在人力资源管理的过程中，人力资源的人工成本是一种相对固定的成本。人力资源管理的目的是使人力资源成为最适合企业生存与发展的生产力。通过对人力资源的配置和使用产生的效益，使企业获得良好的经济效益。对人力资源进行管理，可以从以下几个方面来进行：人力资源管理的目标、人力资源投入和激励方式、人力资源管理与服务、人力资源管理知识和人才资源管理信息技术等。因此在人力资源管理战略或人力资源战略的实施中应重点考虑到人，充分利用人力资源以提升企业效益。

1.人力资源管理的目标

人力资源管理的目标就是通过对人力资源的配置和使用来提高企业竞争能力，促进企业持续、健康、协调发展。通过对人力资源的管理，使更多有能力和意愿的员工从事企业工作，创造出更好的业绩，从而提高企业竞争力，促进企业健康发展。其中一个重要的人力资源目标就是要使企业发展成为适应竞争需要的企业。它包括：提高经济效益；减少或降低劳动成本；提高员工素质；实现企业价值；实现人员绩效增长；实现组织绩效的改善；实现组织目标；降低组织费用；提高组织绩效结构在企业中的比例；实现组织绩效的改善；实现人员绩效增长和员工绩效增长；实现管理人员绩效增长和员工绩效增长；实现组织绩效增长和人员绩效增长；实现公司绩效增长和人才库绩效增长；实现组织绩效增长和员工绩效增长；实现组织收益增长和组织绩效最大化；实现组织人员效率增长和经济效益最佳化。

2.人力资源投入和激励方式

人力资源投入是一种投入，这是企业发展和持续经营过程中获取所需金钱的能力和水平。与其他经济投入相比，人力资源所产生的经济效益是由企业内部的劳动报酬所产生的，因而它是通过劳动力进行再分配获得的。企业为了实现其生产经营目标和提高其经济效益，必须从多个方面进行努力。首先是对劳动力的投入，包括工资和奖金等；其次是对劳动力的激励方面；第三是对人才培养方面的投入；第四是对员工进行培训方面的投资；第五是对员工进行技术创新方面的投入。对人力资源所产生的经济效益以及企业对其投入产出之间形成了一定的正向反馈的机制，因而人力资源的投入也会随之增加，并且这一过程不断循环进行。因此，员工和企业之间也会形成正向反馈关系，从而对企业自身产生积极影响。

3.人力资源管理与服务

企业人力资源管理部门必须提供有针对性的人力资源服务，为员工提供有价值的工作机会和个人发展空间。企业要为员工提供更多的机会，创造更多的机会提供有价值的人力资料，从而为企业发展提供更大范围的资源支持。服务质量直接关系到企业经济效益，对服务质量好的企业，其在人员录用和薪酬方面都具有较大程度的优势。

4.人力资源管理知识和信息技术

人是企业的核心资源。每个组织都希望拥有最优秀的人才，这些人才必须对人负责，因此人力资源管理人员需要具备对人、技术、财务、法律等多方面知识和技能。这是人力资源管理工作必不可少的一个环节。通过不断学习这些知识和技能，不仅可以提高自己，也会为企业带来效益。人才管理信息技术具有高度可视性、快速有效的特点。利用信息技术来实现企业人力资源管理，可以帮助企业节省大量成本以满足人力资源战略需求，提升企业竞争力。

5.不同类型企业的人工成本

人力资源的企业形态和劳动力市场有很大程度的相似之处，其内部也有很大不同。不同企业形式不同，产生的原因也不同。但是一般来说，企业规模越大，用人成本就越高。例如，美国的制造业很发达，它就存在着一种完全由职业经理人组成的企业形态——多个职业经理人共同管理企业的组织结构和经营模式。这种情况下，职业经理人对企业的管理和决策影响较大。而且随着企业规模的扩大，这种影响将进一步扩大。