对于 HR部门的工作，做好人员成本预算是必不可少的一步。人力资源部做人工成本预算时，首先要做人力资源现状调研，找出员工的岗位、薪资水平、工作性质等相关信息，再将其与员工工资进行比较分析。要了解并利用现有数据对企业人工成本的测算结果进行分析。如果员工工资有明显上涨时，人力资源管理部门就要考虑将员工列入裁员范围。通过比较可看出，各岗位人员都是被列入裁员范围的，但具体数量及岗位等级却存在差异。

1、基本工资与岗位等级存在差异

基本工资是企业根据员工所从事的工作岗位所需要的技能、经验及工作业绩等因素，按照一定的标准制定而成的标准，每一个岗位有对应的工资体系。企业内部存在等级划分和收入划分的差异。人员成本预算表中的人工成本费用包括：基本工资、岗位津贴、社保公积金、年终奖等。当企业出现亏损时，还会对人员进行相应补助；当企业出现裁员时，会减少基本工资及岗位津贴；当企业有明显盈利时，会增加基本工资及岗位津贴。

2、薪级高低区别大

薪级分为基本薪级、较高薪级和更高薪级。如果说对业务要求高的岗位人员基本薪级比较高（如销售经理、主管、财务经理等),这类人员需要更高的能力，需要一定的经验，但薪酬低就意味着岗位不稳定。企业会根据人才对岗位和薪酬要求的不同，给予相应人员不同岗位薪酬。从薪酬总体趋势上看，近几年中，员工的薪酬水平也出现了大幅上涨趋势，部分公司人员工资已经逼近甚至超过其所在岗位的最高任职薪水，企业的发展前景非常乐观。因此，对于人力资源部门而言，在做用工成本预算时，要充分考虑企业未来发展方向、人力资源现状及用工要求等因素，对薪酬水平进行综合评估。根据企业当前及未来的发展前景以及内部的工作性质来进行整体的薪酬水平调整趋势性判断和把握。

3、员工离职频繁，不利于公司发展

如果企业是家族企业，而员工流动性非常大，那么势必会造成企业成本压力增大。在这一点上企业需要进行积极应对。因此，在人力资源规划过程中，要了解到企业的人员流动情况，对整个企业产生影响也是非常重要的。对此，也要做好相关调研及计算工作。

4、未签订劳动合同情况下薪资差距巨大

该岗位员工虽然是试用期员工，但其工资却远远高于实际入职员工薪资水平。由于试用期的薪资与实际入职薪资之间存在较大差距，企业为避免这种情况发生会在试用期结束后通过加薪的方式对这部分人员进行补偿。若不签订劳动合同情况下，员工工资与实际入职员工间的工资差距高达6-8万。对于这种情况，企业可以根据自身情况适当提高标准。也可以将这些岗位人员纳入人力资源部人工成本预算。