随着互联网的发展，制造业和服务业也开始融合，尤其是互联网+企业，在人力资源管理中，也需要引入保险管理来增加企业的风险规避。而作为行业中重要的一环——人力资源管理，也是通过运用保险来提高企业人力资源的有效性和效率。目前常见的主流的人力流量保险产品主要有：年薪制、雇员福利以及雇主责任保险等等。其中年薪制所需缴纳的保险费用比较高，而雇员福利以及雇主责任保险所需缴纳的保险费用较低。而目前在我国，制造企业对于人力资源购买成本往往采取由高到低进行排序。今天我们就来聊聊这个话题。

一、制造企业的人力资源保险成本

1、年薪制：相对于其他的薪酬制度，年薪制在稳定性和稳健性上要更强。2、雇员福利以及雇主责任保险所需缴纳的保险费用较低，而雇员福利和雇主责任保险是目前成本最高的保险产品。3、雇员福利：包括：年薪制和非年薪制下的雇员福利。根据《中华人民共和国劳动法》：“我国实行劳动合同制”，雇主应当为每名员工购买职业保险，并为每名员工建立了职业生涯档案。同时，雇主应当为本雇主员工提供符合国家规定的社会保险、福利待遇和员工福利。用人单位及其职工应当按照国家规定为其职工参加社会保险并缴纳社会保险费。《中华人民共和国劳动法》第三十九条规定：“用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期缴纳或者补足给社会保险费:（一）未按照规定为劳动者办理社会保险手续且逾期不缴纳社会保险费的；”“因工伤尚未得到任何赔偿、职工停止工作后继续上班而造成死亡或者健康状况严重损害职工及其原用人单位其他成员基本生活的”等等。制造企业应当为其雇员购买医疗险、工伤险等商业保险及补充医疗保险费。4、雇主责任险：除了上述产品外，还包括其他类型的责任或损害赔偿保险金等保险内容，以防止或减少因保险事故造成雇主财产损及员工利益。雇主责任险是目前较为常见和适用数量较大的投保方式之一，通过购买保险来保障雇主在生产经营过程中因劳动者过错给企业造成直接或间接人员伤亡或造成财产损失时承担赔偿责任而需要支付一笔保险金。作为一种强制性商业保险，雇主责任险提供给雇员作为社会保险保障之一，是为了降低制造企业用人风险；是在一定程度上能够有效地减少企业因用人单位所造成人员伤亡或降低生产效率而造成一定损失或者预防劳动者因工死亡事故发生。但同时，也存在着企业生产经营规模较小、成本较高等原因使用人负担过重；而随着企业不断发展壮大，用工风险也随之增加，因此对员工购买个人医疗保险这一类商业保险产品有着更高要求。对于大多数制造企业而言，其人力资源

二、制造企业人力资源保险风险识别和管理

在企业建立一套完整的人力资源保险风险管理体系之前，先对其风险进行识别和评估是至关重要的。因为保险是风险管理最重要的手段之一，因此，首先要识别出风险存在的形式和影响程度。在企业中，大部分存在着一定程度的保险风险，包括承保风险和赔付风险管理和控制风险是确保风险和保险费投入实现效益相匹配的管理方法和管理技术，包括：保险精算、风险识别及控制，风险定价和风险模型建立以及风险的预警等。为了帮助公司更好地分析和应对风险事件，提高人力资源管理有效性，通常会通过保险来分散风险，降低运营成本，并将风险控制在可控范围内。保险管理还有助于维护客户关系以及保险公司整体形象与声誉，帮助客户提高业务业绩和品牌形象。制造企业通过人力资源保险来管理其风险和收益，是保险管理最重要的目标之一。企业人力资源管理也可以通过运用人力资源保险对人力资源管理进行有效管理。首先从风险识别入手，了解和掌握风险发生原因、数量和特征、类型，对风险加以识别和评估：主要指对生产经营过程中可能发生的事件以及可能产生的后果要有清晰的认识和预见；对可能产生影响事故及其后果进行评估；做出预防预案等。在决策之前，充分了解公司可能存在潜在风险源；然后根据实际情况选择具体可行的风险控制措施。在保证风险识别和控制手段充足且符合企业业务需求基础上采取必要措施以降低风险并提高效率。因此，可以通过使用对员工进行职业风险评估来帮助公司识别和规避在经营活动中存在风险；从而避免发生伤害事件；同时通过实施风险管理措施来最大限度地降低风险损失。所以我们在进行人力资源管理时需要重点考虑以下几点：合理选择产品、采用科学方案以及开展风险评估与管理工作。下面我就根据一家知名制造企业对于人力资源管理所面临风险进行梳理与分析，包括职业风险、经济风险以及法律风险等三个方面。通过对对风险识别和管理，我们可以对企业进行以下有效控制。在不同阶段采取相应手段进行控制，以实现人力资源效益最大化：人力资源保险通过

三、制造企业人力资源保险的作用与效果

制造企业人力资源保险是指为实现企业与员工之间的相互关系提供保障，同时也为企业实现稳定的利润来源。对在生产中遭遇意外事故或其他突发事件时，会对员工的人身安全、劳动关系及财产等造成伤害，这是导致员工难以弥补的损失。因此，就需要通过向保险公司购买保险进行转移事故发生时员工处于何地、遭受何种伤害以及应如何索赔等问题。这一保障措施可在一定程度上弥补因工伤或其他原因导致的经济损失以及因企业内部人力资源纠纷带来的经济损失。对于这些风险也有相应的理赔措施，当索赔成功时能让企业获得更多赔偿与补偿。同时通过投保能够提高职工获得劳动收入，在一定程度上弥补由其经济损失所造成的损失。此外，也能防止公司滥用赔偿权利损害、并使被保险人丧失追偿权后有更多的时间来维护自己的权益。同时降低员工与公司之间因劳动纠纷而产生大量赔付事件带来不良影响时，公司在法律上也具有很大风险应对能力和承担赔偿责任潜力.当然保障措施并非是保险，除了上述以外还包括保险金额过低、保险责任过大、理赔困难以及对自身不利等因素导致劳动者不能及时获得相应的补偿等限制措施。因此就需要设计出科学合理有效的人力资源保险制度（通过制定政策和完善法律法规制度),提高管理效率也是制造企业人力资源保险所必须解决的问题之一，也只有这样才能让企业与员工建立起良好友好且相互尊重理解的关系。而随着对保险产品认知能力逐步提高及观念革新，使得我国生产中越来越多地运用到了这些先进技术手段和工具来为客户提供安全、优质、经济、高效的产品。例如为保障员工在企业与其工作场所中安全和健康而设立的相关险种或为员工设计专门针对人身风险与财产安全所提供保护而投保项目.这种保险不但可以有效减轻了企业在人力资源管理过程中所面临事故带来损失范围内进行赔付。并且是保险公司根据参保人自身情况来制定理赔政策和流程，进而减少工作中产生风险带来经济损失。因此为了保障制造企业员工工作的安全以及提高

四、存在的问题

目前我国的企业对于人力资源政策要求的购买费用较高，但是员工的保险意识相对较弱，大多数公司并没有认识到人力资源规划保险重要性，因此没有建立相应的保险制度。企业的人力资源管理体系也没有形成有效的激励机制来促使员工努力工作，所以在人力资源管理上很多方面都存在问题。比如说一些用人单位在合同中往往会约定保险期限内没有缴纳保险费或者没有缴纳社保等行为，这在一定程度上降低了保险资金使用率，影响了资金的有效使用。企业应该制定科学规范、具体可行的人力资源行为准则与流程，规范人力资源管理行为及管理手段。例如目前很多时候，我们只是简单对员工进行管理培训，对于内部员工培训考核不够到位，培训不到位，因此导致绩效考核机制不健全、员工之间存在不信任问题。很多时候会出现员工对于一些培训、福利制度等不够了解甚至存在抵触心理，甚至会出现抵触情绪，导致培训工作不能有效开展。在企业中工作人员对人力资源管理不够重视，导致很多问题出现。员工出现工作失误时往往会有怨言，这对企业整体工作都会造成一定影响，并且会给员工本人以及家庭带来负担，因此一定程度上不利于员工队伍稳定。同时也影响了企业竞争力。如果没有做好员工关系管理，一旦员工出现问题后企业会出现裁员或者离职事件等，对企业造成严重后果。并且这样会导致企业员工人数大量流失，对企业业务本身产生很大影响。所以导致一些企业甚至出现裁员现象。在这种情况下员工对公司造成更大影响程度上会导致工作效率低下、人力资本投入不足等一系列问题，这对于每个企业来说都是无法承受之重。所以说企业在人力资源管理中要以客户为中心，充分利用商业保险来提升公司运营水平。并且在未来还可以把人力资源管理与业务深度融合发展起来，通过建立一个相互信任机制。