人力资源成本控制是企业在市场竞争中取得生存和发展的重要条件之一。人力资源管理是一门学科，也是一门艺术，要将管理与技术有机结合起来。在公司人力资源管理过程中，我们应该不断完善管理制度，创新管理方法。企业管理的一个重要环节就是实施成本控制，人力资源管理就是成本控制的重要环节，加强和完善对企业管理中重要环节的成本控制就是企业在实施成本控制时最基本和重要的工作，因此有必要做好人力资源管理工作。

1.建立健全企业人力资源管理体系

企业人力资源管理体系建设是企业管理中的重要组成部分，它要求企业建立健全公司人力资源管理体系，明确公司人力资源管理的职责。首先，在人力资源管理的过程中，要明确公司人力资源管理体系，将人力资源管理分解为岗位责任制、考核目标责任制、人员考核评价职责制、人员培训考核职责制等。其次，企业必须建立健全公司人力资源管理系统体系，该系统能根据企业实际情况而不断发展和完善。建立系统体系能够保证企业可以及时有效地控制和处理人力资源过程中出现的各种问题和矛盾。最后，企业要严格按照管理制度来开展人力资源管理工作。这样企业才能达到以人为本、科学管理的目的，也才能提高人力资源管理水平和工作效率。

2.建立和完善人才管理体制

企业在制定人才管理制度时，要从公司整体战略出发，充分考虑员工的能力，合理分配人才资源，建立和完善人才管理体制。其中应加强对公司人力资源管理工作的统筹规划和指导、加强企业内部人才需求、做好人才资源配置工作、培养和选拔优秀人才。在人才激励方面，应充分调动员工积极性、主动性，将绩效工资作为重要指标，同时采取合理方案吸引人才。随着公司各项工作步入正轨，我们需要对公司未来的发展作出规划，对员工的考核要建立起科学合理、公正公平、公开透明的考核机制,,并通过各种方式及时进行反馈、调整、优化及监督以促进公司人力资源的合理配置和有效实施。

3.健全企业人才储备机制，通过员工职业生涯规划及培训来完善企业人才储备工作

公司的发展离不开员工，公司要加强对员工的教育和培训，建立起良好的人才储备机制，在此基础上，公司要进一步加强员工培训工作，提高员工工作积极性和创造性，并为公司长期稳定发展奠定坚实的人才基础。公司可以通过对员工开展短期培训项目活动以提高员工素质，增强员工归属感。公司还要建立起人才资源储备档案制度、人才培养计划和人才流动机制等，以利于人才合理流动。

4.不断优化人才选拔标准

人力资源部应该对人才选拔标准进行优化，要根据员工的实际情况，将合适的人安排到合适的岗位上进行工作。对于企业来说要加大企业内部的招聘力度，不断提升企业内部人才的数量及质量。企业员工的素质决定着企业内部的生产、经营以及管理水平。如果员工素质不高，企业内部就会出现大量不合格员工，进而造成企业内部人才大量流失。因此人力资源部对人才选拔标准要不断进行优化，让更多的优秀人才能够加入到企业中来，从而降低企业成本，保证企业健康发展。同时在对优秀人才进行培养和提拔时要严格把关，避免出现一些人为因素破坏企业正常生产经营秩序，进而使企业失去控制成本费用最基本的条件。

5.创新人才培养模式来增强企业人力资源水平

人才培养模式是企业人力资源的主要方式，也是企业可持续发展的动力源泉。根据现代管理理论和实践，当前企业应努力创新人才培养模式，不断提高员工思想素质，增强员工敬业精神和能力素质。首先，应建立健全人才培养机制，实行企业人才培养目标管理的制度。其次，注重员工思想教育，重视员工专业技术能力培养，为企业发展储备技术力量。再次，对员工进行全面测评，根据测评结果制定合理人才培养计划，并将人才培养计划和考核标准进行公示，同时定期召开培训会议。