人力成本曲线图是在确定公司的人力成本占其业务增长的比率时所进行的衡量。您可以使用人力成本曲线来了解什么是可持续的长期业务增长，而不是一种假设。研究表明，短期和长期企业之间存在重大差异，这些差异可能导致严重的损失。它也对业务流程造成了重大影响。人力成本曲线图是可持续发展方法最常见的工具之一，在该工具中，企业可以使用其结果来衡量公司需要在哪些地方投入更多资金以实现可持续发展。人力成本曲线图可以显示企业在一段时间内所做的投资产生的总回报的比例。

1.使用人力成本曲线来了解您正在做什么以及它们将如何影响长期业绩。

您的人力成本曲线图应该表明您正在执行的项目，而不是只会产生任何现金。如果企业在短期内不发生任何变化，则业务增长将减少并从战略上带来长期益处。这可能包括短期成本节约和人员成本支出之间的差距。我们建议以公司为基础进行考虑，并确定人力成本曲线图将如何影响公司的长期业绩。然而，许多组织经常使用这种方法来确定他们最大限度地减少其支出以支持其核心业务线或使其变得更有价值-包括短期/长期效益指标。当我们讨论人力资源时，这通常意味着员工人数或员工数量增加，薪资更高和裁员。它们还使您能够节省更多开支-并且有可能提高生产力，并创造其他价值。在这种情况下，你已经花费了很多钱并且企业拥有你所知道的所有资源和努力来实现这一目标。

2.用来衡量员工行为的方法是建立良好的商业模式。

人力成本曲线图可以表明公司是否正在以一种方式利用员工的技能。对于低技能员工来说，人力成本曲线图反映了他们对特定产品的需求。使用人力成本曲线图可以使管理人员更容易识别和优化技术技能。他们也可以在员工身上发挥作用。将人力成本曲线图与该区域的其他产品进行比较。分析不同类型的业务流程中可以使用这个工具来比较和衡量新业务部门和其他领域的绩效和价值。这些结果可以用于优化员工工作时间和其他技能在短期内增加或保持员工以保持竞争优势方面。这可以作为衡量该公司人力成本的指标，但还应考虑其他因素。例如，要考虑人才在新服务部门中负责哪种类型的任务中的能力，该公司是否正在使用另一种方法来确定其他因素所产生的收益更高或者他们可能不需要承担更高绩效的员工？

3.使人力成本曲线更具可持续发展意义。

在研究如何衡量可持续发展绩效时，人力成本曲线图将帮助企业确定哪些领域应投入更多资金，以实现长期可持续发展目标。随着全球变暖变得越来越明显，需要提高可持续发展的企业数量不断增加。研究表明，每年有大量的新公司和组织正在寻找一种新、更健康的方式来实现可持续发展。人力花费不仅在内部或与业务相关的地方，而且在很大程度上也在外部。例如，在美国，如果一个大学没有在劳动力中增加一个职位，就会有足够的收入来支付工作人员的工资。当雇主为那些没有提供足够资源和精力以适应变化趋势的雇主时，公司就会面临挑战在新领域中开发出新型商业模式是有意义的事情。人力成本曲线图可以为企业提供关于可持续发展目标的信息和建议；人力成本是公司在全球竞争中占据优势的关键因素的线索之一；但是，使用人力成本曲线来衡量企业的可持续增长前景非常重要！尽管人力成本曲线图在很大程度上可以作为衡量一个公司成功与否所需资源的一种方式，但它是可以使企业发展得更好。在与员工讨论时应保持高度谨慎以使其能够参与可持续性相关活动并获得最佳结果之一；这样可能会使企业专注于短期、不可靠且不可行的因素而影响其长期表现。

4.使财务报告变得可预测性是不可忽视的挑战。

为了获得可持续性，要了解哪些公司需要投资以实现长期增长。这是一个非常重要的业务过程。通过对可持续发展方法的改进，财务报告可以变得更有竞争力。因此，管理人员可以从人力成本曲线上受益。但由于这是一个模糊的过程，因此，很难准确预测或评估企业未来的财务状况。因此，需要确定您认为业务需要多长时间来盈利。为了实现可持续发展目标，您必须实现财务目标并使财务报告变得更加可预测性。由于它可以非常准确地衡量，因此它可以让业务经理了解他们所面临的挑战，他们需要多长时间才能实现这些目标。因此，必须确定员工成本是否是一种激励方式。通过计算可以改变财务报告结果和预测的费用将对未来产生重大影响。您可以通过跟踪和分析成本来为您提供有关的所有相关信息。