人力资源经营成本分析是对人力资源的经营活动所发生的各项费用、支出、效果等进行的综合分析，主要反映与人力资源管理有关的各项活动、过程及结果等，它对正确决策企业人力资源管理有着重要作用。人力资本评估和经营成本分析是在现有企业管理体系下对企业人力资源计划、执行、管理结果进行客观且全面地评价和反映。是推动企业持续发展和管理工作进步的重要保证。在激烈的竞争中，随着国内经济体制改革深入，社会生产力不断提高，为实现企业生产经营目标，要求企业必须更加注重内部管理与控制，更好地提升生产效率以及优化资金效率。本文以国内知名人力资源顾问公司上海中人（北京）科技有限公司为例，就其开展人力资源计划与经营成本分析业务的相关情况进行分析探讨。

一、企业人力资源计划与经营成本分析概述

人力资源计划与经营成本分析是企业人力资源管理活动的一种基本管理方法，它以绩效管理为基础，对员工劳动与社会生产活动进行有效的管理与控制，从而提高企业生产效率的关键方法。我国是一个人口大国，劳动力总量庞大。劳动力的素质对于一个企业来说至关重要。劳动力成本可以分为劳动成本、劳动力生产要素成本等等。劳动力生产要素成本包括工资费用、社会保险费、住房公积金、失业保险等几大项费用。另外还有房租、水电气费等一些费用支出；日常维护成本等。但是这些都不是人力资源经营费用中不可或缺的组成部分。经营成本分析主要包括：职工工资支出；企业所得税支出；住房公积金支出；社会保险单位缴费基数确认等与人力能源相关科目。其目的是使企业更加了解人员成本、费用和收入构成情况，为分析与决策提供依据。

二、人力资本评估工作的意义

人力资源评估工作的意义在于帮助企业了解人力资源工作的重要性，并基于此对企业经营策略、人才战略等进行分析评估。帮助管理者正确地认识企业内部员工的能力与素质、企业业务和经营目标之间的差距，以促进其持续发展为目标推动企业人力资源管理体系的不断完善建设。其次，企业开展相应规划之后就需要进行经营过程中产生的各项费用，包括人员工资、绩效考核奖金、社会保险等等支出。根据不同的管理层次、规模企业需要设定经营目标。人力资本评估业务能够帮助企业及时发现人力资源状况发生变化。从而调整工作目标和工作重点。通过对人力资源管理工作不断改进，使企业在未来发展中取得更好地效益。同时实现业务价值和经营效益。

三、在此基础上，中人针对不同客户提供服务

上海中人（北京）科技有限公司（以下简称“中人”）作为国内领先的企业人力资源服务机构，拥有一支优秀咨询团队和丰富实践经验的专业顾问团队，针对不同客户提供专业的人事服务。在具体服务过程中，我们会为不同企业量身定制个性化的服务方案，同时中人团队会根据不同客户对特定项目、企业战略以及经营目标采取对应的综合管理方式来提供相应的资源支持与服务。从宏观上看，当前全球范围内大环境下，中人的角色应该是通过为多家客户量身定制战略或者业务方案，达到帮助企业降低运营成本这一目标。我们认为这种精细化、系统化都将成为未来人力资源管理实践的趋势。同时根据企业发展进行规划制定，在具体实施过程中要避免出现不可控因素。因此，我们不仅需要做好对现有流程的梳理、优化，更要建立并运用合理高效的人力资源管理体系。尤其是在市场竞争激烈情况下，公司在组织结构设计和员工招聘等方面都应做好充分的准备。特别是在企业运营过程中会涉及到人员增减等多种情况发生时要及时做好相应措施并及时沟通解决相关问题。因此中人认为，要为企业提供专业化人力资源管理服务是一个系统而专业且全面的工作内容。而作为公司拥有一支具有丰富经验和专业知识队伍组成的员工团队则可以根据业务范围为客户提供人力资源规划、薪酬福利及绩效管理等服务项目内容。从而为企业提供具有针对性和创新性的人力资源解决方案与个性化服务。

四、人力资源服务机构经营成本分析工作展望

随着经济体制改革的深入，人力资源行业正在经历着快速发展的阶段，人力资源服务机构的经营成本分析也将越来越受到企业的重视。人力资源服务机构在发展的过程中，其经营成本分析工作也存在一些问题。一是随着对人力资源经营成本分析的不断深入，越来越多的企业开始引入经营成本分析、效益分析等一系列运营指标体系；二是人力资源咨询公司在面对公司规模不断增大和客户对咨询服务对象提出的各种要求时，都应该更加注重服务质量。因为目前已经成为市场发展主流。而针对当前市场上较为突出的几个问题如：在市场竞争中如何获取信息、如何建立良好沟通渠道并保证信息获取充分、有效等问题也越来越受到企业的重视。所以公司 HR团队要学会利用互联网技术手段来提高与优化业务能力以及效率。其次是公司在开展经营成本分析业务时对于各个环节要注意信息及时反馈及监控；再次经营与成本分析两者相辅相成相生相依关系相辅相成且相互促进、互为促进。因此对于人力资源咨询行业来说需要不断地完善自身业务能力水平与能力以适应当前社会发展环境和客户需求。在经营成本分析业务未来还将会迎来新一轮爆发式增长趋势。

五、结语

综上所述，对企业人力资源的经营成本分析对企业的影响是非常大的。它可以从成本的来源、构成、投入等方面对成本进行评价及判断，帮助企业实现人力资源计划、组织人力资源管理绩效等方面提升，提高效益。另外经营成本与业绩分析可以促进企业更加注重成本支出与收入之间的关系，进而优化绩效考核指标与管理。这样有助于提高人力资源成本投入收益比。而且，在当今激烈竞争态势下员工更是需要不断地学习和提升自身企业文化以适应市场需求。并且对于企业来说，这样才能更好地完成自身组织建设和业务发展。而对于人才引进和培育、绩效考核、薪酬管理等方面则能够充分发挥其最大价值之所在。因此，通过分析企业各项具体经营指标可以对自己开展人力资源经营成本和绩效提出优化建议，从而使公司持续获得更大优势和效益。同时通过有效措施更好地提升劳动效率和员工满意度以及增强核心竞争力。从而促进企业长远发展。