企业的成本控制，是指根据资源使用效率以及由此产生的效益，对其合理安排，以达到最大限度减少浪费的管理活动。如何降低成本是人力资源部必须面对而且必须要做的一件事情。一个企业要想在激烈市场竞争中生存下去，除了技术以外，人力资源管理和决策的能力也是非常重要的点之一。企业规模越大，管理成本相对就越高，如果不能有效地控制的话，对企业发展来说就是一种损害。但是对于人力资源部来讲又有一个新情况需要关注：如何控制成本？有哪些方法呢？今天来跟大家聊聊！相信很多人都听过这句话：“不要对成本过度投入，而要不断改进、完善”。

1、做好日常成本管理工作

首先要建立一套完善的成本管理制度，有明确的流程，并且能够落实到具体的工作人员当中。在日常管理过程中，人力资源部需要对各项支出做一个整体的规划，并且对于每一项支出都要详细记录，并将费用支出按照具体项目进行管理。其次对于成本控制也需要进行成本评估，比如每月、每季度或者年度财务都要进行预算管理等等，这样才能做到真正的成本控制。而且还能够使公司在不增加成本同时更好的提高经营效率，提高管理水平对产品质量、生产经营、财务、人力等各方面都有极大地促进作用；同时也能帮助企业创造更大价值和提高客户满意度等方面起到促进作用哦！因此对于一家有着良好品质且具备较高水平经营业绩的企业而言，才能够得到认可和顾客的信赖或者是其他好处等方面也会更有吸引力去开拓市场空间哦！所以对于公司而言会更加重视了！人力资源部在日常维护财务工作过程中需要注意以下几点：首先要做好账务处理工作与财务部门保持良好的关系：做到账务清晰可查；及时将每一笔资金汇入主管账户等相关事宜；对于每月定期盘点业务及时了解各部门实际经营情况进行分析与决策；在各部门形成一致意见后再决定是否向财务申请资金使用情况、计划及预算进行调整等；对于已经发生或者预计发生但未安排入财务账目且未执行导致公司损失增加时应当在发生之日起3日内编制原因报告会计账簿并进行账务处理；定期报告公司情况等各项管理制度（财务制度）要求其具有可操作性，这是保障企业财务制度执行严格情况下各项工作能正常开展工作所必须具有之基础条件。同时也是人力资源部门必须掌握且要进行执行的一项重要工作！因为如果没有完成这项制度的话将会对企业产生巨大影响哦！并且一旦开始会给整个集团带来巨大的影响！因此也要求人力资源部每一位员工都要严格执行各项规章制度！而公司对于员工个人也要注意到日常管理工作过程当中会产生一定程度的浪费成本情况！对于公司在进行财务管理过程中会存在一些不符合实际需求

2、制定合理的成本目标并实现

成本目标是企业制定战略计划、控制成本和控制浪费的重要手段。在制定成本目标时，必须要明确规定成本目标和实现目标。以计划为先导，控制成本就显得尤为重要。成本目标确定后，要明确各部门工作内容、责任人、完成时间和成本投入等情况。如：原材料的采购周期、损耗率、人工等费用支出、销售费用、税金及附加、折旧、摊销、无形资产摊销等各项费用等等；要充分考虑每一项费用使用情况并按照要求控制成本支出；从而使其达到预期收入或者更低水平，节约出成本等。其次，还必须结合市场环境、竞争等外部因素以及企业内部资源、计划、预算等内部因素来制定成本控制计划和目标并加以落实。以计划为指导开展各项工作；计划执行过程中要做好成本考核工作并督促实施；要做好各项管理工作等等，这都是控制成本的重要措施之一......其次，还需要重视人力资源发展问题和提升员工对公司的认同感和归属感为前提而制定管理目标。企业应该根据经营所需确定每个岗位、每项工作对公司利润、人力资源有效配置等方面发挥积极影响并形成了自己特色，如果没有这个目标做支撑是不会很有竞争力的。所以就需要制定企业自身以及员工个人的目标并对其实现情况进行检查和监督，通过公司内部各部门之间相互协调、及时沟通等方式解决问题与困难解决问题，从而使自己达到提升运营效率、提高效率并获得利益。同时还需要不断改善员工思想认识水平，提高公司效益，从而达到节约劳动成本的目的！一个完善有效的管理方案可以使每一项工作都能够正常实现、保质保量地完成等等。在制定计划中要重视成本目标与实际工作之间的联系、协调；通过制定控制成本目标来提升企业自身水平和竞争能力；使管理活动更加科学化、规范化及合理化。在保证企业利益和各方面符合要求以后应根据各部门实际情况做出合理规划并付诸实施；制定目标时也要考虑员工情绪和心理需求作为制定工作目标的基础条件。最后通过严格有效运行降低成本管理活动

3、绩效考核结果作为激励的依据

绩效考核，是指在公司组织的日常经营管理活动中，对员工完成绩效指标情况进行评价并对其作出评定和奖惩的行为。它会给员工带来利益相关者，而不仅仅是管理层，对员工而言，其影响是长期而持续不断的。这就需要采取一些激励措施了。比如可以采用奖勤奖等方式对员工进行激励，例如根据员工的绩效考核结果给出相应的绩效奖金，并且可以给他们一些优惠或者是直接提成；对于在工作过程中出现质量问题不及时修复而被上级发现和处罚后给予奖励等等。这样就可以提高员工的积极性并且减少对于成本的投入。当然激励也会有一些限制，比如你有新发现没有完成目标考核被扣分了之类等等。

4、加强各部门之间的协调

任何一项工作都需要各部门的共同配合才能完成，所以需要建立健全各部门间协调性工作机制。比如对一些原材料的供应，运输等方面，要定期沟通，进行库存情况监测。对于工作中出现的问题应该及时解决，做到工作上不留死角。这样就能有效避免因为人为失误而造成不必要的损失。在生产中还需要各部门相互配合，如果是配合不好的话也会造成生产成本提高并且也会浪费公司很多资源！所以说在工作中一定要做好各部门之间的协调工作才能够有效地减少生产成本！

5、加强企业内部人员素质管理力度的落实，将每一项成本控制在可承受范围之内。

“用人权与生产挂钩”，人力资源成本控制不仅是企业效益的体现，也是企业发展的保证。通过建立合理的薪酬体系和激励机制等一系列措施，把员工与企业利益结合在一起。从而促进企业员工主动接受，形成一个良性循环。通过建立一种文化来推动成本的控制。目前员工培养和发展存在着一定难度。公司应在这方面做得更好。对于人力资源部来说，一个好的激励机制可以将资源合理分配到各个部门中去，实现绩效目标。另外，通过加强内部素质管理来降低各项成本也是非常重要的过程之一。通过定期的培训和考核可以使个人或部门清楚自己所从事行业该技术如何发展、工作岗位是如何设计和操作这些技能。能够将成本降到最小，也能最大限度地减少成本。