随着人力资源市场的竞争日益激烈，企业成本日益增加，企业对用工管理难度加大，在降低成本方面的需求更加迫切。对于 HR来说，要想实现有效招聘和招到合适的人并不容易，如何合理优化现有的人力资源结构、提升企业全职员工的人力资源效率便成为了最核心、最具挑战性的问题。如果能够在降低员工薪资、优化工作流程和提高工作效率上多下功夫，就能更好地实现对自身人力资源管理目标。但是，由于企业在实际工作中面临诸多困境，以及各种招聘方式及招聘渠道的不足，对于 HR来说如何合理优化现有的人力资源结构、提升企业全职员工的人力成本成为了新的挑战和难题。今天给大家分享一种快速有效地提升全职员工人员福利待遇、优化企业人工成本管理和降低人事行政费用支出的新方式——全职员工绩效考核方法。

一、成本管理

为实现其目标，管理者首先要实现企业生产的效率最大化。因此，降低人力成本不仅是企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。为了保证企业发展战略目标的实现，企业必须制定成本控制目标。在制定成本控制目标时，应结合自身产业和公司发展现状、战略目标和指标制定原则、指标、预算及方法，根据设定的目标体系进行实施。并制定相关考核标准，以充分发挥考核的杠杆作用为核心，制定有效、科学、合理、可执行的分配机制（考核制度）。根据企业所处行业特征及企业生产规模，采用适合公司实际情况以及行业相关标准执行情况制定不同的管理办法。主要包括：根据企业经营实际制定有效工资方案、工作绩效考核标准和激励措施等内容。

二、绩效考核

通过员工绩效考核，可以及时发现和纠正工作中的偏差，从而不断改进工作流程及方法，提高效率。从某种程度上讲，也是员工自我管理和自我完善的过程。全职员工绩效考核在一定程度上反映出企业对于员工能力水平和态度变化的评估，也是公司管理水平在不同层次、不同程度上的体现。通过有效激励机制，将工作效率提升到一个新的高度。因此绩效考核对于企业管理有着重要意义。对于企业管理者来说是个巨大而复杂的管理课题。

三、企业概况

湖北三元制药有限公司成立于1992年，前身为湖北宜昌第一制药厂,1992年开始独立经营,2002年改制为股份公司。目前拥有1个全资子公司、3个控股子公司、4个参股公司。主要产品包括中成药、原料药、制剂、中间体。经营规模30多亿元：年销售收入15亿元；利税1000万元以上。年销售收入5亿元。公司拥有近2000名从业人员。现有核心管理人员6人。

四、如何实施全职员工绩效考核？

在企业实施全职员工绩效考核之前, HR需要通过以下三个方面的准备工作，来优化现有人力资源结构：提高员工的积极性：通过不同的方式设置职位，让他们对各自所做工作进行打分和评价；培养企业领导对员工工作的信任，从而改变管理层对员工不关心的现状；提高员工绩效目标实现水平及绩效考核目标实现程度较高，能够激励先进、鞭策后进；促进团队成员之间沟通协作、提高整体工作效率和质量。