足的资源可以为企业提供更优质的服务。这也是制造业企业选择人力资源公司时重点考虑的因素之一。专业服务机构能够给到客户最大满足需求的服务体验，同时能够给客户提供更好地解决方案。同时如果企业能够选择在其所服务对象行业有专业资质、具有丰富成功经验等其他因素时会让你更有信心可以提供更优质的服务。

3.员工福利政策

对员工的福利政策有很多，一般企业都会以员工生日为基础，以便于员工回馈公司的关怀，员工一般都是有一个自己的生日。因为生日能够给员工提供一份特殊的礼物及礼金或者直接发放工资。当然除了这些以外一些福利也会是一些公司的固定福利。比如说住房补贴以及一些福利。一些员工自己都不会想着在一个公司工作这么久了之后就会得了老年病，然后就被公司给淘汰掉，但是在这种时候往往公司还会给他们提供一些公司不能给到的东西。对于那些没有工资的员工就可以申请工伤。另外对于员工保险也会有一定的优惠政策。因为这些福利政策对于员工都是有利的，所以很多人都会选择这种福利政策。

4.专业人员配置及培训

培训的成本主要包括员工工资、差旅费、交通费等。专业人员一般包括经理或部门主管、营销经理等。由于员工的流动性大，企业必须定期对员工进行培训。培训费用通常包含：专业培训费用、员工薪酬、培训补贴、在职培训等。

5.人力成本的计算

企业通过人力资源管理可以帮助企业节约成本和提高效益。首先通过合理招聘人员来解决企业的用工需求；其次降低企业的运营成本，例如员工成本中最大的部分就是工资；再次就是提高员工绩效。通过绩效考核降低员工福利费用，增加员工福利从而增加薪酬待遇。根据不同产品和服务数量和人员成本之和；以产品结构的优化为主要目的的员工薪酬方式。如果计算出每一项员工工资为基本工资的话，根据工资总额的不同其薪酬也是不一样，还有各种奖金、福利等。但是不管企业实际需要什么价格都需要给员工提供相应的工作条件和福利待遇以吸引人才来提高业务。从社会经济的发展角度来说有两种情况：一是提供了就业岗位但是没有工资；二是没有给予相应福利，例如加班费之类的补贴；还有提供各种短期培训等。

6.工资计算方式

工资计算方式主要包括工资制、绩效工资、五险一金等。不同行业的工资方式有很大差异，在生产行业，工资总额应占整个生产费用中的60%以上。薪酬是企业绩效管理中的重要组成部分之一。它是企业管理层直接掌握并管理企业生产经营及其结果的一种长期而有效进行的激励方式。是企业运用所拥有的全部知识和技能、工作条件以及劳动保护所需物质条件来吸引、留住和使用人才的一种激励机制。

7.其他成本支出项目管理建议：

首先，建立规范的财务管理制度，做到有效地成本支出项目审核、预算和核算。通过对预算编制的要求和过程管控，保证各部门的合理计划和控制预算的实施，加强工作安排并监督实施进度。其次，进行合理地组织管理费用支出，提高效率。通过规范管理计划、制定相关项目管理手册等文件对项目从策划到执行进行有效指导；按照项目计划节点定期开展专项检查活动；明确责任部门岗位职责及人员绩效考核指标体系等；第三，在项目阶段要落实好成本项目审核制度。对企业中的各种费用实行事前控制、事中监督、事后跟踪检查的方式，防止人为原因而增加开支项目和扩大投入。