人力成本是企业经营的主要成本之一，对于制造业来说，提高劳动生产率，降低人力成本是企业必须要考虑的问题。现在制造业企业都在关注自己的利润空间有多少，因为如何合理降低劳动生产率对企业来说至关重要。因此控制劳动力市场的费用至关重要。

一、提高员工收入

通过分析财务数据和人力资源数据可以发现，员工收入的高低对企业的发展有着重要影响。员工收入在不同阶段，会影响员工的劳动时间、休息时间以及福利待遇。所以通过对员工收入情况进行分析是降低其支出以及改善工作环境等方面都是十分有必要的。而且随着员工年龄和文化程度而变化，每个员工收入情况也不一样；所以为了控制员工成本费用和提高员工收入是必须要考虑的问题。但是要注意员工收入增长情况是需要综合考量的。

二、提升劳动生产率

提高劳动生产率是每一个制造业企业都必须要考虑的问题，因为只有提升了员工的工作效率高了，生产出来的产品质量才能得到保证、产品才能有竞争力。提升员工工作效率是所有制造商都迫切需要解决的问题。所以工厂一定要控制员工的工作量和工作时间，将员工的时间利用最大化。降低员工的劳动强度和工作时间可以有效地降低公司的成本。

三、进行绩效考核

在制造业中，员工绩效考核是非常重要的一项工作。如果考核结果不好的话，员工就会认为自己付出了很多。但如果考核结果好就不会有这样的顾虑了。但是如何考核又是一个问题，因为考核有可能造成员工之间互相推诿、扯皮，所以企业一定要有一个完善规范的考核制度或者考核标准。同时对考核结果进行记录后定期进行通报和总结。

四、制定合理的工资标准

虽然劳动力市场比较透明，但是也不能脱离实际。一个合适的工资标准会对公司业务发展有促进作用。例如你的一个市场销售经理月薪5000,你给他定的工资标准是5000元/月，那么市场上这个销售经理每月能赚到多少钱？如果市场上同等条件下的销售经理能赚到2000元，那么这就是一个比较合理且实用的工资标准。

五、利用信息化手段提高工作效率

在企业中，传统的人力资源管理主要是依靠人事部门和人事主管部门，他们对企业进行人力招聘和管理工作，这既需要专业的职业素养，也需要丰富的人力资源管理经验。那么在这样的环境下，企业必须引入先进信息化技术来提高工作效率。HR通过与系统软件开发人员的沟通协作，充分发挥了其特长，从而提升了人力资源管理水平和业务能力。HR可以使用 ERP进行人事模块对接，在项目结束后收集项目相关数据。通过系统集成的分析报表软件计算出各个员工当前的工作效率值（工时）和工作绩效值。在整个过程中每个员工都可以及时获取自己当前的指标值信息或者反馈给管理层来进行进一步的了解。