企业人力资源经济成本是指从人员工资、劳动条件及福利待遇、社会保险、住房等方面所发生的费用，包括工资费用（主要指直接工资费用和间接工资费用）、保险费、福利及非货币性资产等。在企业发展过程中，为使劳动力资源能够有效配置用于公司的生产经营，必须对人力资源进行科学配置。作为生产经营活动的基础，人力资源成本是企业盈利的核心要素。通过合理的科学配比，采取降低劳动强度和成本支出的措施，保证资金得到有效使用，以最大限度地实现企业所追求的利润最大化目标。

一、人力资源配置的现状

随着经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源的需求日益增加。在企业管理的过程中，应该注意将企业的产品与市场相结合，按照市场的要求进行生产，满足企业所需，从而使企业的经济效益最大化。在当前的经济形势下，在人力资源配置过程中，企业也应根据自身的实际情况，进行科学调配。企业在生产经营过程中，必须注重对各生产要素进行科学合理地配置与利用。在人力资源配置过程中，企业应该从实际出发进行合理的匹配，优化企业中的员工结构，合理地配置人力资源。但随着企业不断发展变化，企业的内部运作也应不断调整，尤其是近些年来，由于经济的快速发展，我们面临着很多新的问题和挑战。这些都与企业的人力资源管理有着密不可分的关系。因此企业应该从自身出发将人力资源的配置与企业发展的需求相结合，在优化人力资源结构和管理机制上寻求突破，在不断加强科技研发的基础上引进、消化吸收国内先进技术以实现自身持续发展。对人力资源配置做出科学合理评价指标体系进行测算与分析评价为人力资源管理决策提供了依据。同时可以及时发现自身和其他企业发生的不足并改进，以更好地适应环境去适应工作要求来创造更多收益。

二、成本控制目标

根据公司经营发展战略和人力资源管理的需要，在组织架构中设置了相应的成本控制目标，在成本管控过程中主要是按时间点与阶段进行控制。具体有：1.组织结构和人员配置：在组织结构上，结合公司发展战略目标、年度生产经营目标及各类重点工作完成情况进行合理配置。在编制各生产经营活动年度计划时主要根据年度经营情况与人力资源计划等有关文件规定核定，在编制、审核工资时进行统筹考虑，并在编制工资时与绩效考核挂钩（工资总额与单位劳动力平均工资水平挂钩）。

三、预算管控情况

从公司各部门、各单位反馈情况看,**部门均能在人力资源经济成本预算中对不同部门、不同岗位员工的工资标准进行明确界定，实现了不同岗位员工工资控制指标分配和控制。同时积极开展绩效考核工作，以量化指标为导向进行考核。各部门也结合岗位职责特点和自身工作特点开展员工考核工作。在指标考核的基础上进行奖惩激励。以考核引导员工积极工作、主动完成各项工作任务。通过有效的预算管理方法，不仅提高了员工的工作积极性还提高了工作效率和工作质量，为公司业务发展提供了有力保障。

四、工作措施和实施方案

为进一步加强对集团公司人力资源经济成本管控的管理力度，不断提高企业管理水平，为集团持续健康发展提供有力保障。根据集团有关规定和公司实际，制定《人力资源经济成本绩效管理实施方案》及相关工作措施，落实好相关责任，不断完善“三基”建设，优化人力资源配置，将人力资源优化配置的核心技术，全面提高公司人力资源管理水平成为公司实现可持续发展的必由之路。为了更好地推动公司人力资源经济成本管控水平发挥实效，保障企业效益最大化。

五、成效和存在问题与原因分析

近年来，公司从制度建设、考核评价、激励约束机制等方面，建立了较为完善的人力资源经济成本管控体系。通过持续开展的成本管控工作，有效降低了企业的经营成本，并取得了良好社会影响和经济效益。但是，仍存在一些问题和不足：一是工资结构不合理，薪酬激励机制有待进一步完善；二是劳务派遣用工占比较大；三是部分岗位人员流动性大导致人力资源配置效率不高；四是劳动关系处理纠纷不够有力。原因分析：一是人才储备不够。在新形势下需要大量引进先进技术人才、管理人员和高素质人才共同参与管理工作；二是员工薪酬福利制度有待完善。三是部分专业技术人员缺乏动力和激情，创新意识不强，责任心不严，缺乏主人翁意识和服务意识。

六、下一步工作打算

为确保企业人力资源经济成本管控工作有效开展，需不断提高思想认识。一方面是加强对基层单位人员的培训，使他们充分了解“人力资源管理”这个重要内容并熟悉掌握该领域的知识和技能。另一方面是采取多种形式继续加强对基层单位人员的教育培训力度，尤其是业务骨干培训。同时督促所属单位按照要求将《岗位绩效考核办法》等各项制度落实到具体岗位上，提高他们的责任意识和大局意识。同时加大员工培训力度及工作力度。要通过开展各种培训活动、定期对企业进行绩效考核评价管理，提升企业管理水平。同时积极宣传“人本企业”理念，使更多的员工参与到企业发展中来。充分发挥职工在人力资源管理中的主体作用，实现企业与职工共赢发展。